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采购项目管理(CIPS六级)

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培训受众:

总经理、采购与供应链副总、采购与供应链总监、采购经理、主管、项目经理、采购项目经理及其项目管理人员

课程收益:

采购与物流能为组织带来战略价值,这些价值不仅仅体现在将本年度谈判价格或将送货费用降低10%。然而,采购与物流要想充分发挥其战略作用,还需要取得实质性的成果,这就需要组织进行重大变革。而绝大多数的变革是由项目的成功实施来完成的,小到一个合同的履行,大至采购职能的根本性变革。课程讲述了从概念产生到持续学习和改进的结构化方法,可以帮助你理解项目成败的原因。
本课程不仅介绍了项目管理的时间计划、预算和风险等级,还介绍了类别管理、精益供应链和六西格玛,并用采购与物流实例说明这些最新理念。关键链能够改善供应商关系吗?项目成熟度对公司有什么用?本课程囊括了这些概念并应用于采购管理与实践以帮助实施变革与采购项目管理的人士提升认知与项目管理的水平!

培训颁发证书:

CIPS英国皇家国际采购与供应经理研究生文凭六级证书

课程大纲:

一、管理并领导项目
1.项目管理与“项目型组织”
2.项目管理的软、硬因素;计划还是执行更重要?
3.项目中的势力与影响:项目环境的影响、利用
4.简单工具应对复杂的挑战、利益相关者

二、项目管理的方法
1.输入和输出:转换模型;
作为一个项目经理:你是在在天堂还是地狱
2.项目生命周期:不同的观点
3.解决问题的技巧:5种解决问题的方法、不同时
间的不同问题、探究不同的结果:理解因果关系
4.几种流行的项目管理的方法:6 Sigma,PRINCE2,关键链
5.为采购与物流项目选择最佳的方法:采购型项目分析,什么是正确的方法:别被踢开或扔掉,
6.案例分析

三、项目分类、评价与风险管理
1.项目分类:启动与定义、项目全面计划、详细的项目计划、避免与解决纠纷
2.非财务项目选择、数量型项目选择方法
3.评估项目环境风险、项目预算的常用方法

四、成功采购项目管理
1.计划、进度安排和资源管理:进度安排技术、时间规划:甘特图,资源和不确定性、合并工具:GERT、用项目网络进行资源计划
2.组织项目:组织结构概览、团队与个人
3.实现目标,监督与控制:如何考核、考核什么?
4.收尾与评估:未来的参考经验、审计以超越灰色区域、项目终止与评审
5.系统思维与关注流程:片面与系统思维、工作分解结构、理解未知过程领域-画出它、一次一个或一次全部

培训师介绍:

 
教育背景与资质
香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士
华南理工大学,学士
讲师经验:
ITC采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师
英国皇家物流与运输协会ILT课程特聘讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师
必维国际集团(Bureau Veritas),简称BV, 原法国国际检验局特聘讲师
深圳物流与供应链协会(原采购与物流联合会)特聘讲师
深圳市市场学会特聘讲师
制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家、LSS

本课程名称: 采购项目管理(CIPS六级)

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