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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
《供应链计划管理与物料控制SOP&PMC…
人气： 145
课程评分:
开课时间：2020-07-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：雷卫旭老师
课程分类：
关键字：供应链,计划管理,物料控制,pmc 《供应链计划管理与物料控制SOP&PMC》两天一夜落地方案班 主办单位：淘课网<www.taoke.com…
高效打造营销铁军地图
人气： 1144
课程评分:
开课时间：2020-07-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4380元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张鲁宁
课程分类：市场营销
关键字：销售经理,销售人员,职业技能,策划 销售队伍领军人物的三大任务——明确职责所在1、负责制定销售计划2、组织实施销售活动3、完成企业销售任务二、销售队伍领军人
企业培训体系构建与培训管理实务
人气： 309
课程评分:
开课时间：2020-07-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：培训发展
关键字：企业培训,培训管理,企业战略,人力资源管理 导以及内部各个部门的支持？教育与培训的差别4、制定年度培训计划常遇哪些问题？5、培训管理工作主要内容与框架；您的培训管理
销售主管2天强化训练营
人气： 248
课程评分:
开课时间：2020-07-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：销售主管,自我管理,角色定位,主管 人员的几个关键业绩指标运用关键业绩指标的几个注意点2、销量计划管理销售计划制定的注意点-- SMART原则季节曲线与区域
《领导力风暴-新时代中层干部管理赋能》
人气： 320
课程评分:
开课时间：2020-07-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：司创宇
课程分类：领导力
关键字：管理者,思维,角色认知,中层管理   共启远景——什么是愿景，有什么用，为何要远景，远景如何规划？2.   共勉使命——什么是使命，有什么用，为何要有使命
工业品营销总监高级研修班
人气： 845
课程评分:
开课时间：2020-07-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥49800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家团
课程分类：市场营销
关键字：研修班,营销策略,设计,市场分析 策略 了解最新的营销方式，学会市场分析 选择目标市场和策划进入的战略与战术 了解营销组合的主要核心功能 学会如何
如何减少库存、提高库存周转率
人气： 106
课程评分:
开课时间：2020-07-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：方老师
课程分类：物流管理
关键字：管理培训,绩效,库存管理,绩效考核 培训课程。第四模块：如何提高一次性物品的供应匹配性订单进度计划制定的基本步骤第一步：罗列某订单项目的生产采购活动第二步：
PPT精美设计制作与呈现技巧
人气： 923
课程评分:
开课时间：2020-07-18 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1710元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王贵友
课程分类：职业素养
关键字：ppt,设计,思维 PPT精美设计制作与呈现技巧 课程大纲第一讲：PPT设计之(道)一、设计的思维逻辑1. 什么是好的PPT?2. PPT设…
《产品平台与CBB管理》
人气： 674
课程评分:
开课时间：2020-07-17 16:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Tony张
课程分类：项目管理
关键字：CBB管理 及研讨1.2、市场细分及研讨1.3、平台要素识别1.4、模块划分方法及示例1.5、演练：模块划分实战演练1.6、模块划分
《产品平台与CBB管理》
人气： 1788
课程评分:
开课时间：2020-07-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张老师
课程分类：项目管理
关键字：设计,产品规划,战略规划 及研讨1.2、市场细分及研讨1.3、平台要素识别1.4、模块划分方法及示例1.5、演练：模块划分实战演练1.6、模块划分
人才盘点与梯队发展管理
人气： 1918
课程评分:
开课时间：2020-07-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：人才梯队,人力资源规划,人才培养,设计 理解人才储备与人才梯队建设；2.   掌握科学实施人力资源规划的方法和技巧；3.   掌握人才储备岗位能力素质分析的方法
人才盘点与梯队发展管理
人气： 581
课程评分:
开课时间：2020-07-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：人才梯队,人力资源规划,人才培养,设计 理解人才储备与人才梯队建设；2.   掌握科学实施人力资源规划的方法和技巧；3.   掌握人才储备岗位能力素质分析的方法
市场营销数据的分析与挖掘
人气： 744
课程评分:
开课时间：2020-07-17 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：纪老师
课程分类：市场营销
关键字：数据分析,策划,统计分析,excel 集、数据整理、报表制作、数据分析与数据挖掘、图形呈现、形成策划案等6个步骤。   2.数据分析与业务逻辑 (1)数
思维导图在职场中的高级应用
人气： 444
课程评分:
开课时间：2020-07-17 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：吴老师
课程分类：职业素养
关键字：思维导图,时间管理,策划 .      分类的MECE法则 二、 用思维导图做工作计划 1.      目标设定的SMART原则 2.   
精益生产(丰田TPS)实战训练营+广汽丰田标杆参…
人气： 156
课程评分:
开课时间：2020-07-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王国超 老师
课程分类：
关键字：精益生产,总经理,生产计划,成本控制 统一安排，费用自理培训对象：总经理/生产总监/工厂长/生产计划部/生产部/设备部/成本控制部/IT情报部门等关联部门主管
精益生产(丰田TPS)实战训练营 广汽丰田标杆参…
人气： 546
课程评分:
开课时间：2020-07-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王国超
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,精益管理,制造业,运营管理 流程优化，进行同步管理6.1)提升产品价值流效率的改善路径规划6.2)工位平衡率如何设计与控制管理6.3)负荷产能的设计
SQM供应商管理与质量系统改善
人气： 508
课程评分:
开课时间：2020-07-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：供应商管理,供应商,风险管理,设计 防错的职责分工将控制点链接到工艺文件将PFMEA链接到控制计划(含实例分析)各类作业文件的关系控制计划的评审生产工序的全
新时代下的物流与供应链管理
人气： 505
课程评分:
开课时间：2020-07-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：顾闻知
课程分类：物流管理
关键字：供应链,库存管理,jit,风险控制 新时代下的物流与供应链管理 第一部分 新零售时代背景下的物流运作模式对比分析1.      传统推式物流供应链的运作模式…
赢在基层-班组长管理的五大剑法
人气： 258
课程评分:
开课时间：2020-07-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：班组长,一线主管,班组管理,员工 色错位中的“同情者”？做十大管理能力问卷测试实作与分析工作计划与知识结构加速学习：富有成效地学习，加速转变过程班组长的培
客户关系管理与大数据(宫同昌)
人气： 238
课程评分:
开课时间：2020-07-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：宫同昌
课程分类：客户服务
关键字：客户关系,现代企业,企业经营,员工 能胜任基本的数据分析 1.2提供业务经验和参考建议 1.3策划和执行精细化运营方案 1.4跟踪运营效果、反馈和总结 2.
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