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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
销售经理、市场经理核心技能实战研修班
人气： 800
课程评分:
开课时间：2010-07-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：PHILIPS
课程分类：销售管理
关键字：大客户,营销,区域市场 冬料峭见春色。2010年，是经济复苏的一年，也是企业重整战略方向，寻求突围的一年。 “企业发展，营销是龙头；营销发展
销售经理、市场经理核心技能实战研修班
人气： 780
课程评分:
开课时间：2010-07-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：PHILIPS
课程分类：市场营销
关键字：销售经理市场经理核心技能实战研修班 冬料峭见春色。2010年，是经济复苏的一年，也是企业重整战略方向，寻求突围的一年。 “企业发展，营销是龙头；营销发展
销售经理、市场经理核心技能实战研修班
人气： 606
课程评分:
开课时间：2010-07-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：销售经理市场经理核心技能实战研修班 冬料峭见春色。2010年，是经济复苏的一年，也是企业重整战略方向，寻求突围的一年。“企业发展，营销是龙头；营销发展，团队
销售经理、市场经理核心技能实战研修班
人气： 732
课程评分:
开课时间：2010-07-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：市场营销,领导力,销售管理
关键字：销售经理市场经理核心技能实战研修班 冬料峭见春色。2010年，是经济复苏的一年，也是企业重整战略方向，寻求突围的一年。“企业发展，营销是龙头；营销发展，团队
完善公司治理结构与董事会建设运行工作实务研修班
人气： 1230
课程评分:
开课时间：2010-07-10 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥1800元
开课地点：青海 西宁市
授课讲师：专家
课程分类：领导力
关键字：董事会,董秘职责,公司法人治理,战略管理 风险危机的化解处置能力。■ 提高公司治理机制建设能力的途径、方法和技巧● 董事提高公司治理机制建设能力的主要途径、方法和
销售经理、市场经理核心技能实战研修班
人气： 654
课程评分:
开课时间：2010-07-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：销售 冬料峭见春色。2010年，是经济复苏的一年，也是企业重整战略方向，寻求突围的一年。“企业发展，营销是龙头；营销发展，团队
销售经理、市场经理核心技能实战研修班
人气： 658
课程评分:
开课时间：2010-07-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：PHILIPS
课程分类：市场营销
关键字：销售经理,市场经理核心技能实战研修班 费用：2800元/两天(含两天中餐、指定教材、茶点) 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏第1部
销售经理、市场经理核心技能实战研修班
人气： 861
课程评分:
开课时间：2010-07-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：鲍老师
课程分类：市场营销,领导力,销售管理
关键字：销售经理市场经理核心技能实战研修班 费用：2800元/两天(含两天中餐、指定教材、茶点) 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏课 程
销售经理、市场经理核心技能实战研修班
人气： 786
课程评分:
开课时间：2010-07-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：鲍老师
课程分类：市场营销,领导力,销售管理
关键字：销售经理市场经理核心技能实战研修班 费用：2800元/两天(含两天中餐、指定教材、茶点) 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏课 程
销售经理、市场经理核心技能实战研修班
人气： 728
课程评分:
开课时间：2010-07-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：PHILIPS
课程分类：领导力,销售管理
关键字：销售经理,市场经理核心技能实战研修班 费用：2800元/两天(含两天中餐、指定教材、茶点) 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏课程背
销售经理、市场经理核心技能实战研修班
人气： 641
课程评分:
开课时间：2010-07-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：PHILIPS
课程分类：领导力,销售管理
关键字：销售经理,市场经理核心技能实战研修班 费用：2800元/两天(含两天中餐、指定教材、茶点) 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏课 程
销售经理、市场经理核心技能实战研修班
人气： 1010
课程评分:
开课时间：2010-07-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：PHILIPS
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：大客户,营销,区域市场 费用：2800元/两天(含两天中餐、指定教材、茶点) 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等课 程 背 景
精益生产制造高级研修班
人气： 814
课程评分:
开课时间：2010-07-12 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2880元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈老师
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：生产,制造,精益,精益生产管理 精益生产制造高级研修班 课程内容：第一章：精益起源与TPS介绍 1.什么是TPS? 2. 丰田式生产管理：不…
新产品的上市与行销管理
人气： 906
课程评分:
开课时间：2010-07-13 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：市场营销
关键字：新产品,上市,行销管理 新产品的上市与行销管理 ■课程背景市场管理流程(Marketing Management)决定公司作正确的事情 新产品,…
购总监(经理/主管)采购方案设计与供应商谈判技巧
人气： 2038
课程评分:
开课时间：2010-07-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1800元
开课地点：河南 郑州市
授课讲师：资深讲师
课程分类：采购管理
关键字：采购总监采购方案设计与供应商谈判技巧高级培训班 采购总监(经理/主管)采购方案设计与供应商谈判技巧高级培训班 培训内容主题一：采购技术1．招标采购三种招标采购实战方法招…
问题的分析与解决
人气： 968
课程评分:
开课时间：2010-07-15 09:00 已结束
课程时长：15小时
课程价格：￥2580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Tony陈老师
课程分类：职业素养
关键字：问题的分析与解决 一、现场质量问题的确定-- 什么是问题-- 以往的解决问题的方式-- 结构化的解决问题的方法PDCA-- 量化问题--
8D方法及实际问题解决方案应用培训
人气： 860
课程评分:
开课时间：2010-07-15 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥1580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Trainer …
课程分类：生产管理
关键字：8D方法培训 8D方法及实际问题解决方案应用培训 【课程描述】面临的现状： 今天接到了顾客的强烈投诉。。。 交付给顾客的产品整批…
8D方法及实际问题解决方案应用培训
人气： 1000
课程评分:
开课时间：2010-07-15 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥1580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Lee
课程分类：质量管理
关键字：8D方法培训 8D方法及实际问题解决方案应用培训 【费 用】 ￥1580元/人 (包含培训、教材、午餐、茶水及证书等)【培训内容…
工厂问题分析与解决
人气： 766
课程评分:
开课时间：2010-07-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1580元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：沈老师
课程分类：
关键字：工厂,问题分析与解决 挖掘问题从工厂五大机能着眼从4M查核从消除三呆着手掌握问题的方法5、 现场四大问题解决思路与方法解决效率面的手法与步骤6
清华大学高级工商管理总裁研修班
人气： 1665
课程评分:
开课时间：2010-07-16 00:00 已结束
课程时长：288小时
课程价格：￥38000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：樊纲等
课程分类：战略管理,MBA/总裁班,拓展/其它
关键字：高级工商管理,总裁研修 步分析内部、外部发展环境；依托经济形势分析，认清企业战略发展方向，掌握从战略制定到规划实施的一套实用的步骤和方法。课外安
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