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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
3×3×3绩效管理与薪酬设计
人气： 418
课程评分:
开课时间：2017-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：汪廷云
课程分类：人力资源
关键字：绩效管理,薪酬设计,绩效,设计 题及推行技巧 绩效推行常用的技巧 绩效实施中的实战问题 实战工具与方法 演练：绩效推行计划 第五讲、绩效反馈与辅导 提升
PMC-制造业生产计划与物料控制
人气： 348
课程评分:
开课时间：2017-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：Wesley
课程分类：生产管理
关键字：pmc,制造业,生产计划,物料控制 量多品种生产管理 二、生产计划的组织架构 PMC的组织架构及工作重点解析 PMC在公司中的位置与职能 PMC与其它部门的
TPM-设备点检预防性维护与保全
人气： 389
课程评分:
开课时间：2017-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：邢子栋
课程分类：生产管理
关键字：tpm,设备管理,库存管理,设备维修 的依赖)1、设备管理概述设备管理的定义设备在生产制造中的作用工业4.0时代设备的现代发展趋势2、设备的综合效率OEE的含
设备备品备件管理与设备点检规范化管理
人气： 1586
课程评分:
开课时间：2017-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：计划管理,流程管理,供应商,5s 产能力如何开展车间设备能力改善活动车间主管在设备维护中的具体工作与绩效第二章  设备点检规范化管理 一 点检建立点检作用
高效的团队建设
人气： 780
课程评分:
开课时间：2017-10-26 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4290元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：团队建设 高效的团队建设 1.团队是如何定义的* 团队的优势* 组建团队的过程* 小组和团队的区别* 团队的目标* 优秀团队与差劲…
练营 (引进国外沙盘模拟工具实战性极强)
人气： 478
课程评分:
开课时间：2017-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：周刚
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,沙盘模拟,5s,ie 精益生产实战沙盘模拟训练营 (引进国外沙盘模拟工具实战性极强) ∵〖课程收益〗1、了解精益生产的基本概念及常用工具2、了…
结构思考，呈现为王PPT专业技能提升
人气： 417
课程评分:
开课时间：2017-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：邢晓翔P
课程分类：职业素养
关键字：ppt,office,说服力,影响力 景】PPT是商务、职场中传播表达观点理念、传播信息的一项重要工具。产品优势、品牌价值、工作绩效、管理经验，需要通过PPT
研发多项目管理
人气： 330
课程评分:
开课时间：2017-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Don董老师
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,project,产品规划,it 程介绍参加对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室
研发多项目管理
人气： 168
课程评分:
开课时间：2017-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Don董老师
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,project,产品规划,it 程介绍参加对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室
精益推进技巧及步骤－快乐精益之道
人气： 880
课程评分:
开课时间：2017-10-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥4380元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘宝生
课程分类：生产管理
关键字：员工,其它,沟通技巧,沟通 问题？  4. 您觉得同事有什么问题？  5. 您觉得公司员工有什么问题？  6. 您影响深刻的事件是什么？  7. 您
采购人员核心技能提升训练
人气： 421
课程评分:
开课时间：2017-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：David Ya…
课程分类：采购管理
关键字：采购人员,沟通,上市,产品开发 业人员应具备哪些素质, 掌握哪些基本知识与技能？ 采购的基本工作流程是怎样的？ 采购人员要注重哪些实务技巧？ 怎样在短期
大客户开发中的“诊”与“治”
人气： 492
课程评分:
开课时间：2017-10-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：客户服务
关键字：销售,大客户开发,大客户维护 ；曾国藩、朱镕基等名人传记)；3. 部分知名企业管理手册、员工手册；作为一名在职的工作人员，你如何思考下述四个问题：1.
电子产品可靠性白盒测试
人气： 347
课程评分:
开课时间：2017-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Kenny
课程分类：项目管理
关键字：设计,数据分析,质量控制,统计分析 程着重从被测对象的隐患点、外部应力、过渡过程、器件失效机理、工艺隐患等几个方面展开测试用例设计，既讲解了测试用例的思考分
高效仓储管理、工厂物料配送与库存控制实务
人气： 601
课程评分:
开课时间：2017-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：仓储管理,物料配送,库存控制,仓库管理 高效仓储管理、工厂物料配送与库存控制实务 第一室、仓库职能管理传统仓库与现代仓库管理六大区别1、物料仓库五大功能凯士比仓…
产品市场管理——产品战略与路标规划
人气： 636
课程评分:
开课时间：2017-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曹修洪
课程分类：市场营销
关键字：产品管理,思维,产品开发,需求管理 产品市场管理——产品战略与路标规划 一、案例分析1、市场细分2、目标市场3、产品定位 二、产品市场管理概述1、产品管理的…
让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与…
人气： 417
课程评分:
开课时间：2017-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱老师
课程分类：采购管理
关键字：供应商,供应链,采购管理,sqe 理包含哪些内容？ 第 一讲：供应商绩效管理概述 一.采购供应工作流程 Sourcing的职能与使命 Buyer或MC的职
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气： 195
课程评分:
开课时间：2017-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,ceo,总经理 游戏 参加对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部
营销管理中的“法”“理”“道”
人气： 304
课程评分:
开课时间：2017-10-26 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：市场营销
关键字：营销策略,大客户开发,客户需求,情商 “道” 一、其他企业的成功经验，如何为我所用 1. 消费品与工业品；元件与设备；服务与软件；产品不同，有何相通 2. 直
产品市场管理——产品战略与路标规划-曹修洪
人气： 158
课程评分:
开课时间：2017-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曹修洪
课程分类：项目管理
关键字：产品管理,思维,产品开发,需求管理 产品市场管理——产品战略与路标规划-曹修洪 产品市场管理——产品战略与路标规划-曹修洪课程介绍一、案例分析1、市场细分2…
研发多项目管理
人气： 272
课程评分:
开课时间：2017-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥0元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,project,产品规划,it 3、多项目管理八重点之：产品规划 1)支撑产品规划的核心方法工具介绍(SWOT、$APPELAS、利润区、保龄球道、五力
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