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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
“IT项目管理最佳历程”高级研讨班
人气： 1189
课程评分:
开课时间：2010-10-22 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥3280元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：许江林
课程分类：项目管理
关键字：IT,研讨,管理 问题分析和解决案例分析2：STAR项目临近尾声时，客户提出了新的需求变更…分析和决策单元五：总结阶段1.项目绩效的评估2
“IT项目管理最佳历程”高级研讨班
人气： 763
课程评分:
开课时间：2010-10-22 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3280元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：许江林
课程分类：项目管理
关键字：IT项目管理最佳历程高级研讨班 问题分析和解决案例分析2：STAR项目临近尾声时，客户提出了新的需求变更…分析和决策单元五：总结阶段1.项目绩效的评估2
“五步连贯”股权激励法 - 留驻核心人才
人气： 772
课程评分:
开课时间：2010-10-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥7800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：薛中行教授
课程分类：人力资源
关键字：五步连贯股权激励法,留驻核心人才 询与互动，让学员真正的能够学到、悟到、得到进而可以做到。◆创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训，先后创造了业
“五步连贯”股权激励法 - 留驻核心人才
人气： 797
课程评分:
开课时间：2010-12-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥7800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：薛中行教授
课程分类：人力资源
关键字：五步连贯股权激励法,留驻核心人才 询与互动，让学员真正的能够学到、悟到、得到进而可以做到。◆创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训，先后创造了业
危机公关与危机预警系统的建立
人气： 960
课程评分:
开课时间：2010-11-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：叶东
课程分类：职业素养
关键字：危机公关,危机预警,系统,建立 例丰富，4、贴近实际，5、深入浅出，6、逻辑性强【涉及案例】新航空难、东航空难、圣元激素门事件、郭德纲绿地门、诺胶囊危机
危机公关与危机预警系统的建立
人气： 1024
课程评分:
开课时间：2010-11-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：叶东
课程分类：职业素养
关键字：危机公关,危机预警,系统,建立 例丰富，4、贴近实际，5、深入浅出，6、逻辑性强【涉及案例】新航空难、东航空难、圣元激素门事件、郭德纲绿地门、诺胶囊危机
危机公关与危机预警系统的建立
人气： 1888
课程评分:
开课时间：2010-11-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：叶东
课程分类：职业素养
关键字：危机公关,危机预警,系统,建立 例丰富，4、贴近实际，5、深入浅出，6、逻辑性强【涉及案例】新航空难、东航空难、圣元激素门事件、郭德纲绿地门、诺胶囊危机
项目管理知识体系及实战应用
人气： 890
课程评分:
开课时间：2010-10-06 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：戴老师
课程分类：项目管理
关键字：项目管理实战 须持续学习、不断提升的时代。随着全球竞争态势的急剧变化，“创新求变”早已成为各个组织的共识，项目管理因其科学、系统和可操
项目管理知识体系及实战应用
人气： 884
课程评分:
开课时间：2010-10-15 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：戴老师
课程分类：项目管理
关键字：项目管理实战 须持续学习、不断提升的时代。随着全球竞争态势的急剧变化，“创新求变”早已成为各个组织的共识，项目管理因其科学、系统和可操
新任经理全面管理技能提升训练
人气： 718
课程评分:
开课时间：2010-11-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹礼明(Mich…
课程分类：领导力
关键字：新任经理管理技能,管理技能提升 新任经理全面管理技能提升训练 【收费标准】￥2500 /人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)课程大纲curriculum…
新任经理全面管理技能提升训练
人气： 796
课程评分:
开课时间：2010-11-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曹礼明(Mich…
课程分类：领导力
关键字：新任经理管理技能,管理技能提升 新任经理全面管理技能提升训练 【收费标准】￥2500 /人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)课程大纲curriculum…
新任经理全面管理技能提升训练
人气： 771
课程评分:
开课时间：2010-11-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曹礼明(Mich…
课程分类：领导力
关键字：新任经理管理技能,管理技能提升 新任经理全面管理技能提升训练 【收费标准】￥2500 /人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)课程大纲curriculum…
非人力资源经理的人力资源管理课程
人气： 1317
课程评分:
开课时间：2010-10-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Hansen H…
课程分类：人力资源
关键字：非人力资源经理的人力资源管理 非人力资源经理的人力资源管理课程 课程提纲一：现代企业管理的管理理念：1员工与公司的生态关系。1.1传统的思维观。1.2…
精益六西格玛黑带高级研修暨ASQ认证培训班
人气： 975
课程评分:
开课时间：2011-01-19 09:00 已结束
课程时长：120小时
课程价格：￥35000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：丹尼博士
课程分类：生产管理
关键字：精益六西格玛黑带,精益六西格玛,六西格玛黑带 精益六西格玛黑带高级研修暨ASQ认证培训班 精益六西格玛是集当今管理领域二大方法(精益生产和六西格玛)之大成的最卓越最有…
《定向引爆式大客户销售》及《高绩效销售团队建设》
人气： 1789
课程评分:
开课时间：2010-11-12 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李成林老师
课程分类：市场营销,销售管理,大客户销售
关键字：大客户,绩效,团队,大客户销售,销售团队建设 专业大客户销售培训课程。课程既有销售技能基本功的训练，又有最新的销售模型讲解，既有传统制造业的案例、又有最新科技企业的实
精益六西格玛黑带高级研修暨ASQ认证培训班
人气： 1174
课程评分:
开课时间：2011-01-19 09:00 已结束
课程时长：120小时
课程价格：￥35000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：丹尼博士
课程分类：生产管理
关键字：精益六西格玛黑带,精益六西格玛,六西格玛黑带 是培养黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对黑带的职业生涯具有决定意义。
361度水晶管理――做简单、快乐、高效的运营管理…
人气： 1941
课程评分:
开课时间：2010-12-09 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李文香
课程分类：客户服务
关键字：呼叫中心 事分享B.人力招聘误区C.人力招聘361度思维 D.人力招聘新流程E.人力招聘新团队――虚拟团队的搭建和管理F.人力招聘
关于“最新修订国际贸易术语解释通则(2010)应…
人气： 1216
课程评分:
开课时间：2010-10-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1500元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：资深讲师
课程分类：物流管理
关键字：贸易术语,国际贸易术语,国际贸易术语2010 关于“最新修订国际贸易术语解释通则(2010)应用及国际结算最新案例解析”研讨班 内容第一部分、Incoterms 20…
关于“最新修订国际贸易术语解释通则(2010)应…
人气： 1170
课程评分:
开课时间：2010-11-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：物流管理
关键字：贸易术语,国际贸易术语,国际贸易术语2010 关于“最新修订国际贸易术语解释通则(2010)应用及国际结算最新案例解析”研讨班 内容第一部分、Incoterms 20…
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 900
课程评分:
开课时间：2010-10-19 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,供应商评估 理的挑战有哪些？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发
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