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课程收益:

【学习所获】
1、科学设计企业的薪酬体系、充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则
2、领会绩效管理方法的精髓，学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用
3、正确处理及预防企业发生劳资纠纷以及有效进行员工的入职、违纪、辞退与离职管理

课程大纲:

课程设置
1、劳动法实操应对 4月20日朱士贵
（一）不胜任与违纪员工的界定
（二）有关证据的法律实务
（三）不胜任员工辞退时的证据管理
（四）违纪员工辞退的证据管理
（五）辞退员工前的自我风险评析
（六）劳动争议企业败诉原因剖析与劳动争议预防
（七）劳动争议处理应对策略与处理技巧
（八）典型案例分享及互动交流

2、全员绩效管理 4月22日吕新
（一）推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题
（二）绩效管理的方式方法
（三）KPI操作中的几个基本问题
（四）平衡计分卡
（五）如何分解KPI
（六）流程与流程绩效
（七）任务指标如何定义
（八）目标值的确定
（九）权重的设计
（十）绩效沟通

学习指引
开课时间：4月20-22日（周五、周六、周日）
开课地点：北京·清华大学·清华科技园
课程费用： 5600元/人（含3天培训费、教材费）食宿自理

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