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课程大纲:

第一部分：基于模块化设计的产品平台构建概要

1、产品平台、技术平台、模块、技术要素关系及定义

1.1、产品平台、技术平台、模块、技术要素之间的关系

1.2、案例分析：产品平台、技术平台、模块、技术要素示例

1.3、技术要素定义及示例

1.4、模块定义及示例

1.5、技术平台定义及示例

1.6、产品平台定义及示例

2、产品平台、模块设计、技术要素应用的意义

2.1、技术要素化价值与意义

2.2、设计模块化价值与意义

2.3、产品平台化价值与意义

2.4、研讨：技术要素化、设计模块化、产品平台化能够给贵公司带来哪些价值

2.5、案例分享：某企业应用产品平台与模块化设计后研发的改变

第二部分：技术要素梳理与零部件归一

1、技术要素梳理

1.1、技术要素梳理价值与意义回顾

1.2、技术要素定义

1.3、技术要素成果化

1.4、技术要素库建立

1.5、技术要素管理规范

1.6、技术要素梳理模板及案例

1.7、演练：技术要素梳理实战演练

2、零部件归一

2.1、零部件归一价值与意义

2.2、零部件归一梳理方法

2.3、零部件归一梳理最佳实践模板

2.4、零部件归一梳理示例

2.5、零部件归一评审

2.6、零部件归一方案实施：优选库建立

2.7、零部件归一案例分享

2.8、演练：零部件归一梳理实战演练

第三部分：模块化设计及模块化运营

1、模块化设计方法

1.1、模块化设计流程及研讨

1.2、市场细分及研讨

1.3、平台要素识别

1.4、模块划分方法及示例

1.5、演练：模块划分实战演练

1.6、模块划分评审

1.7、模块定义及模板示例

1.8、演练：模块定义实战演练

1.9、模块与接口设计及示例

1.10、模块试用

1.11、模块入库

2、模块化运营

2.1、模块应用与管理规范建立

2.2、模块编码规则

2.3、模块版本管理

2.4、模块权限管理

2.5、模块运营框架建立

2.6、模块化营销及案例分析

2.7、模块化采购及案例分析

2.8、模块化制造及案例分析

2.9、研讨：如何展开模块化运营

第四部分：产品平台规划管理

1、产品规划流程与技术规划、技术开发流程关系

1.1、产品规划、平台规划、技术开发与公司战略规划的关系

1.2、产品规划、技术规划、技术开发在创新体系中位置

1.3、技术规划流程与产品规划流程关系

1.4、技术规划团队构成

1.5、技术规划关键成功因素

2、如何提炼、构建产品平台

2.1、产品平台提炼方法

2.2、如有有效构建产品平台

2.3、构建产品平台注意事项

2.4、产品平台构建案例分析

2.5、演练：学员根据实际产品提炼、构建产品平台

3、产品平台规划流程

3.1、产品平台规划主要步骤

3.2、产品平台规划团队构成

3.3、产品平台差异化分析（满足不同目标客户群需求）

3.4、产品平台路标规划

3.5、产品平台要素定义

3.6、研讨：如何进行产品平台规划与产品平台开发

第五部分：课程总结及答疑

1、课程总结及答疑

1.1、课程总结

1.2、现场问题答疑

培训师介绍：

张老师具有十余年研发与产品创新管理领域从业经验，复合型知识结构。技术出身而对管理有感悟，曾服务于中联重科、华为等国内知名高科技企业，历任研发工程师、研发主管、项目经理、研发部经理等职位。张老师既具备大公司规范开发流程下的组织管理经验，又具有多家无流程的人治大于法治的中小企业研发与产品创新管理变革实践。主责咨询或培训服务模块：公司战略规划、客户需求管理、研发项目管理、产品创新流程管理、技术研发管理、模块化设计、组织模式变革等。
张老师主持了二十家以上企业研发体系建设与变革，培训学员上万人，张老师通过务实的风格和教练技术的运用启发学员，并致力做通过深度咨询服务为客户创造价值的，其咨询和培训服务效果显著深受广大客户的一致好评。
 职业履历
张老师具有十余年研发与产品创新管理领域从业经验，复合型知识结构。技术出身而对管理有感悟，曾服务于中联重科、华为等国内知名高科技企业，历任研发工程师、研发主管、项目经理、研发部经理等职位。张老师既具备大公司规范开发流程下的组织管理经验，又具有多家无流程的人治大于法治的中小企业研发与产品创新管理变革实践。主责咨询或培训服务模块：公司战略规划、客户需求管理、研发项目管理、产品创新流程管理、技术研发管理、模块化设计、组织模式变革等。
张老师主持了二十家以上企业研发体系建设与变革，培训学员上万人，张老师通过务实的风格和教练技术的运用启发学员，并致力做通过深度咨询服务为客户创造价值的，其咨询和培训服务效果显著深受广大客户的一致好评。

《产品平台与CBB管理》

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