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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
习 - 全员设备维护沙盘实战演练暨管理创新、信息
人气： 938
课程评分:
开课时间：2013-04-23 09:00 已结束
课程时长：2小时
课程价格：￥5600元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：夏冰、程光友
课程分类：战略管理,生产管理,项目管理
关键字：全员设备维护,点检管理,设备管理,设备维护,信息化管理 行动学习 - 全员设备维护沙盘实战演练暨管理创新、信息化落地 研修内容： 第一章、管理创新五项修炼(主讲：夏冰老师) …
习 - 全员设备维护沙盘实战演练暨管理创新、信息
人气： 714
课程评分:
开课时间：2013-04-23 09:00 已结束
课程时长：2小时
课程价格：￥5600元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：夏冰、程光友
课程分类：战略管理,生产管理,项目管理
关键字：全员设备维护,点检管理,设备管理,设备维护,信息化管理 行动学习 - 全员设备维护沙盘实战演练暨管理创新、信息化落地 研修内容： 第一章、管理创新五项修炼(主讲：夏冰老师) …
习 - 全员设备维护沙盘实战演练暨管理创新、信息
人气： 626
课程评分:
开课时间：2013-04-23 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：夏冰 程光友
课程分类：生产管理
关键字：设备培训,夏冰,沙盘实战 关于举办“行动学习 - 全员设备维护沙盘实战演练暨管理创新、信息化落地高级研修班”的通知 研修内容： 第一章、管理创新五…
习 - 全员设备维护沙盘实战演练暨管理创新、信息
人气： 891
课程评分:
开课时间：2013-04-23 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：夏冰 程光友
课程分类：生产管理
关键字：设备培训,夏冰,沙盘实战 关于举办“行动学习 - 全员设备维护沙盘实战演练暨管理创新、信息化落地高级研修班”的通知 研修内容： 第一章、管理创新五…
连锁店模拟实战与成功模式复制
人气： 993
课程评分:
开课时间：2013-04-20 09:00 已结束
课程时长：10小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,市场营销,销售管理
关键字：连锁店实战演练 连锁店模拟实战与成功模式复制 一、识赛局与连锁团队建立1.认识模拟赛局体验学习时代来临2.赛局剧本认识(一)竞赛决策认识…
产品经理
人气： 423
课程评分:
开课时间：2013-04-15 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥6990元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销
关键字：市场营销 产品经理 1.产品经理的地位和作用* 产品经理的定义* 企业为什么需要产品经理——我们的竞争环境* 产品经理的职责* 建…
3E薪资设计与薪酬管理技巧
人气： 560
课程评分:
开课时间：2013-04-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3900元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张守春
课程分类：人力资源,拓展/其它
关键字：3E,薪资设计,薪酬管理 科学合理和一定激励性的薪酬体系的完善颇为重要。好的薪酬体系要实现三种均衡性和两个激励性，而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系
3E薪资设计与薪酬管理技巧
人气： 559
课程评分:
开课时间：2013-04-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张守春
课程分类：人力资源,拓展/其它
关键字：3E,薪资设计,薪酬管理 科学合理和一定激励性的薪酬体系的完善颇为重要。好的薪酬体系要实现三种均衡性和两个激励性，而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系
KPI的有效设定和应用
人气： 378
课程评分:
开课时间：2013-04-10 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1995元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：人力资源 KPI的有效设定和应用 1.KPI(关键业绩指标)在绩效管理中的作用* 企业绩效及其影响因素分析* 如何使绩效管理符合企…
沟通与协调
人气： 367
课程评分:
开课时间：2013-04-02 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3998元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：待定
课程分类：
关键字：职业素养 沟通与协调 1.人际沟通基础* 目的与原则* 方法与关键性技能2.有效的沟通方法与技巧* 书面沟通：准确有效的商业文件*…
公司战略之道------商业模式设计与创新
人气： 774
课程评分:
开课时间：2013-03-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥9800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：叶峰
课程分类：战略管理
关键字：战略模式,商业模式 公司战略之道------商业模式设计与创新 【授课对象】: 公司领导者、高层管理人员、创业者、行业培训师【培训课时】：2…
效考核暨KPI+BSC 实战训练营
人气： 382
课程评分:
开课时间：2013-03-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核 绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营 课程目的：韩非子曾经说过， “人主将欲禁奸，则审合刑名者，言与事也。为人臣者陈而言…
FMEA&SPC&MSA
人气： 459
课程评分:
开课时间：2013-03-21 09:00 已结束
课程时长：20小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：邓老师
课程分类：质量管理,拓展/其它
关键字：FMEA&SPC&MSA FMEA的种类7、DFMEA与PFMEA的区别8、FMEA的实施要点9、失效模式10、失效的原因分析11、FMEA的作用
手工焊接专员培训 – 初级培训
人气： 579
课程评分:
开课时间：2013-03-18 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Consult.…
课程分类：生产管理
关键字：手工焊接专员培训,–,初级培训 3(4) 集成电路： SOP-14 2. 学员焊接实践操作练习； 3. 培训老师现场指导；第三章：表面贴装
APQP&PPAP
人气： 670
课程评分:
开课时间：2013-03-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：邓老师
课程分类：质量管理,拓展/其它
关键字：APQP&PPAP A 5)过程流程图6)PFMEA 7)尺寸结果8)材料、性能实验结果的记录9)初始过程研究10)测量系统分析研究11)具
公司战略之道------商业模式设计与创新
人气： 788
课程评分:
开课时间：2013-02-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥9800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：叶峰
课程分类：战略管理
关键字：战略模式,商业模式 公司战略之道------商业模式设计与创新 【授课对象】: 公司领导者、高层管理人员、创业者、行业培训师【培训课时】：2…
如何当好班组长----一线主管综合技能提升
人气： 674
课程评分:
开课时间：2013-01-19 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：赵老师
课程分类：生产管理
关键字：班组长,生产管理,现场管理,一线管理,车间管理 西点军校如何修炼学员的“品格”15、美国IBM公司职业化素养实例第三部分：车间现场管理1、观念：1%的细节失误=100%
如何当好班组长----一线主管综合技能提升
人气： 580
课程评分:
开课时间：2013-01-05 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：赵老师
课程分类：生产管理
关键字：班组长,生产管理,现场管理,一线管理,车间管理 西点军校如何修炼学员的“品格”15、美国IBM公司职业化素养实例第三部分：车间现场管理1、观念：1%的细节失误=100%
如何当好班组长----一线主管综合技能提升
人气： 563
课程评分:
开课时间：2013-01-05 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：赵老师
课程分类：生产管理
关键字：班组长,生产管理,现场管理,一线管理,车间管理 西点军校如何修炼学员的“品格”15、美国IBM公司职业化素养实例第三部分：车间现场管理1、观念：1%的细节失误=100%
关键时刻(MOT)-金牌销售课程
人气： 1778
课程评分:
开课时间：2012-12-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：黄熙华
课程分类：销售管理
关键字：关键时刻,客户价值,有效沟通 为模式2:提议1、“适当”的提议什么样？2、何谓“完整”、“实际”及“双赢”？3、如何根据公司的利益做出双赢的提议；4、
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