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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
WOW！客户服务与投诉应对技巧
人气： 21
课程评分:
开课时间：2024-07-10 09:00 报名中
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：客户服务
关键字：客户服务,投诉处理,客户满意,客户投诉 WOW！客户服务与投诉应对技巧 导论——客户服务篇1.什么才是好的服务和差的服务？2.企业如何长效提升组织客户服务能力？…
现场质量管理与突破性快速改善 (质量问题分析与解…
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-07-11 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥3500元
开课地点：江苏 无锡市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：6sigma,黑带,培训师,ie Ø 基本流程-七步钻石2. 一把钥匙开一把锁Ø 工程判定Ø 变异点分析Ø 脑力风暴Ø 简单统计手法Ø 创新方法3. 相对
新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理…
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-07-18 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥3600元
开课地点：山西 太原市
授课讲师：待定
课程分类：拓展/其它
关键字：工程 量确定；8.工程量增减与不平衡单价；9.材料单价不合理情形下变更置换计价；10.工程措施方案变更与优化的计价处理；11.
新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理…
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-07-25 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥3600元
开课地点：贵州 贵阳市
授课讲师：待定
课程分类：拓展/其它
关键字：工程 量确定；8.工程量增减与不平衡单价；9.材料单价不合理情形下变更置换计价；10.工程措施方案变更与优化的计价处理；11.
数据安全专业人员认证 (CDSPI级数信安全员…
人气： 10
课程评分:
开课时间：2024-07-25 09:00 报名中
课程时长：18小时
课程价格：￥3900元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：互联网/语言
关键字：数据安全专业人员认证,（CDSPI级数信安全员） 数据安全专业人员认证 (CDSPI级数信安全员) 数据安全专业人员认证(CDSPI级数信安全员)培训班培训服务一览表 …
现场质量管理与突破性快速改善 (质量问题分析与解…
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-07-25 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥3500元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：6sigma,黑带,培训师,ie Ø 基本流程-七步钻石2. 一把钥匙开一把锁Ø 工程判定Ø 变异点分析Ø 脑力风暴Ø 简单统计手法Ø 创新方法3. 相对
极简绩效—&mdas…
人气： 10
课程评分:
开课时间：2024-07-26 09:00 报名中
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：山东 济南市
授课讲师：李老师
课程分类：人力资源
关键字：绩效,管理者,绩效管理,自我管理 握战略与目标价值的梳理方法。 第二章：柔性绩效之法——设计：变被动为主动案例解析：为何绩效结果最终失败了？ 一、探寻路径
一体四翼投标模型—提高投标中…
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-07-26 09:00 报名中
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：谢伟
课程分类：市场营销
关键字：大客户销售,项目运作,设计 一体四翼投标模型—提高投标中标率的五大诀窍 模块一：投标的三个视角，评标过程揭秘本节：主要扩展学员的…
新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理…
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-08-15 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥3600元
开课地点：黑龙江 哈尔滨市
授课讲师：待定
课程分类：拓展/其它
关键字：工程 量确定；8.工程量增减与不平衡单价；9.材料单价不合理情形下变更置换计价；10.工程措施方案变更与优化的计价处理；11.
现场质量管理与突破性快速改善 (质量问题分析与解…
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-08-19 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥3500元
开课地点：辽宁 大连市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：6sigma,黑带,培训师,ie Ø 基本流程-七步钻石2. 一把钥匙开一把锁Ø 工程判定Ø 变异点分析Ø 脑力风暴Ø 简单统计手法Ø 创新方法3. 相对
采购订单、供应商交付与库存控制(2天)
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-08-22 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：供应商,库存控制,供应管理,供应链 采购计划在流程和管理要点上的差异5. 采购计划的下达、监控、变更和关闭6. 制定采购计划对采购人员的技能要求 四、采购订
新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理…
人气： 3
课程评分:
开课时间：2024-08-23 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥3600元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：待定
课程分类：拓展/其它
关键字：工程 量确定；8.工程量增减与不平衡单价；9.材料单价不合理情形下变更置换计价；10.工程措施方案变更与优化的计价处理；11.
ITSS系列《IT服务工程师》认证
人气： 8
课程评分:
开课时间：2024-08-28 09:00 报名中
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：互联网/语言
关键字：it,设计,人际沟通,沟通 课间休息 IT服务流程 事件管理流程 问题管理流程 变更和发布管理流程 配置管理流程 下午 IT服务管理工具
新客户开发与销售业绩提升
人气： 8
课程评分:
开课时间：2024-09-11 09:00 报名中
课程时长：6小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：严加明 老师
课程分类：销售管理
关键字：新客户开发,销售业绩提升 沟通的要领一句话打动客户颠覆传统的时间分配模式4、感动客户 变上帝为朋友5、满足需求 变潜在客户为忠诚客户销售效果不佳的
Power BI 数据分析和可视化实践
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-09-11 09:00 报名中
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：宋禹
课程分类：互联网/语言
关键字：数据分析,设计,绩效 Power BI 数据分析和可视化实践 模块一：Data Analytics入门本模块探讨了数据空间中的不同角色，概述了…
现场质量管理与突破性快速改善 (质量问题分析与解…
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-09-12 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥3500元
开课地点：重庆 重庆市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：6sigma,黑带,培训师,ie Ø 基本流程-七步钻石2. 一把钥匙开一把锁Ø 工程判定Ø 变异点分析Ø 脑力风暴Ø 简单统计手法Ø 创新方法3. 相对
打造产品经理(SR)的商务沟通与销售能力
人气： 20
课程评分:
开课时间：2024-09-20 09:00 报名中
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蒋建业 老师
课程分类：销售管理
关键字：打造产品经理（SR）的,商务沟通,销售能力 打造产品经理(SR)的商务沟通与销售能力 课程大纲：第一部分 奥运项目看解决方案经理的重要作用本单元学习目标：从奥运项目…
国家软考高级-网络规划设计师
人气： 31
课程评分:
开课时间：2024-09-22 09:00 报名中
课程时长：30小时
课程价格：￥6800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：互联网/语言
关键字：设计,质量控制,需求分析,审计 国家软考高级-网络规划设计师 时间 模 块 内 容 第一天 计算机网络基础 Ø  计算机网络组成、分类及模…
现场质量管理与突破性快速改善 (质量问题分析与解…
人气： 2
课程评分:
开课时间：2024-09-26 09:00 报名中
课程时长：0小时
课程价格：￥3500元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：6sigma,黑带,培训师,ie Ø 基本流程-七步钻石2. 一把钥匙开一把锁Ø 工程判定Ø 变异点分析Ø 脑力风暴Ø 简单统计手法Ø 创新方法3. 相对
国家软考中级-系统集成项目管理工程师
人气： 12
课程评分:
开课时间：2024-10-24 09:00 报名中
课程时长：24小时
课程价格：￥1680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：系统集成,信息系统,成本管理,质量控制 导和管理项目执行 4.   监控项目工作 5.   整体变更控制与变更七步法 6.   项目收尾 项目范围管理
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