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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
拉动及物料配送系统
人气： 2198
课程评分:
开课时间：2018-07-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3500元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：拉动,物料配送,看板,TPS,JIT 湾电装的E看 十一、板拉动式生产+物料配送6月29日自设玩具工厂PK”实操演练  拉动 物料配送 看板 TPS JIT
新晋经理的领导力
人气： 143
课程评分:
开课时间：2018-07-25 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6998元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：资深讲师
课程分类：领导力
关键字：人际关系,管理者,管理能力,有效沟通 与非语言沟通技巧■了解不同的沟通类型3.管理冲突■了解我们的工作环境 ■冲突的普遍性和必然性 ■冲突的两面性和可变性■合
六西格玛绿带(LSSGB)应用培训
人气： 229
课程评分:
开课时间：2018-07-25 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥9800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：六西格玛,绿带,spc,msa 身企业及部门特点系统掌握六西格玛的项目选择、项目管理、各阶段工具应用等；注重实战：课程配备丰富的案例，涵盖多个产品和行业
项目管理的思维与行为
人气： 711
课程评分:
开课时间：2018-07-25 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2300元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Hong Qia…
课程分类：项目管理
关键字：思维,风险管理,设计,项目管理流程 接企业的真实任务/项目) Ø  单元二：项目管理思维和做法(工具)介绍 目的：从项目思维的角度分析，项目管理的交付框架，
金牌面试官---高效招聘与精准面试法高级研修班
人气： 283
课程评分:
开课时间：2018-07-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：丁坚
课程分类：人力资源
关键字：招聘,面试,面试官 准面试法高级研修班 第一单元  态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念 自测：贵公司招聘体系是否科学有效？ 为什么要
高级采购管理-采购人员综合能力提升与再造
人气： 389
课程评分:
开课时间：2018-07-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4180元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,采购人员,能力提升,现代企业 控制技巧  1. 采购成本分析的目的2. 采购成本分析的准备工作        3. 成本分析的步骤4. 供应商成本构
敬业度：实现组织效能与员工敬业度的双赢
人气： 644
课程评分:
开课时间：2018-07-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：麦耀泉
课程分类：战略管理
关键字：战略综合,麦耀泉,5D敬业度 5D敬业度：实现组织效能与员工敬业度的双赢 第一模块敬业度为何重要重要性：企业欣欣向荣的秘密必要性：企业基业长青的要求第…
过程失效模式和影响分析(PFMEA)
人气： 367
课程评分:
开课时间：2018-07-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：湖南 长沙市
授课讲师：专家
课程分类：质量管理
关键字：失效模式,fmea,设计,风险控制 骤和方法；包括过程流程图、PFMEA、特性矩阵表、控制计划等工具，帮助学员了解通过实施FMEA的过程，掌握产品特性内部、
敬业度：实现组织效能与员工敬业度的双赢
人气： 414
课程评分:
开课时间：2018-07-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：麦老师
课程分类：职业素养
关键字：员工,思维,绩效,人力资源管理 5D敬业度：实现组织效能与员工敬业度的双赢 第一模块： 敬业度为何重要■重要性：企业欣欣向荣的秘密■必要性：企业基业长青…
项目管理最佳实践
人气： 133
课程评分:
开课时间：2018-07-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：钱老师
课程分类：项目管理
关键字：项目经理,部门经理,需求分析,素质模型 理的素质模型项目经理的ASK模型第二模块：项目生命周期和管理工作过程(约11小时)■项目启动- 项目管理的过程概述- 完
卓越定价策略与技巧
人气： 84
课程评分:
开课时间：2018-07-23 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：如何有效定价,定价,定价策略,定价技巧 方法进行价格预测4.产品成本与利润的计算•区分各种成本•计算工业企业的产品成本•计算商业产品的成本•计算产品的市场营销成
ISO 9001:2015质量管理体系内审员
人气： 379
课程评分:
开课时间：2018-07-23 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2500元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：多名资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：ISO,9001,内审员,质量管理体系,质量管理,标准体系 ISO 9001:2015质量管理体系内审员 ISO及ISO 9000系列标准简介ISO 9001:2015标准修订…
5S现场管理培训
人气： 451
课程评分:
开课时间：2018-07-23 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：5s,现场管理,员工,沟通 现场管理培训 课程概述本课程时长为1天。本课程旨在提升员工的基础意识，培养员工良好的行为习惯，规范员工的操作，减少不
打造高效率的产品测试体系-产品测试管理
人气： 360
课程评分:
开课时间：2018-07-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：James
课程分类：质量管理
关键字：问题分析,产品开发,质量管理体系,策划 低问题修复成本，提高测试人员测试用例设计的能力)1.产品需求工程过程(高效测试的前提条件)1)客户化测试思维(基于设计测
成功的产品经理 —产品经理的野蛮成长
人气： 163
课程评分:
开课时间：2018-07-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Charles
课程分类：领导力
关键字：产品经理,策划,产品开发,资格认证 支撑体系(流程、组织、IT)9)     模板分享：产品经理工作手册三、        产品经理的核心业务之一：产品规划
IRCA认可的OHSAS 18001 主任审核员
人气： 594
课程评分:
开课时间：2018-07-23 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥7400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：质量管理综合 康安全管理体系感兴趣的人士。本课程时长为5天。 随着贯标认证工作的深入，企业需要具备良好素养和能力的职业健康安全管理体系
软件自动化测试与持续集成培训班
人气： 182
课程评分:
开课时间：2018-07-23 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥7800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李老师
课程分类：质量管理
关键字：需求分析,设计,it 动化测试的成本■自动化测试的用例设计2.分层自动化3.自动化工具的选取(PK)4.Selenium介绍■前端工具介绍5.
式积分管理模式—如何让员工被动工作变积极主动工作
人气： 200
课程评分:
开课时间：2018-07-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：谭文平
课程分类：领导力
关键字：员工 游戏式积分管理模式—如何让员工被动工作变积极主动工作 《游戏式积分管理模式》 ———如何让员工被动工作变积极主动工作课程…
客户关系管理训练
人气： 300
课程评分:
开课时间：2018-07-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4300元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：客户服务
关键字：客户关系,客户满意,职业化,人际沟通 客户关系管理训练 1.理解客户偏好的驱动因素* 反思为维护客户关系，我们做了些什么* 区分客户的内在和外在期望* 分析客…
强化管理能力与情商
人气： 178
课程评分:
开课时间：2018-07-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5590元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：领导力
关键字：管理能力,情商,管理技能,员工 *激发有效的行为 -采取有效的管理形式 -通过背景管理提高员工自主度 *指挥个人和团队的行动 -拥有共同基准的基本原则
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