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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
如何建设高绩效的管理团队
人气： 177
课程评分:
开课时间：2018-04-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2400元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：高绩效,管理团队,沟通,高效团队 如何建设高绩效的管理团队 第一章：高绩效团队的建设一、什么是团队1、认识团队(1+1=？)2、团队与群体的区别3、团队行…
HRBP实操班—人力资源如何成为企业战略性业务伙…
人气： 156
课程评分:
开课时间：2018-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王海波
课程分类：人力资源
关键字：企业战略,影响力,角色认知,人力资源管理 HRBP实操班—人力资源如何成为企业战略性业务伙伴 HRBP实操班—人力资源如何成为企业战略性业务伙伴课程介绍培训内容：…
新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
人气： 146
课程评分:
开课时间：2018-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：部门经理,管理技能,自我管理,角色认知 面管理技能提升训练 第一部分 自我管理一、管理与角色认知1.如何理解管理？2.中层管理者的角色和责任3.人事分离的管理框
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 285
课程评分:
开课时间：2018-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：(陈路林
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,供应商,谈判技巧,采购管理 降低采购成本及供应商谈判技巧 第一章            采购管理概念l  采购目标l  采购管理工作职能和职责第二章…
向华为学习--岗位分析与岗位评估
人气： 391
课程评分:
开课时间：2018-04-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：汪源
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,现代企业,管理体系,人力资源规划 向华为学习--岗位分析与岗位评估 一、岗位与组织u  岗位管理与组织战略的关系u  现代企业岗位管理的概念和原则Ø  H…
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 206
课程评分:
开课时间：2018-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：James Ch…
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,供应商,谈判技巧,采购管理 降低采购成本及供应商谈判技巧 第一章采购管理概念?采购目标?采购管理工作职能和职责第二章采购控制系统?采购策略事项?采购…
离岸架构暨国际贸易之离岸金融税务筹划
人气： 140
课程评分:
开课时间：2018-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈硕
课程分类：项目管理
关键字：国际贸易,税务筹划,设计,供应链 离岸架构暨国际贸易之离岸金融税务筹划 第一部分  离岸架构设计及相应税务与金融筹划 一、全球离岸运营环境综述1、双边与多…
销售经理、销售主管巅峰训练营
人气： 218
课程评分:
开课时间：2018-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张嫣
课程分类：销售管理
关键字：销售经理,销售主管 ――管人理事◆ 销售管理者的八大职责◆ 案例研讨：这样的干部如何管？◆ 增加目标任务量◆ 找事：给他找毛病◆挖坑：把他调
行政管理实操训练
人气： 153
课程评分:
开课时间：2018-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：欧阳少波
课程分类：行政/法规
关键字：行政管理,能力提升,行政,环境管理 脑勤行政经理的管理---管人、管事、管时间、管地域第二讲、如何让行政部工作出彩----第一个关键词：服务创新1、什么是
领导有道--卓越领导者的领导艺术与自我修炼
人气： 194
课程评分:
开课时间：2018-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：江苏 无锡市
授课讲师：刘剑
课程分类：领导力
关键字：领导艺术,董事长,总经理,高层管理 正确解读领导者的格局与价值观； 了解职业生产力的影响要素以及如何提升职业生产力； 掌握领导行为如何规划才能更好的提高领导
国际贸易离岸操作、国际避税暨离岸金融税务贸易筹划
人气： 193
课程评分:
开课时间：2018-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈硕
课程分类：财务管理
关键字：国际贸易,上市,税务筹划,供应链 运营所得筹划16、国际上及我国对离岸企业的税收规避有何限制，如何规避17、中国小公司如何利用转移定价实现合理避税18、离
领导有道--卓越领导者的领导艺术与自我修炼
人气： 537
课程评分:
开课时间：2018-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：江苏 无锡市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：领导艺术,系统思考,执行力,心理 领导有道--卓越领导者的领导艺术与自我修炼 课程大纲：一、 前言1、蝴蝶效应2、领导原理3、系统思考二、领导者的格局与价…
全面薪酬管理实战管理课程
人气： 205
课程评分:
开课时间：2018-04-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：赵海兰
课程分类：人力资源
关键字：薪酬管理,人力资源管理,设计,薪酬体系 全面薪酬管理实战管理课程 一，薪酬在公司战略管理，人力资源管理各板块的地位作用。二，薪酬的基本概念，种类，功能及日常管理…
薪酬设计实战训练营
人气： 130
课程评分:
开课时间：2018-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5360元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：赵国军
课程分类：人力资源
关键字：薪酬设计,员工,薪酬体系,设计 工，什么样的员工是优秀的员工？3.激励员工的有效手段有哪些？如何将公司的目标转化为员工的目标？4.薪酬福利要解决好哪些问
生产主管胜任力提升
人气： 302
课程评分:
开课时间：2018-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：周老师
课程分类：生产管理
关键字：主管,胜任力,胜任力模型,职业化 解决问题的能力(案例讨论) 1.什么是问题(发现问题)？2.如何描述问题，分析问题？3. 如何解决问题4. PDCA、5
合伙人股权设计18式(案例与方法)
人气： 223
课程评分:
开课时间：2018-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3900元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李勇
课程分类：战略管理
关键字：设计 持股平台持股、信托持股4. 股权的整体布局及演变过程5. 如何保障对企业的控制权：股权控制、协议控制、董事会控制、杠杆
引爆全员正能量
人气： 141
课程评分:
开课时间：2018-04-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 佛山市
授课讲师：张戴金
课程分类：职业素养
关键字：员工 我们知道该怎样自我反省吗？2、主人心态：我是公司的主人——假如你是老板……1)把公司放在心里，把心放在公司里2)“做事”
销售精英2天强化训练2018版
人气： 167
课程评分:
开课时间：2018-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王越老师
课程分类：销售管理
关键字：销售精英,设计,客户开发,渠道开发 英2天强化训练2018版 第一部份  老客户深度挖潜1、  如何让老客户产品涨价？l  低利润的客户是企业的包袱；l 
企业工商管理(EMBA)总裁班
人气： 1119
课程评分:
开课时间：2018-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥49800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：待定
课程分类：MBA/总裁班
关键字：EMBA,总裁班 用数据透视经营   3、用数据提升管理        4、如何发现报表水分模块八融资渠道与融资实务1、融资需求分析与融
全员绩效管理、问题员工与劳动争议处理实战特训班
人气： 1832
课程评分:
开课时间：2018-04-20 17:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5040元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张陇 张守春
课程分类：人力资源
关键字：劳动争议,绩效管理,薪酬体系,人力资源 方法(三)KPI操作中的几个基本问题 (四)平衡计分卡(五)如何分解KPI(六)流程与流程绩效(七)任务指标如何定义(八
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