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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
绩效考核KPI+BSC及有效激励实战训练营
人气： 1197
课程评分:
开课时间：2010-01-08 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：丁坚
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,KPI,BSC,有效激励,实战训练营,绩效考核培训 第三步，协商项目目标；4、第四步，权重项目配分；5、第五步，制定评分规则；6、第六步，定位数据来源；7、第七步，区分考核
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 1395
课程评分:
开课时间：2010-01-22 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰
课程分类：生产管理,项目管理,研发项目管理
关键字：新产品,研发,流程优化,研发项目管理,产品研发流程 项目经理考核权重)6、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制7、实例讲解：某IT公司跨部门的产品开发团队的组织运作8、
北京高级软件需求分析师培训班热招中
人气： 1110
课程评分:
开课时间：2009-12-17 09:00 已结束
课程时长：32小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：郭老师
课程分类：项目管理
关键字：高级软件,需求分析师 程能力成熟度模型(2)需求管理步骤(3)需求规格说明的版本控制、需求属性、度量需求管理的效果 (4) 需求分析时要不要考
实用软件估计技术
人气： 1325
课程评分:
开课时间：2010-01-07 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：廖老师
课程分类：项目管理
关键字：实用软件估计技术 用估计；7、基于历史数据的估计方法等使用估计技术；8、为项目制定合理有效的计划和监控项目奠定基础。 实用软件估计技术
战略管理与决策
人气： 7240
课程评分:
开课时间：2010-01-12 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：邢老师
课程分类：战略管理
关键字：战略管理与决策 系统、文化、组织等分析 经验曲线、产品生命周期三. 如何制定战略1. 形势分析2. 评价使命、愿意和目标3. 战略方
高级设备维护管理RCM培训――基础篇
人气： 1332
课程评分:
开课时间：2010-03-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：魏德克
课程分类：生产管理
关键字：设备维护,维护管理,设备管理,可靠性 高级设备维护管理RCM培训――基础篇 两天的基础课程包括: Two days第一部分 设备维护的目的1. 基本概念设备为…
高级设备维护管理RCM培训――基础篇
人气： 1167
课程评分:
开课时间：2010-09-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：魏德克
课程分类：生产管理
关键字：设备维护,维护管理,设备管理,可靠性 高级设备维护管理RCM培训――基础篇 两天的基础课程包括: Two days第一部分 设备维护的目的1. 基本概念设备为…
彻底解决销售团队长期激励与绩效考核――从2010…
人气： 1116
课程评分:
开课时间：2009-12-19 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2860元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：汪罗
课程分类：销售管理
关键字：销售团队,绩效考核,绩效考核培训,销售团队激励 整合 销售 政策作为激励的主要手段，彻底完成绩效考核与费用控制案例：梯次 销售 政策 销售 政策第一部分：设立阶梯式任务
彻底解决销售团队长期激励与绩效考核――从2010…
人气： 869
课程评分:
开课时间：2010-01-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2860元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：汪罗
课程分类：销售管理
关键字：销售团队,绩效考核,绩效考核培训,销售团队激励 整合 销售 政策作为激励的主要手段，彻底完成绩效考核与费用控制案例：梯次 销售 政策 销售 政策第一部分：设立阶梯式任务
彻底解决销售团队长期激励与绩效考核――从2010…
人气： 835
课程评分:
开课时间：2009-12-12 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2860元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：汪罗
课程分类：销售管理
关键字：销售团队,绩效考核,绩效考核培训,销售团队激励 整合 销售 政策作为激励的主要手段，彻底完成绩效考核与费用控制案例：梯次 销售 政策 销售 政策第一部分：设立阶梯式任务
绩效考核、员工关系管理与全面薪酬设计实战特训班
人气： 1716
课程评分:
开课时间：2010-01-15 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘秋华等
课程分类：人力资源,员工关系管理
关键字：绩效考核,薪酬设计,员工绩效管理 劳动合同期限的规定企业应对思路4、劳动合同中必备条款的理解和制定5、试用期间的工资待遇与运用6、试用期的合同解除操作7、
如何制定企业培训计划及预算
人气： 3824
课程评分:
开课时间：2010-01-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：MikaWang
课程分类：人力资源
关键字：企业培训计划 如何制定企业培训计划及预算 课程安排：第一天上午１、培训体系建设原理与模型：１)培训体系建设原理解析２)企业培训体系三个…
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 706
课程评分:
开课时间：2010-03-13 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本,采购谈判 投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?课程大纲第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 800
课程评分:
开课时间：2010-04-10 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本,采购谈判 投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?课程大纲第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 701
课程评分:
开课时间：2010-04-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本,采购谈判 投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?课程大纲第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 1036
课程评分:
开课时间：2010-06-19 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本,采购谈判 投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?课程大纲第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？
集成产品开发(IPD)
人气： 986
课程评分:
开课时间：2010-01-08 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：胡红卫
课程分类：生产管理
关键字：产品开发 产品开发未分离1.2.8.缺乏CBB及经验教训的积累和共享机制1.2.9.研发人员职业化素质不足，缺乏有效培养 1.2.
产品战略及规划
人气： 1555
课程评分:
开课时间：2010-01-13 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：胡红卫
课程分类：战略管理
关键字：产品战略及规划 战略选择：确定使命及愿景，选择业务范围，明确增长方向和战略控制点1.2.1.3.战略规划：产品战略、营销战略、运营战略、
研发项目管理
人气： 1004
课程评分:
开课时间：2010-01-15 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘铭
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：项目管理,研发项目,研发项目管理 开发流程之间的关系；理解各子过程的具体操作要点；掌握项目计划制定的工具、方法考虑的关键要素和控制方法项目管理过程组(启动
绩效考核、员工关系管理与全面薪酬设计实战特训班
人气： 1869
课程评分:
开课时间：2009-12-18 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘秋华韩智力赵磊…
课程分类：人力资源,员工关系管理
关键字：员工关系,薪酬设计,绩效考核,人力资源,员工绩效管理 劳动合同期限的规定企业应对思路4、劳动合同中必备条款的理解和制定5、试用期间的工资待遇与运用6、试用期的合同解除操作7、
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