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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
优秀PMC必杀器--多品种小批量的生产计划与物料…
人气： 558
课程评分:
开课时间：2021-12-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：宋老师
课程分类：采购管理
关键字：pmc,生产计划,物料管理,排程管理 门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生？这种情形日复一日，市场变了、客户需求变了，因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市
大客户销售技巧与项目运作实务
人气： 1206
课程评分:
开课时间：2021-12-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蒋建业
课程分类：销售管理
关键字：大客户销售技巧,项目运作实务,大客户销售技巧与项目运作实务 会些什么价格，关系，技术的权衡是科学也是艺术案例：商务运作改变客户的采购进程，提前锁定意向四、项目信息的挖掘项目信息挖掘
为虎添翼—资深行政文秘(秘书…
人气： 545
课程评分:
开课时间：2021-12-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4290元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王晓珑
课程分类：职业技能
关键字：行政,文秘,秘书,环境管理 为虎添翼—资深行政文秘(秘书)/助理综合能力训练 一、办公室综合管理1.办公室管理制度的建立与推行v…
OKR设计与绩效管理
人气： 461
课程评分:
开课时间：2021-12-16 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师 Robe…
课程分类：人力资源
关键字：设计,绩效管理,目标管理,OKR设计 OKR设计与绩效管理 １． OKR概述•     OKR是什么？•     OKR的目标管理基础•     OKR体系的…
新版-PFMEA失效模式分析
人气： 1206
课程评分:
开课时间：2021-12-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：sam dai
课程分类：质量管理
关键字：fmea,失效模式,apqp,策划 天FEMA介绍²  什么FMEA²  FMEA换版背景、主要变化点FMEA基本概念²  FMEA与APQP²  产品FM
保护层分析LOPA与SIL定级
人气： 591
课程评分:
开课时间：2021-12-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：LOPA,sil,EHS 保护层分析LOPA与SIL定级 1)欢迎和自我介绍2)经验分享3)保护层(LOPA)的概念；4)保护层(LOPA)的工作…
DOE 实验设计进阶班
人气： 198
课程评分:
开课时间：2021-12-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：DOE,实验设计进阶班 DOE 实验设计进阶班 基础统计 -描述性统计量 -方差分析简介 Minitab软件介绍 -快速上手Minita…
如何做好股权激励
人气： 458
课程评分:
开课时间：2021-12-15 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师Rober…
课程分类：人力资源
关键字：股权激励,股票期权,期权,期股,股份 其它权利。-实施的约束条件，包括对违规行为的处罚。-股票期权变现的条件约束。-行权速度与方式。•      期权与期股的
企业流程设计与再造
人气： 713
课程评分:
开课时间：2021-12-09 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师 Robe…
课程分类：战略管理
关键字：企业流程设计,企业流程设计与再造  流程是什么？•     流程的基本特征•     商业环境变化对企业内部流程能力的挑战•     BPI与BPR•  
非人力资源经理的人力资源管理
人气： 462
课程评分:
开课时间：2021-12-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：周老师
课程分类：人力资源
关键字：人力资源经理,人力资源管理,ie,产品研发 企业人力资源管理的新认识1. 互联网+环境下的人力资源管理的变革与挑战2. 企业老总、HR经理、直线经理在人员管理中扮演
Excel高效数据管理与图表应用
人气： 838
课程评分:
开课时间：2021-12-09 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：赵老师
课程分类：职业素养
关键字：excel,管理能力,数据分析,办公技能 甚至要成为企业的决策者，“数据管理能力”都会持续的影响你，变成你的翅膀或者成为你的掣肘。目前在有很多工作中，简单的Ex
KPI的有效设定技巧
人气： 927
课程评分:
开课时间：2021-12-08 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：人力资源
关键字：kpi,目标管理,绩效,平衡计分卡 KPI的有效设定技巧 1.什么是KPI(关键业绩指标)•目标管理还不够吗：为什么还要KPI•绩效的构成要素决定了考核的方…
市场营销全方位
人气： 371
课程评分:
开课时间：2021-12-06 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,营销,4p,4c,4r,有效定价,市场定位,渠道管理,产品组合 市场营销全方位 1. 市场营销的环境和挑战•营销创新的困惑与问题•市场营销在公司中的重要作用•市场营销的过程•从4P到4…
《LCIA低成本自动化实务与应用》3天2夜实战精…
人气： 1006
课程评分:
开课时间：2021-12-02 17:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4868元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：谈华林
课程分类：生产管理
关键字：LCIA,低成本自动化,精益生产 设计 LCIA机构组成机构设计要素运动的特性运动机构变换(直线运动、曲线运动、旋转运动、摇摆运动、间歇运动)力
市场营销全方位
人气： 371
课程评分:
开课时间：2021-12-02 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,营销,4p,4c,4r,有效定价,市场定位,渠道管理,产品组合 市场营销全方位 1. 市场营销的环境和挑战•营销创新的困惑与问题•市场营销在公司中的重要作用•市场营销的过程•从4P到4…
CSTD培训数据分析师认证
人气： 763
课程评分:
开课时间：2021-12-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：培训发展
关键字：数据分析,需求调研,效果转化,人才发展 CSTD培训数据分析师认证 在数字化转型与数据决策时代，组织中各个部门都在利用数据进行决策，这势必促使企业培训从设计、实…
承包商安全管理
人气： 262
课程评分:
开课时间：2021-12-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：承包商 承包商安全管理 第一章 承包商的选择 Select Contractor一、承包商资质的认定Evaluat Contra…
高级商务演讲技巧
人气： 471
课程评分:
开课时间：2021-11-25 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：职业素养
关键字：演讲,商务演讲,演讲技巧,高级商务演讲技巧 高级商务演讲技巧 一、 集体讨论：何为成功的演讲* 成功演讲的6条黄金准则- 思维清晰的演讲结构- 观点明确的演讲内容-…
人才管理与继任者计划
人气： 377
课程评分:
开课时间：2021-11-25 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师 Robe…
课程分类：人力资源
关键字：人才管理,人力资源管理,qc,胜任力模型,人才管理与继任者 人才管理与继任者计划 1. 人才管理概述•      人力资源管理面临的挑战•      什么是核心能力•      核…
问题分析与解决
人气： 313
课程评分:
开课时间：2021-11-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：问题分析与解决,思维,问题分析,绩效 症状VS问题3、关键逻辑2：纠错VS预防4、关键逻辑3：需求变化VS问题变化5、关键逻辑4：惯性思维VS结构思维6、关键
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