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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
PMC-制造业生产计划与物料控制
人气： 457
课程评分:
开课时间：2017-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：王老师
课程分类：采购管理
关键字：pmc,制造业,生产计划,物料控制 PMC-制造业生产计划与物料控制 【课程大纲】*业务经营策略和主生产计划管理体系--企业特征与计划方法--生产计划形成的…
打造企业工匠行为的方法与技巧
人气： 1607
课程评分:
开课时间：2017-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈鹏
课程分类：生产管理
关键字：员工,员工激励,绩效,零缺陷 打造企业工匠行为的方法与技巧 第一单元  现代工厂管理方法正确认识◆面对时代的变化◆了解人性◆企业管理与多变的市场特点 …
如何构建高效的研发体系 …
人气： 1241
课程评分:
开课时间：2017-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：杨飞
课程分类：市场营销
关键字：产品开发,研发管理,创新管理,产品规划 (以市场为导向的产品规划与需求管理) 结构化的开发流程与并行工程(可重复的成功路径) 跨部门的团队(矩阵式的组织与团队运
渠道建设与维护中的“谋”与“略”
人气： 211
课程评分:
开课时间：2017-10-27 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：市场营销
关键字：渠道建设,设计,渠道管理,市场开发 渠道建设与维护中的“谋”与“略” 渠道建设与维护中的“谋”与“略”课程介绍前言，思考一些基本的问题 渠道的开发与管理 *…
管理者的职业素养与职场礼仪提升
人气： 786
课程评分:
开课时间：2017-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：冯震亚
课程分类：职业素养
关键字：管理者,职场礼仪,职业化,沟通 日周五一周六2980元上海【课程收益】1.梳理职业愿景，定位工作状态，分析优势能力；2.加强团队合作意识，激励员工的自我
战略驱动的流程与组织变革
人气： 364
课程评分:
开课时间：2017-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈志强
课程分类：战略管理
关键字：职业化,管理者,设计,绩效 流程型组织，从粗放式增长到价值驱动型增长通过两天的系统学习和工作坊，强化变革意识，掌握变革方法和工具，构建变革能力，降低
TPM-设备预防维修及管理高级研修
人气： 773
课程评分:
开课时间：2017-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：生产管理
关键字：tpm,设备管理,库存管理,设备维修 2、建立旨在减低设备维修的总成本的设备策略3、设备改善的策略工具的应用举例   重点：如何降低设备维修的综合成本 tpm
提升设备综合效率OEE实战
人气： 553
课程评分:
开课时间：2017-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：生产管理
关键字：设备管理,零缺陷,fmea,品质管理 设备信赖性的途径案例分析和练习：润滑活动7、品质管理：降低加工不良的损失(120分钟)设备和工艺质量的关系零缺陷活动质量
2017年财务报表多视角分析
人气： 102
课程评分:
开课时间：2017-10-27 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥4000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：财务局老师
课程分类：财务管理
关键字：财务报表,会计准则,现金流,财务分析 2017年财务报表多视角分析 2017年财务报表多视角分析课程介绍【课程大纲】一模块：最新企业会计准则下的财务报表分析基…
“岗效能”一体化的高效薪酬激励体系设计
人气： 407
课程评分:
开课时间：2017-10-27 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：邓文敏
课程分类：培训发展
关键字：设计,总经理,人力资源总监,行政 业绩效不可持续的关键问题 2.掌握“岗效能”一体化，企业与员工共赢发展的薪酬模式的构模原理 3.掌握体系设计的实务技术，
3×3×3绩效管理与薪酬设计
人气： 418
课程评分:
开课时间：2017-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：汪廷云
课程分类：人力资源
关键字：绩效管理,薪酬设计,绩效,设计 题及推行技巧 绩效推行常用的技巧 绩效实施中的实战问题 实战工具与方法 演练：绩效推行计划 第五讲、绩效反馈与辅导 提升
PMC-制造业生产计划与物料控制
人气： 348
课程评分:
开课时间：2017-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：Wesley
课程分类：生产管理
关键字：pmc,制造业,生产计划,物料控制 量多品种生产管理 二、生产计划的组织架构 PMC的组织架构及工作重点解析 PMC在公司中的位置与职能 PMC与其它部门的
TPM-设备点检预防性维护与保全
人气： 389
课程评分:
开课时间：2017-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：邢子栋
课程分类：生产管理
关键字：tpm,设备管理,库存管理,设备维修 的依赖)1、设备管理概述设备管理的定义设备在生产制造中的作用工业4.0时代设备的现代发展趋势2、设备的综合效率OEE的含
设备备品备件管理与设备点检规范化管理
人气： 1586
课程评分:
开课时间：2017-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：计划管理,流程管理,供应商,5s 产能力如何开展车间设备能力改善活动车间主管在设备维护中的具体工作与绩效第二章  设备点检规范化管理 一 点检建立点检作用
高效的团队建设
人气： 780
课程评分:
开课时间：2017-10-26 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4290元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：团队建设 高效的团队建设 1.团队是如何定义的* 团队的优势* 组建团队的过程* 小组和团队的区别* 团队的目标* 优秀团队与差劲…
练营 (引进国外沙盘模拟工具实战性极强)
人气： 478
课程评分:
开课时间：2017-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：周刚
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,沙盘模拟,5s,ie 精益生产实战沙盘模拟训练营 (引进国外沙盘模拟工具实战性极强) ∵〖课程收益〗1、了解精益生产的基本概念及常用工具2、了…
结构思考，呈现为王PPT专业技能提升
人气： 417
课程评分:
开课时间：2017-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：邢晓翔P
课程分类：职业素养
关键字：ppt,office,说服力,影响力 景】PPT是商务、职场中传播表达观点理念、传播信息的一项重要工具。产品优势、品牌价值、工作绩效、管理经验，需要通过PPT
研发多项目管理
人气： 330
课程评分:
开课时间：2017-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Don董老师
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,project,产品规划,it 程介绍参加对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室
研发多项目管理
人气： 168
课程评分:
开课时间：2017-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Don董老师
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,project,产品规划,it 程介绍参加对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室
精益推进技巧及步骤－快乐精益之道
人气： 880
课程评分:
开课时间：2017-10-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥4380元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘宝生
课程分类：生产管理
关键字：员工,其它,沟通技巧,沟通 问题？  4. 您觉得同事有什么问题？  5. 您觉得公司员工有什么问题？  6. 您影响深刻的事件是什么？  7. 您
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