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采购项目管理(CIPS六级)

人气： 955

课程评分:

开课时间：2010-03-20 09:30 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥3688元

开课地点：广东深圳市

授课讲师：陈老师

课程分类：采购管理,物流管理

关键字：CIPS,采购,项目管理,六级研究生文凭,英国皇家量型项目选择方法3.评估项目环境风险、项目预算的常用方法四、成功采购项目管理1.计划、进度安排和资源管理：进度安排技术、

采购项目管理(CIPS六级)

人气： 925

课程评分:

开课时间：2010-06-19 09:30 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥3688元

开课地点：广东深圳市

授课讲师：陈老师

课程分类：采购管理,物流管理

关键字：CIPS,采购,项目管理,六级研究生文凭,英国皇家量型项目选择方法3.评估项目环境风险、项目预算的常用方法四、成功采购项目管理1.计划、进度安排和资源管理：进度安排技术、

采购项目管理(CIPS六级)

人气： 930

课程评分:

开课时间：2010-10-30 09:30 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥3688元

开课地点：广东深圳市

授课讲师：陈老师

课程分类：采购管理

关键字：CIPS,采购,项目管理,六级研究生文凭,英国皇家量型项目选择方法3.评估项目环境风险、项目预算的常用方法四、成功采购项目管理1.计划、进度安排和资源管理：进度安排技术、

采购项目管理(CIPS六级)

人气： 1421

课程评分:

开课时间：2010-09-29 09:30 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥3688元

开课地点：广东深圳市

授课讲师：陈老师

课程分类：项目管理

关键字：CIPS,采购,项目管理量型项目选择方法3.评估项目环境风险、项目预算的常用方法四、成功采购项目管理1.计划、进度安排和资源管理：进度安排技术、

采购项目管理(CIPS六级)

人气： 1081

课程评分:

开课时间：2010-10-30 09:30 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥3688元

开课地点：广东深圳市

授课讲师：陈老师

课程分类：采购管理

关键字：CIPS,采购,项目管理,六级研究生文凭,英国皇家量型项目选择方法3.评估项目环境风险、项目预算的常用方法四、成功采购项目管理1.计划、进度安排和资源管理：进度安排技术、

采购项目管理(CIPS六级)

人气： 794

课程评分:

开课时间：2011-10-30 09:30 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥3688元

开课地点：广东深圳市

授课讲师：陈老师

课程分类：采购管理

关键字：CIPS,采购,项目管理,六级研究生文凭,英国皇家量型项目选择方法3.评估项目环境风险、项目预算的常用方法四、成功采购项目管理1.计划、进度安排和资源管理：进度安排技术、

采购项目管理(CIPS六级)

人气： 1397

课程评分:

开课时间：2011-09-29 09:30 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥3688元

开课地点：广东深圳市

授课讲师：陈老师

课程分类：项目管理

关键字：CIPS,采购,项目管理量型项目选择方法3.评估项目环境风险、项目预算的常用方法四、成功采购项目管理1.计划、进度安排和资源管理：进度安排技术、

企业3×6股权激励体系实施系统

人气： 1155

课程评分:

开课时间：2011-04-27 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥3800元

开课地点：广东广州市

授课讲师：张凯瑞

课程分类：战略管理,人力资源

关键字：股权激励体系东失去了公司控制权？3、定模式――有效激励模式及组合选择，是成功的一半■实股VS虚股■现股VS期股VS期权■限制性股份/

精益生产实战技法与项目导入(25期)

人气： 708

课程评分:

开课时间：2011-04-08 10:09 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥3800元

开课地点：广东深圳市

授课讲师：罗忠源

课程分类：战略管理,采购管理,生产管理,精益生产

关键字：精益生产了一系列流线化、TPM、看板管理、IE技术等具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。◆精益生产究竟是什么？究

精益生产实战技法与项目导入

人气： 830

课程评分:

开课时间：2011-09-16 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥3800元

开课地点：广东深圳市

授课讲师：罗忠源

课程分类：生产管理,质量管理,精益生产

关键字：生产管理,精益生产,精益技能了一系列流线化、TPM、看板管理、IE技术等具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。◆精益生产究竟是什么？究

张凯瑞：非上市企业3×6股权激励体系实施系统

人气： 1001

课程评分:

开课时间：2011-06-10 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥3800元

开课地点：广东广州市

授课讲师：张凯瑞

课程分类：人力资源

关键字：张凯瑞,非上市企业,股权激励,股权激励体系东失去了公司控制权？3、定模式――有效激励模式及组合选择，是成功的一半■实股VS虚股■现股VS期股VS期权■限制性股份/

精益生产实战技法与项目导入

人气： 470

课程评分:

开课时间：2011-09-15 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥3800元

开课地点：广东深圳市

授课讲师：罗忠源(JAME…

课程分类：生产管理,精益生产

关键字：精益生产实战技法与项目导入了一系列流线化、TPM、看板管理、IE技术等具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。◆精益生产究竟是什么？究

非上市企业3×6股权激励体系实施系统(7月29-…

人气： 1147

课程评分:

开课时间：2011-07-29 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥3800元

开课地点：广东广州市

授课讲师：张凯瑞老师

课程分类：战略管理

关键字：张凯瑞,非上市企业,股权激励实施,员工激励东失去了公司控制权？3、定模式――有效激励模式及组合选择，是成功的一半■实股VS虚股■现股VS期股VS期权■限制性股份/

精益生产实战技法与项目导入

人气： 926

课程评分:

开课时间：2011-09-16 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥3800元

开课地点：广东深圳市

授课讲师：罗忠源

课程分类：生产管理,精益生产

关键字：精益生产,JIT,丰田生产,罗忠源了一系列流线化、TPM、看板管理、IE技术等具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。◆精益生产究竟是什么？究

非上市企业3×6股权激励体系实施系统

人气： 1061

课程评分:

开课时间：2011-09-02 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥3800元

开课地点：广东广州市

授课讲师：张凯瑞

课程分类：战略管理

关键字：张凯瑞,非上市企业,股权激励,人才激励东失去了公司控制权？3、定模式――有效激励模式及组合选择，是成功的一半■实股VS虚股■现股VS期股VS期权■限制性股份/

非上市企业3×6股权激励体系实施系统

人气： 973

课程评分:

开课时间：2011-10-28 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥3800元

开课地点：广东深圳市

授课讲师：张凯瑞

课程分类：战略管理

关键字：张凯瑞,非上市企业,股权激励,人才激励东失去了公司控制权？3、定模式――有效激励模式及组合选择，是成功的一半■实股VS虚股■现股VS期股VS期权■限制性股份/

非上市企业3×6股权激励体系实施系统

人气： 736

课程评分:

开课时间：2011-11-25 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥3800元

开课地点：广东广州市

授课讲师：张凯瑞

课程分类：人力资源

关键字：股权激励体系,实施系统东失去了公司控制权？3、定模式――有效激励模式及组合选择，是成功的一半■实股VS虚股■现股VS期股VS期权■限制性股份/

张凯瑞：非上市企业3×6股权激励体系实施系统(1…

人气： 1036

课程评分:

开课时间：2011-11-25 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥3800元

开课地点：广东广州市

授课讲师：张凯瑞

课程分类：战略管理

关键字：张凯瑞,人才激励,股权激励东失去了公司控制权？3、定模式――有效激励模式及组合选择，是成功的一半■实股VS虚股■现股VS期股VS期权■限制性股份/

绩效管理暨咨询式绩效实战训练营

人气： 2005

课程评分:

开课时间：2012-03-16 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥3800元

开课地点：广东深圳市

授课讲师：刘铭老师

课程分类：人力资源,绩效管理

关键字：绩效公开课,绩效咨询,绩效管理,咨询式绩效,公开课机构和绩效考核类型、考核周期与考核方式 1.绩效管理委员会的成立 2.总经理、人力资源部、直线经理各自应承担的责任 3.

咨询式绩效管理暨绩效全面提升实战训练营

人气： 2096

课程评分:

开课时间：2012-05-18 09:00 已结束

课程时长：13小时

课程价格：￥3800元

开课地点：广东深圳市

授课讲师：刘铭老师

课程分类：人力资源,绩效管理

关键字：绩效公开课,绩效咨询公开课,咨询式绩效,绩效咨询统的工具和方法传授给学员，同时还能分享绩效管理体系咨询项目的成果案例。企业在建立绩效管理系统的困扰，可以在课堂中得到指导

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