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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
联网 时代培训体系建立及工具运用
人气： 1042
课程评分:
开课时间：2018-11-01 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥5800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：许盛华
课程分类：互联网/语言
关键字：互联网,培训体系,培训管理,员工 互联网 时代培训体系建立及工具运用 第一部分互联网+时代：培训体系构建培训模块主题培训方法互联网+时代Ø  欢迎词、课程…
质量工具(APQP丨PPAP丨FMEA)运用训练…
人气： 881
课程评分:
开课时间：2018-11-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：周得良
课程分类：质量管理
关键字：apqp,fmea,策划,it 质量工具(APQP丨PPAP丨FMEA)运用训练班 ●活动纲要/Outline第一部分：APQP产品质量先期策划及控制计…
联网+时代培训体系建立及工具运用
人气： 615
课程评分:
开课时间：2018-11-01 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：许盛华、毛正洪
课程分类：培训发展
关键字：互联网,培训体系,员工培训,培训需求 互联网+时代培训体系建立及工具运用 课程大纲Syllabus员工培训计划制定培训需求很难做？培训计划不会做？报名、实施、…
F 16949与五大质量工具(APQP-PPAP
人气： 377
课程评分:
开课时间：2018-11-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：周得良
课程分类：质量管理
关键字：apqp,fmea,spc,msa IATF 16949与五大质量工具(APQP-PPAP-FMEA-SPC-MSA)运用 课程大纲Syllabus【参加对…
SPC统计过程控制
人气： 141
课程评分:
开课时间：2018-11-01 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1300元
开课地点：辽宁 沈阳市
授课讲师：多名资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：spc,统计过程控制,iso,质量体系,五大工具 开对SPC的学习。学员能够确定SPC在过程控制中成为一项预防工具的益处，以及获得SPC应用的实战技能。培训大纲质量控制与
SPC统计过程控制
人气： 188
课程评分:
开课时间：2018-11-01 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1300元
开课地点：辽宁 大连市
授课讲师：多名资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：spc,统计过程控制,iso,质量体系,五大工具 开对SPC的学习。学员能够确定SPC在过程控制中成为一项预防工具的益处，以及获得SPC应用的实战技能。培训大纲质量控制与
工业品营销实务
人气： 600
课程评分:
开课时间：2018-11-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5250元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：市场营销
关键字：营销培训,市场分析,营销战略,客户关系 工业品营销实务 1.工业市场的特点：产品／服务／项目* 工业市场适用的营销方法* 销售和营销：统一或互补2.市场分析和供…
产品市场管理-产品战略和产品路标规划
人气： 316
课程评分:
开课时间：2018-11-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Charles
课程分类：市场营销
关键字： 理-产品战略和产品路标规划 培训收益1)掌握市场策划的方法、工具，解决到哪里去赚钱的问题2)掌握产品策划的方法、工具，解
中高层经理全面管理技能实战训练-李革增
人气： 280
课程评分:
开课时间：2018-11-01 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：中高层,管理技能,ptt,德鲁克 ；曾国藩、朱镕基等名人传记)； 3.部分知名企业管理手册、员工手册； 课程收益： 理论联系实践：再好的理论，不能实际应用
打造高效的营销团队
人气： 518
课程评分:
开课时间：2018-11-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Peter
课程分类：市场营销
关键字：设计,绩效,招聘,销售人员 培育关系的要点4、销售队伍的培训ü     培训需求评估与员工状态区域分析ü     培训销售人员的形式ü     培训
成功的产品经理 —产品经理的野蛮成长
人气： 1322
课程评分:
开课时间：2018-11-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Charles
课程分类：领导力
关键字：产品经理,策划,产品开发,资格认证 支撑体系(流程、组织、IT)9)     模板分享：产品经理工作手册三、        产品经理的核心业务之一：产品规划
产品市场管理：产品战略与路标规划
人气： 358
课程评分:
开课时间：2018-11-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Charles
课程分类：项目管理
关键字：产品管理,思维,产品开发,需求管理 产品市场管理：产品战略与路标规划 一、案例分析1.市场细分2.目标市场3.产品定位二、产品市场管理概述1.产品管理的系统…
EXCEL&PPT在企业管理中的高级应用
人气： 247
课程评分:
开课时间：2018-11-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：代国强
课程分类：职业素养
关键字： EXCEL&PPT在企业管理中的高级应用 课程内容，能够把课程很好的与管理结合起来，而不是枯燥的讲技术操作2.来…
培训需求分析与计划制定
人气： 235
课程评分:
开课时间：2018-10-31 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：培训需求,培训需求分析,培训计划,培训效果评估 岗位胜任力模型与培训需求•领导力评估与发展2.3人员分析•员工分析•绩效分析与培训需求•自我分析法•前瞻性培训需求分析•
如何做好股权激励
人气： 291
课程评分:
开课时间：2018-10-31 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师Rober…
课程分类：人力资源
关键字：股权激励,股票期权,期权,期股,股份 绩股票案例分析•      股票期权案例分析•      员工持股案例分析•      多种方案组合案例分析 股权激励
★刘晓亮：金牌店长执行力工具班(Ⅰ阶
人气： 399
课程评分:
开课时间：2018-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：职业素养
关键字：金牌店长,执行力,互联网,门店 ★刘晓亮：金牌店长执行力工具班(Ⅰ阶 我们提供2天金牌店长执行力整体解决方案：(14小时)模块一：PDCA圈改善模型，是…
金牌店长执行力工具班(Ⅰ阶)
人气： 358
课程评分:
开课时间：2018-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：销售管理
关键字：金牌店长,执行力 金牌店长执行力工具班(Ⅰ阶) 【课程投资】3800元/人(团购优惠，含版权教材、落地手册、听课证、茶点、税费)金牌店长执…
★刘晓亮：金牌店长执行力工具班(Ⅰ阶)
人气： 390
课程评分:
开课时间：2018-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：销售管理
关键字：金牌店长,执行力 ★刘晓亮：金牌店长执行力工具班(Ⅰ阶) ★刘晓亮：金牌店长执行力工具班(Ⅰ阶)课程介绍一、重磅消息！！杀灭“门店执行力”…
金牌店长执行力工具班(Ⅰ阶)
人气： 349
课程评分:
开课时间：2018-10-30 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：销售管理
关键字：金牌店长,执行力,门店,思维 金牌店长执行力工具班(Ⅰ阶) 一、重磅消息！！杀灭“门店执行力”病毒的超级药方问世了！！！业绩是管理出来的！管理不行=执…
打造高效执行力培训课程
人气： 713
课程评分:
开课时间：2018-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：安徽 合肥市
授课讲师：杨先生
课程分类：领导力
关键字：执行力 心能力第二模块：团队目标与目标管理?合理设定团队目标并找到员工有效执行的“源动力”?如何进行合理的目标管理?整合四大系统
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