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不限
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不限
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近3个月
近1个月
近1周
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不限
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5001-6000元
6001-15000元
课程评价:
不限
三星以上
四星以上
五星
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全部
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如何获取淘币
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管
理
技能系列企业运营沙盘实战演练
人气:
2416
课程评分:
开课时间:2010-08-20 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:彭涛
课程分类:
领导力
关键字:
管理技能提升
的
管
理
思想2、库存控制-ROA与减少库存的关系3、JIT-准
时
生产的
管
理
思想4、生产成本控制-生产线改造和建设的意义5、
中高层经
理
全面
管
理
技能实战训练
人气:
569
课程评分:
开课时间:2011-11-09 09:00
已结束
课程时长:18小时
课程价格:¥3800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:李革增
课程分类:
领导力
关键字:
时间管理
,
下属培养
,
领导力提升
章、
管
理
角色的认知 →每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有
时
间
看报纸、喝咖啡 →上级经常做了过多下属应该做的事情 →自
中高层经
理
全面
管
理
技能实战训练
人气:
584
课程评分:
开课时间:2011-12-16 09:00
已结束
课程时长:18小时
课程价格:¥3800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:李革增
课程分类:
领导力
关键字:
时间管理
,
下属培养
,
领导力提升
章、
管
理
角色的认知 →每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有
时
间
看报纸、喝咖啡 →上级经常做了过多下属应该做的事情 →自
MTP-中层
管
理
者技能提升训练
人气:
1162
课程评分:
开课时间:2011-12-07 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3800元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:严明
课程分类:
领导力
关键字:
激励管理
,
团队指导
,
时间管理
惑――如何界定
管
理
者的角色定位和关键任务?如何提升自我
管
理
和
时
间
管
理
能力?如何建立绩效期望清晰的目标
管
理
?如何实现有效的
MTP-中层
管
理
者技能提升训练
人气:
480
课程评分:
开课时间:2007-02-24 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3800元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:严明
课程分类:
领导力
关键字:
领导力
,
领导力培训
,
管理
,
管理培训
惑——如何界定
管
理
者的角色定位和关键任务?如何提升自我
管
理
和
时
间
管
理
能力?如何建立绩效期望清晰的目标
管
理
?如何实现有效的
中高层干部核心
管
理
技能实战高级研修班
人气:
2042
课程评分:
开课时间:2012-06-08 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:王一恒
课程分类:
领导力
关键字:
管理
,
中高层管理
,
有效激励
,
有效授权
,
从技术到管理
准
理
解误差的措施12、绩效面谈与改进 绩效面谈演练第四单元:
时
间
管
理
:打造组织高行动力1、
时
间
管
理
的真谛2、
时
间
管
理
三要
跨部门沟通与协作
人气:
895
课程评分:
开课时间:2012-08-16 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:严明
课程分类:
人力资源
关键字:
沟通
,
管理
,
培训
高标处事,低调做人(3)主动2、高标处事,低调做人(1)八小
时
以外的功夫(2)拉近关系的方法:FORM原则(3)建立关系
跨部门沟通与协作
人气:
658
课程评分:
开课时间:2012-10-17 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3800元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:严明
课程分类:
人力资源
关键字:
沟通
,
管理
,
培训
高标处事,低调做人(3)主动2、高标处事,低调做人(1)八小
时
以外的功夫(2)拉近关系的方法:FORM原则(3)建立关系
跨部门沟通与协作
人气:
538
课程评分:
开课时间:2012-11-09 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:严明
课程分类:
人力资源
关键字:
沟通
,
管理
,
培训
高标处事,低调做人(3)主动2、高标处事,低调做人(1)八小
时
以外的功夫(2)拉近关系的方法:FORM原则(3)建立关系
全面战略绩效
管
理
人气:
510
课程评分:
开课时间:2013-04-19 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:宋劝其
课程分类:
战略管理
,
人力资源
,
绩效管理
关键字:
战略
,
绩效
和沟通的目的、内容、方法与工具?为什么你布置的工作员工没有按
时
完成?考核中常见的问题及处
理
方法。考核之后应该做什么?绩效
全面战略绩效
管
理
人气:
569
课程评分:
开课时间:2013-05-31 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:宋劝其
课程分类:
战略管理
,
人力资源
,
绩效管理
关键字:
战略
,
绩效
和沟通的目的、内容、方法与工具?为什么你布置的工作员工没有按
时
完成?考核中常见的问题及处
理
方法。考核之后应该做什么?绩效
全面战略绩效
管
理
人气:
421
课程评分:
开课时间:2013-09-27 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:宋劝其
课程分类:
战略管理
,
人力资源
,
绩效管理
关键字:
战略
,
绩效
和沟通的目的、内容、方法与工具?为什么你布置的工作员工没有按
时
完成?考核中常见的问题及处
理
方法。考核之后应该做什么?绩效
全面战略绩效
管
理
人气:
603
课程评分:
开课时间:2013-11-08 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:宋劝其
课程分类:
战略管理
,
人力资源
,
绩效管理
关键字:
战略
,
绩效
和沟通的目的、内容、方法与工具?为什么你布置的工作员工没有按
时
完成?考核中常见的问题及处
理
方法。考核之后应该做什么?绩效
全面战略绩效
管
理
人气:
819
课程评分:
开课时间:2013-12-27 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:宋劝其
课程分类:
战略管理
,
人力资源
,
绩效管理
关键字:
战略
,
绩效
和沟通的目的、内容、方法与工具?为什么你布置的工作员工没有按
时
完成?考核中常见的问题及处
理
方法。考核之后应该做什么?绩效
解决方案式销售
人气:
740
课程评分:
开课时间:2013-04-06 09:37
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:王鉴
课程分类:
关键字:
销售
,
营销
,
王鉴
,
市场营销
,
销售管理
,
顾问式销售
,
解决方案
解决方案式销售 【课程
时
间
】6月6-7日(周四-周五)9月27-28日(周五-周六)【课程地点】上海【课程价格】3800…
企业内部审计培训
人气:
879
课程评分:
开课时间:2015-11-13 17:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:Jason Wu
课程分类:
财务管理
关键字:
内部审计
,
审计
,
时间管理
,
人际关系
否属于内部审计范畴内审人员日常质素提高方法培养梯队人员项目和
时
间
管
理
案例分享-遇到这些情况,你是审计总监,如何处
理
三.内
企业内部审计培训
人气:
593
课程评分:
开课时间:2015-10-23 17:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:Jason Wu
课程分类:
财务管理
关键字:
内部审计
,
审计
,
时间管理
,
人际关系
否属于内部审计范畴内审人员日常质素提高方法培养梯队人员项目和
时
间
管
理
案例分享-遇到这些情况,你是审计总监,如何处
理
三.内
企业内部审计培训
人气:
529
课程评分:
开课时间:2015-12-18 17:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:Jason Wu
课程分类:
财务管理
关键字:
内部审计
,
审计
,
时间管理
,
人际关系
否属于内部审计范畴内审人员日常质素提高方法培养梯队人员项目和
时
间
管
理
案例分享-遇到这些情况,你是审计总监,如何处
理
三.内
企业内部审计培训
人气:
722
课程评分:
开课时间:2013-12-20 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:Jason Wu
课程分类:
财务管理
关键字:
内部审计
,
审计
,
时间管理
,
人际关系
否属于内部审计范畴内审人员日常质素提高方法培养梯队人员项目和
时
间
管
理
案例分享-遇到这些情况,你是审计总监,如何处
理
三.内
企业内部审计培训
人气:
320
课程评分:
开课时间:2014-06-23 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:Jason Wu
课程分类:
财务管理
关键字:
内部审计
,
审计
,
时间管理
,
人际关系
否属于内部审计范畴内审人员日常质素提高方法培养梯队人员项目和
时
间
管
理
案例分享-遇到这些情况,你是审计总监,如何处
理
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