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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
营销数据分析------用数字说话
人气： 461
课程评分:
开课时间：2013-04-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销
关键字：数据分析 营销数据分析------用数字说话 培训对象：市场总监、市场分析人员、销售主管、销售总监及其他对营销数据分析有兴趣的人士…
宏观经济与汽车行业分析
人气： 4428
课程评分:
开课时间：2013-04-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2880元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：拓展/其它
关键字：宏观经济,汽车行业分析 中国与日本1970年代初主要经济指标对比 日本高速增长终结的原因与政策演进 3.日本转型期经济结构的变化 日本各大类消费
《员工执行力提升训练》
人气： 859
课程评分:
开课时间：2013-04-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：广东 东莞市
授课讲师：夏世洪
课程分类：人力资源,领导力,职业素养
关键字：员工执行力培训,员工执行力公开课,员工执行力方法 鲁姆的期望理论(五)激励的实用人性内因模型二.员工激励的一般原则(一)激励要因人而异(二)奖惩适度(三)激励的公平性(四
企业流程优化与改善及标准化建立实战训练营
人气： 308
课程评分:
开课时间：2013-03-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈志强
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：企业流程优化改善,标准化建立实战训练 程的标准化设计与固化－提升流程执行力---流程设计的六个关键原则----国际上流程图示化设计最佳实践流程设计的客户导向如
精准招聘—行为面试法
人气： 652
课程评分:
开课时间：2013-03-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：国际资深认证讲师
课程分类：人力资源,领导力
关键字：面试,招聘,技巧 作的常见三大困惑2、一分钟筛选简历的方法3、笔试和测试的设置原则4、避免招聘流程设置的误区5、各司其职：如何进行面试分工
基于成本分析的供应商谈判技巧
人气： 539
课程评分:
开课时间：2013-03-29 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jack Luo
课程分类：采购管理
关键字：基于成本分析的供应商谈判技巧 基于成本分析的供应商谈判技巧 一、采购谈判概述采购谈判的特点公司层面的采购谈判指南价格和成本分析的重要性谈判力分析测试二…
TWI一线主管管理能力提升
人气： 441
课程评分:
开课时间：2013-03-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2380元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王老师
课程分类：生产管理
关键字：TWI一线主管管理能力提升 演练：工作教导实践第五单元 现场人际关系管理·人际关系的基本原则·冲突问题的来源·如何表扬下属·如何批评下属·了解自己的
IE工业工程应用与实战技法提升训练
人气： 676
课程评分:
开课时间：2013-03-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：工业工程,IE @        IE“做局”、“造势”的技术案例分析：从屈原在楚国的经历分析IE的工作策略明朝张居正与海瑞的革新策略7
制造型企业全面质量管理(TQM)实战训练
人气： 419
课程评分:
开课时间：2013-03-28 14:14 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：
关键字：TQM,质量管理,ＳＰＣ,ＭＳＡ 质量管理，着重讲授过程质量控制手段与方法，就如何实现内部客户原则提供具有实践性的QC改善工具，同时本课程从QC小组现场质
实验设计(DOE)
人气： 388
课程评分:
开课时间：2013-03-28 14:14 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：
关键字：DOE,质量 水平的选择目标、指标、因子、水平与实验条件实验设计的三个基本原理：重复、区组与随机化数据类型 模型类型关系图如何选择实验
制造型企业全面质量管理(TQM)实战训练
人气： 319
课程评分:
开课时间：2013-03-28 14:13 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：
关键字：TQM,质量管理,ＳＰＣ,ＭＳＡ 质量管理，着重讲授过程质量控制手段与方法，就如何实现内部客户原则提供具有实践性的QC改善工具，同时本课程从QC小组现场质
制造型企业全面质量管理(TQM)实战训练
人气： 287
课程评分:
开课时间：2013-03-28 14:13 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：
关键字：TQM,质量管理,ＳＰＣ,ＭＳＡ 质量管理，着重讲授过程质量控制手段与方法，就如何实现内部客户原则提供具有实践性的QC改善工具，同时本课程从QC小组现场质
非财务经理的财务课程(2012中国最佳品牌课程)
人气： 910
课程评分:
开课时间：2013-03-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：财务管理
关键字：非财务经理的财务课程,非财务经理的财务培训,非财 培训能简单点吗?《非财》简单时代——用简单易懂的方式讲解财务原理，非财务人员听懂了，会制作个人理财报表了，但与自己的实际
企业流程优化与改善及标准化建立实战训练营
人气： 312
课程评分:
开课时间：2013-03-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈志强
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：企业流程优化改善,标准化建立实战训练 程的标准化设计与固化－提升流程执行力---流程设计的六个关键原则----国际上流程图示化设计最佳实践流程设计的客户导向如
从技术走向管理
人气： 381
课程评分:
开课时间：2013-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：技术；管理 因为工作方法上不能统一而经常发生矛盾，以及产生这类矛盾的根本原因。并通过演练和讲解，让学员掌握如何通过界定正确结果的专业
私人形象顾问 陪同购物
人气： 2818
课程评分:
开课时间：2013-03-25 10:43 已结束
课程时长：3小时
课程价格：￥1500元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：lucy老师 夏…
课程分类：职业素养
关键字：陪同购物,私人形象服务,形象设计,整体造型 私人形象顾问 陪同购物 1、形象专家与你见面，了解沟通你的个人特点、体型以及喜好、需求；2、形象专家带你在商场中实战试衣…
TTT企业内部培训师培训
人气： 2242
课程评分:
开课时间：2013-03-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2880元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：范一智
课程分类：培训发展
关键字：企业内训师技能提升,人力资源 时间安排、内容大纲和注意事项3.了解学员的培训期望二、学习的原理在培训中的应用1.影响培训成功的因素2.学习的原理与原则
企业流程优化与改善及标准化建立实战训练营
人气： 295
课程评分:
开课时间：2013-03-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈志强
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：企业流程优化改善,标准化建立实战训练 程的标准化设计与固化－提升流程执行力---流程设计的六个关键原则----国际上流程图示化设计最佳实践流程设计的客户导向如
部门经理、管理干部综合管理技能提升
人气： 222
课程评分:
开课时间：2013-03-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：部门经理,管理干部综合管理技能提升 导方式 专制型领导、民主型领导、放任型领导的特点与应用原则 第五章、如何培养下属→在优秀领导眼中下属个个都是人才，
2013年EHS法律法规峰会
人气： 982
课程评分:
开课时间：2013-03-22 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1280元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：资深讲师
课程分类：
关键字：EHS,安全管理,生产管理,企业管理,领导力,执行力 发展策略与方法。本次议题本着EHS的社会理想，尊重EHS基本原则，解决“该做什么？如何做及如何带动更多人一起行动？”您将
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