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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
设计控制实战及高效评审
人气： 699
课程评分:
开课时间：2011-10-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：汪礼兵
课程分类：生产管理
关键字：生命周期,V模型 (IPD)，但却很难推行，流于形式？―尽管收集了许多研发管理方面的表单模板，却知其然不知其所以然，对如何应用更感困惑？―
项目型销售管理―提升大客户直销业绩
人气： 1260
课程评分:
开课时间：2011-10-22 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥1980元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：陈老师
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,销售管理,公开课 段式分割，在不同的阶段，销售员的任务是不同的第五章 我们的方案 --- 是否真正解决客户的问题描述你的解决方案你的方案
销售经理、市场经理核心技能实战研修班
人气： 831
课程评分:
开课时间：2011-10-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：PHILIPS
课程分类：市场营销
关键字：经理,核心技能,实战,研修班 费用：3800元/两天(含两天中餐、指定教材、茶点) 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等课 程 背 景
房地产企业融资
人气： 602
课程评分:
开课时间：2011-10-22 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：黄老师
课程分类：
关键字：房地产企业融资 要综合运用各种筹资途径或分阶段通过不同的融资渠道，以最有利的方式、最低的成本筹集到资金， 借助他力，完成项目的开发。 【
新会计准则与美国会计准则比较
人气： 867
课程评分:
开课时间：2011-10-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：新会计准则,美国会计准则,财务管理 益退休金计划中美会计准则区别股票期权内在价值法公允价值法折中方案当前的争议和发展中美会计准则区别资产减值、无形资产、研发
研发人员的考核与激励
人气： 523
课程评分:
开课时间：2011-10-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：考核与激励 在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1)如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？2)研发体系是否
潜在失效模式分析(FMEA)
人气： 700
课程评分:
开课时间：2011-10-25 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥1000元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：TS,16949,汽车,质量管理,失效模式,FMEA 潜在失效模式分析(FMEA) 课程概述本课程时长为1天。为达成预防之目的，ISO/TS 16949质量体系标准中明确要求…
荆棘之路--研发项目管理沙盘演练高级实务培训(国…
人气： 624
课程评分:
开课时间：2011-10-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：靖爽
课程分类：生产管理,质量管理,项目管理,研发项目管理
关键字：研发管理,项目管理 0月26-27日(深圳)培训费用：3200元/两天 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏课程背
自信力提升
人气： 892
课程评分:
开课时间：2011-10-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：个人发展,自信力提升,自信 十足地克服通向自信的障碍面对工作中的个人挑战以积极主动地工作方式预防可能的挑战给予和接受建设性的反馈自信和肢体语言通过自
荆棘之路--研发项目管理沙盘演练高级实务培训(国…
人气： 849
课程评分:
开课时间：2011-10-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：靖爽
课程分类：生产管理,项目管理,研发项目管理
关键字：研发管理,项目管理,沙盘演练 年10月26-27日深圳培训费用：3200元/两天 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏课程背
荆棘之路--研发项目管理沙盘演练(国内首创)
人气： 693
课程评分:
开课时间：2011-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：靖爽
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：项目管理,阶段演练,开发,验证阶段,研发项目 的不亦乐乎，不同定制化版本搞得大家穷于招架，有没有什么更好的方式帮助我们走出困局？上述这些棘手的问题是很多研发项目经理常
ISO9001/ISO14001/OHSAS18…
人气： 841
课程评分:
开课时间：2011-10-26 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥1580元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：OHSAS18001 内审员应具备的基本素质、技能和技巧 审核方法及技巧 审核中的一般不符合项 案例分
统计过程控制(SPC)
人气： 657
课程评分:
开课时间：2011-10-26 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥1000元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：TS,16949,汽车,质量管理,过程控制,SPC lity) 分析(Cpk/Ppk/Cp/Pp) 特殊特性控制方法过程能力与合格率PPAP中对SPC的要求SPC审核与评估
仓储与库存管理
人气： 1299
课程评分:
开课时间：2011-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2880元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈老师
课程分类：采购管理,物流管理
关键字：采购,物流,供应链,仓储管理与库存控制,仓储管理 仓储与库存管理 第一章：如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化 1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势 …
制造业现代仓储与高效配送实战训练
人气： 855
课程评分:
开课时间：2011-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟光明
课程分类：物流管理
关键字：仓储管理,跨部门协作,仓储业务 的教训分析2、现代工业企业MRPII 、SAP、ERP实施的方式、障碍及解决方案案例分析：上海思源电气利用ERP规范内部
测量系统分析(MSA)
人气： 873
课程评分:
开课时间：2011-10-27 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥1000元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：TS,16949,汽车,质量管理,测量系统,MSA 计量型数据 (Variables Data) 的测量系统研究方法计数型数据 (Attributes Data) 的测量系
平衡计分卡与企业战略绩效管理
人气： 579
课程评分:
开课时间：2011-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：程守爱
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：KPI,MBO,战略地图 如何设置各个层面的目标值？4. 为什么BSC要引进战略行动方案？为什么对战略很重要？如何制定战略行动方案？5. 实战演
中小企业上市实战研修班
人气： 1330
课程评分:
开课时间：2011-10-27 09:00 已结束
课程时长：32小时
课程价格：￥13800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：实战专家
课程分类：战略管理
关键字：税务策划,盈利模式,财务规划,企业上市,上市课程 住宿费自理。提前15天报名享受9折优惠)到离深交所最近的地方上课到中介服务能力最强的城市上课到上市培训经验最丰富的机构
平衡计分卡与企业战略绩效管理
人气： 907
课程评分:
开课时间：2011-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：程守爱
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：胜任素质,个人目标,浮动薪酬 如何设置各个层面的目标值？4. 为什么BSC要引进战略行动方案？为什么对战略很重要？如何制定战略行动方案？5. 实战演
“绩效考核与员工绩效辅导”―“3+2”实战训练营
人气： 976
课程评分:
开课时间：2011-10-28 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥7900元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：丘磐
课程分类：人力资源
关键字：绩效管理,绩效,人力资源 括独立指标和关联指标)；4、做出本部门完全用KPI指标考核的方案；(提升：要确定各KPI在整体方案中的权重)【第二天】模
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