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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
中坚力量6堂课
人气： 452
课程评分:
开课时间：2015-06-06 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：薛灿宏
课程分类：人力资源,领导力,职业素养
关键字：中层干部,人力资源,中坚力量6堂课 门协作 1.惜缘：因为看法不同，所以必有冲突(没有冲突就没有改善)2.尊重：面子第一，道理第二(面子决定好感，好感决定成
【免费课程】上海欣旋项目经理培训
人气： 1226
课程评分:
开课时间：2015-06-07 09:30 已结束
课程时长：3小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：项目经理,pmp,资格认证,pmp认证 案例，共同探讨项目管理的精髓，帮助项目经理提升项目管理技巧，改变项目管理思维方式。您将： -- 了解项目管理的基本原理
薛中行《企业股权激励咨询班》
人气： 2085
课程评分:
开课时间：2015-06-07 17:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥30000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：薛中行
课程分类：战略管理
关键字：薛中行,股权激励 的设定控制权的考虑退出机制的设定•对方案进行诊断评估，修改完善股权激励方案核心框架内容；模块九 股权激励相关法律
培训师的培训(英文授课)CEGOS Traini…
人气： 521
课程评分:
开课时间：2015-06-08 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥5500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：培训发展
关键字：培训师,ie,it 培训师的培训(英文授课)CEGOS Training the Trainer (in English) * Demons…
强化英文演讲力(英文授课)Presenting …
人气： 347
课程评分:
开课时间：2015-06-08 12:35 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥5390元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：
关键字：it,ie 强化英文演讲力(英文授课)Presenting with Impact (in English) Purpose: wh…
全脑项目领导力
人气： 379
课程评分:
开课时间：2015-06-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥7500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱宏强
课程分类：领导力
关键字：主管,思维,绩效,行动学习 理复杂项目的不足已经凸显，组织和个人先前的经验和模式已到了非改不可的地步。管理项目复杂性已经成为企业主管和项目领导无法回
全面项目管理
人气： 323
课程评分:
开课时间：2015-06-10 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥6390元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：时间管理,成本管理,成本控制,iso 全面项目管理 1.项目及项目管理的概念* 项目的概念* 项目管理的要素* 项目的生命周期* 项目的环境分析2.项目管理的…
大数据时代的营销数据分析技能--用数字说话
人气： 409
课程评分:
开课时间：2015-06-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈剑
课程分类：市场营销
关键字：数据分析,营销数据,市场营销 大数据时代的营销数据分析技能--用数字说话 课程背景: “大数据”的概念出现至今已经11年了，然而，为数不少的的市场部、…
安全风险管理
人气： 627
课程评分:
开课时间：2015-06-11 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥530元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：王云飞
课程分类：生产管理
关键字：风险管理 安全风险管理 一、风险管理基本概念及原理1、安全、危险2、危险因素、有害因素3、风险4、危害(危险源)5、能量意外释放理…
知彼知己—销售必备的采购思维
人气： 673
课程评分:
开课时间：2015-06-11 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4350元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：思维,供应链,qc,供应商 知彼知己—销售必备的采购思维 1.销售员如何认识采购职能* 采购的类别* 采购在企业中的角色和定位* 采购的职责、责任、…
TPM设备预防保养与管理实战训练
人气： 1181
课程评分:
开课时间：2015-06-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：包老师
课程分类：拓展/其它
关键字：tpm,数据分析,设备管理,主管 JIT生产要求的产品快速切换准备设备产能节拍及工序时序分析改进制造现场布局有效性评价方法 6、设备能力的持续改善设
架构设计最佳实践
人气： 913
课程评分:
开课时间：2015-06-12 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：杨老师
课程分类：项目管理
关键字：架构设计,最佳实践,实战案例 1、 某研发团队5年前引入敏捷的失败教训-能力比方法重要，但改变方法比改变能力简单多了2、优秀的设计来自优秀的设计师，因
区域市场开发与经销商管理 ——新形势下市场销量倍…
人气： 333
课程评分:
开课时间：2015-06-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：马坚行
课程分类：销售管理
关键字：区域市场,经销商管理,市场开发,互联网 经常要去查看店面陈列与库存状况5、用PDCA法与5W1H工具改善渠道中的常见问题六、如何优化你的区域市场？1、区域市场经
营销管理中的“法”“理”“道”(大客户开发，渠道…
人气： 531
课程评分:
开课时间：2015-06-12 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：市场营销
关键字：营销,大客户开发,渠道建设,营销团队 品一样去“经营”你的职业★ 案例分析：飞利浦公司事业部新主管改革计划分析二、销售人员的选，育，用，留：1. 如何选人：a
8090后员工激励与沟通技术
人气： 369
课程评分:
开课时间：2015-06-12 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：何澜
课程分类：
关键字：80,90,员工激励,沟通,中高层,员工 8090后员工激励与沟通技术 第一章：8090员工分析与沟通习惯 1小时■ 了解8090后，家庭环境、成长伙伴分析…
沟通式管理——中高层管理快速成长的六项精进
人气： 423
课程评分:
开课时间：2015-06-12 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：廖衍明
课程分类：领导力
关键字：沟通,中高层,人才培养,思维 激励模式下级目标推动模式-目标沟通系统为管理干部带来的三大改变：方向更明确：获得“脚踏实地，服务未来”的领导思维团
中质协六西格玛管理黑带考试培训
人气： 2853
课程评分:
开课时间：2015-06-13 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥2500元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：lisa
课程分类：生产管理
关键字：六西格玛管理,六西格玛黑带培训,六西格玛考试,六西格玛 指标与目标(如质量、周期、成本等)；3、陈述问题，设置基线和改进目标三、概率统计知识1、离散分布；2、连续分布；3、量纲
大数据时代的营销数据分析技能--用数字说话
人气： 378
课程评分:
开课时间：2015-06-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈剑
课程分类：市场营销
关键字：数据分析,营销数据,市场营销 大数据时代的营销数据分析技能--用数字说话 课程背景: “大数据”的概念出现至今已经11年了，然而，为数不少的的市场部、…
全能型车间主任实战技能训练
人气： 590
课程评分:
开课时间：2015-06-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈志华
课程分类：生产管理
关键字：车间主任,车间管理,生产部经理,车间主任及生产制造主管及一线干部 全能型车间主任实战技能训练 举办时间： 07月18-19日深圳 2015年07月25-26日上海 …
新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
人气： 326
课程评分:
开课时间：2015-06-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：
关键字：部门经理,管理技能,主管,中层管理 】：控制卡设计练习【参考工具】：各类控制卡工作管理 – 推行改革如何理解改革的必要性和困难性？如何有效地推行改革？第三部
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