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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
新任经理全面管理技能提升训练
人气： 744
课程评分:
开课时间：2012-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：新任经理,中层管理,领导力 一部分 自我管理一、管理与角色认知1.从专业走向管理后，如何实现角色转换？2.管理的目的是什么？3.管理者要承担哪些管理
中国连锁经营总裁EMBA高级研修班
人气： 2884
课程评分:
开课时间：2012-08-25 09:00 已结束
课程时长：168小时
课程价格：￥45800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈定宗等
课程分类：
关键字：连锁,总裁,EMABA,研修 营分作直营连锁、特许经营连锁(也可以叫特许加盟)和自由连锁。实践证明，商业连锁经营是适应现代经济需要、经济全球化发展的必
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 215
课程评分:
开课时间：2012-08-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,人事培训,薪酬设计 岗位分析与薪酬设计管理培训 一．什么是岗位分析1、什么是岗位分析；2、岗位分析的作用；二、岗位分析的方法1、组织与部门职…
企业税务筹划实战特训班
人气： 1163
课程评分:
开课时间：2012-08-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：田野
课程分类：财务管理
关键字：企业税务管理,合理避税 企业税务筹划实战特训班 《税务筹划实战》主讲：田 野(8月26日早9点-下午5点)一、纳税管理问题的破解之道 由于在我国…
如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留…
人气： 499
课程评分:
开课时间：2012-08-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源,领导力
关键字：人力资源,研发人员,绩效管理,人才管理 。(含两天中餐、指定教材、证书、茶点)【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏【课程背景】高科技企业
全面质量管理(TQM )
人气： 452
课程评分:
开课时间：2012-08-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：质量管理,生产管理 全面质量管理(TQM ) 培训大纲落实TQM植厚竞争力1、前言TQM从美国到日本TQM如何奠定日本的工业强国地位TQM于…
IMS(ISO 9001 & ISO 1…
人气： 621
课程评分:
开课时间：2012-08-27 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥2880元
开课地点：广东 东莞市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：质量管理体系 了企业的保障能力，然而分立的管理体系不论在贯标、认证，还是在实际运行过程中，给企业带来的负担及接口矛盾也是显而易见的,也
赴青岛学习海尔创新管理与OEC管理
人气： 611
课程评分:
开课时间：2012-08-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：王致远等
课程分类：拓展/其它
关键字：人力资源,领导力 赴青岛学习海尔创新管理与OEC管理 主题一：海尔人力资源建设(1)海尔9-27级管理人员的职位管理体系；(2)日、月、年…
2012下半年系统集成项目管理工程师和信息系统项…
人气： 440
课程评分:
开课时间：2012-08-28 09:00 已结束
课程时长：35小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘沛春
课程分类：项目管理
关键字：项目经理.,系统集成项目管理工程师,项目经理考前培训 解分析 提供应用技术方面题目(针对下午的考试)来自教师的工作实践与教材中的关键知识点。信息系统项目管理师(高级项目经理
中小企业人力资源管理的致胜之道
人气： 796
课程评分:
开课时间：2012-08-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：欧阳少波
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,人事管理 /两天(含两天中餐、指定教材、茶点) 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等培训特点：世界500
PMC生产计划与物料控制
人气： 376
课程评分:
开课时间：2012-08-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：生产,生产培训 ”规则中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职
《店铺运营盈利模式2.0》
人气： 2609
课程评分:
开课时间：2012-08-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李坤恒
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：市场营销,连锁经营管理 重视品牌造势1)活动造势的原则2)活动造大势可以打造摇钱树，实现长久利润3)蝴蝶效应 4)造势的途径常用数据分析1)店铺
中小企业人力资源管理致胜之道------破解中小…
人气： 582
课程评分:
开课时间：2012-08-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：欧阳少波
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,薪酬设计管理 任与权利1. ARCPI权利模型2.人力资源管理权利矩阵分布实操演练：人力资源主管职业生涯成功之道第二讲：人力资源管理人
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 304
课程评分:
开课时间：2012-08-31 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,采购运作,供应商管理,采购谈判 的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存? ◇课程大纲curricu
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 524
课程评分:
开课时间：2012-08-31 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理,物流管理
关键字：采购,供应商,谈判,采购谈判 企业招投标与政府招投标有何区别? 如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存? ● 课程大纲 第一讲：如何
部门经理、管理干部综合管理技能提升
人气： 441
课程评分:
开课时间：2012-08-31 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：中层管理,领导力,沟通,协调 分析、游戏互动、论点评、情景演练引 言管理干部是企业决策实施和执行的保证 ！优秀的干部既要有管理能力又要有实操技能！
呼叫中心管理人员--强训营
人气： 1279
课程评分:
开课时间：2012-08-31 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：许乃威
课程分类：客户服务
关键字：呼叫中心培训,中高层管理培训 呼叫中心管理人员--强训营 课程中藉由这6大管理案例，许老师主要将讲述下面这7大知识点：指标属性分类心态指标提升法则技能…
职场达人项目管理之道
人气： 810
课程评分:
开课时间：2012-08-31 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈刚
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,职业素养 果总是跟原计划有明显差距，我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢？项目控制模式(重点)我想控制住项目，但我该做些什么？
险法》、《工伤保险条例》实操应对策略 与有效调岗
人气： 318
课程评分:
开课时间：2012-09-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 佛山市
授课讲师：钟 永 棣
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,人事培训,人力资源培训 《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略 与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧 一、如何有…
如何当好班组长----一线主管综合技能提升
人气： 650
课程评分:
开课时间：2012-09-01 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：赵老师
课程分类：生产管理
关键字：班组长,生产管理,现场管理,一线管理,车间管理 西点军校如何修炼学员的“品格”15、美国IBM公司职业化素养实例第三部分：车间现场管理1、观念：1%的细节失误=100%
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