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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
IATF 16949:2016汽车行业质量管理体…
人气： 660
课程评分:
开课时间：2019-06-19 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：多名资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：质量管理体系,内审员,质量控制,IATF,16949 IATF 16949:2016汽车行业质量管理体系内审员 IATF 16949:2016 简介IATF 16949:…
IATF 16949:2016汽车行业质量管理体…
人气： 354
课程评分:
开课时间：2019-06-19 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3900元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：多名资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：质量管理体系,内审员,质量控制,IATF,16949 IATF 16949:2016汽车行业质量管理体系内审员 IATF 16949:2016 简介IATF 16949:…
六西格玛——绿带证书(DMAIC,含PersCe…
人气： 869
课程评分:
开课时间：2019-06-18 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥22000元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：莱茵学院讲师
课程分类：质量管理
关键字：六西格玛,绿带,资格认证,设计 的发展历程新产品设计开发失败的原因剖析成功的新产品设计开发应有的特征六西格玛设计是什么六西格玛设计的统计含义六西格玛设计
技术人员如何转型到管理
人气： 375
课程评分:
开课时间：2019-06-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：敖建强老师
课程分类：项目管理
关键字：从技术走向管理 向管理者角色转变，提升意识和思维认知，实现从技术到管理的角色有效到转换，对于快速成长的企业来说非常重要。  ； 【课程时
大客户开发与管理技巧
人气： 139
课程评分:
开课时间：2019-06-17 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师 肖老师
课程分类：销售管理
关键字：大客户开发,大客户销售,顾问式销售,客户关系 3种模式1.4顾问式销售的本质1.5方法：在客户的头脑中植入有利于你的采购标准1.6大客户销售的“七剑”1.7方法：给销
有效的应收款管理及信用管理控制
人气： 131
课程评分:
开课时间：2019-06-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：黄老师
课程分类：财务管理
关键字：应收款管理,信用管理控制 有效的应收款管理及信用管理控制    一、 信用管理的第一步-——建立有效的信用管理体系 中国市场及国际市场的信用现状分…
有效的应收款管理及信用管理控制
人气： 227
课程评分:
开课时间：2019-06-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4280元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：黄老师
课程分类：财务管理
关键字：应收款管理,信用管理控制 有效的应收款管理及信用管理控制    一、 信用管理的第一步-——建立有效的信用管理体系 中国市场及国际市场的信用现状分…
六西格玛——绿带证书(DMAIC,含PersCe…
人气： 1829
课程评分:
开课时间：2019-06-17 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥22000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：莱茵学院讲师
课程分类：质量管理
关键字：六西格玛,绿带,资格认证,设计 的发展历程新产品设计开发失败的原因剖析成功的新产品设计开发应有的特征六西格玛设计是什么六西格玛设计的统计含义六西格玛设计
ISO 9001:2015质量管理体系内审员
人气： 394
课程评分:
开课时间：2019-06-17 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2500元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：多名资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：ISO,9001,内审员,质量管理体系,质量管理,标准体系 ISO 9001:2015质量管理体系内审员 ISO及ISO 9000系列标准简介ISO 9001:2015标准修订…
ISO IEC 17025:2017实验室管理体…
人气： 4099
课程评分:
开课时间：2019-06-17 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：多名资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：iso,管理体系,内审员培训,17025,实验室管理 系运行中的大量实例，使内审员清楚审核前应做哪些准备，掌握如何有效地实施内审，如何写不符合项报告，从而使实验室达到正常运行
互联网时代的品牌引爆
人气： 392
课程评分:
开课时间：2019-06-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：黄俭
课程分类：市场营销
关键字：互联网,影响力,品牌 下你负责的品牌产品     第二讲、 为什么品牌在电商经营中有着引爆的效应一、 为什么品牌在电商中仍然有巨大的魔力1. 
统计过程控制(SPC)
人气： 141
课程评分:
开课时间：2019-06-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：统计过程控制,spc 统计过程控制(SPC) 主题/目标讲师学员课程导入问题提出与团队组建自我介绍/分组培训目标及要求基础知识变差及其来源什么…
大客户开发与管理技巧
人气： 307
课程评分:
开课时间：2019-06-15 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师 肖老师
课程分类：销售管理
关键字：大客户开发,大客户销售,顾问式销售,客户关系 3种模式1.4顾问式销售的本质1.5方法：在客户的头脑中植入有利于你的采购标准1.6大客户销售的“七剑”1.7方法：给销
重新定义HR—HRBP的战略转型
人气： 780
课程评分:
开课时间：2019-06-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈思岐
课程分类：人力资源
关键字：HRBP,战略规划,绩效 意识到传统HR转型的必要性，但对于转型过程中出现的问题，仍然有很多困惑：1.传统HR转型BP的流程是什么？2.HRBP如
重新定义HR—HRBP的战略转型
人气： 1537
课程评分:
开课时间：2019-06-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈思岐
课程分类：人力资源
关键字：HRBP,战略规划,绩效 例：HRBP转型模式的分析和选择-讨论：三支柱模式是否适合所有企业？四、HOW：如何实现HRBP转型？1.HRBP转型的
鼎信智业股权设计与激励讲实战落实操
人气： 996
课程评分:
开课时间：2019-06-15 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥770元
开课地点：河北 石家庄市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：设计,总裁班,股权激励,董事长 鼎信智业股权设计与激励讲实战落实操 【课程大纲】一、公司法人治理结构二、股权的治理功能之顶层设计三、企业股权5条生命线和…
巅峰销售—《销售技巧提升》
人气： 1561
课程评分:
开课时间：2019-06-15 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：沈知恩
课程分类：销售管理
关键字：销售技巧,销售心态,提升销售业绩,时间管理,市场营销 巅峰销售—《销售技巧提升》 第一部分：卓越的国际化销售-打造职业化的销售心态一、正确认识国际大都市销售这一职业1.   …
卓越的客户服务技巧训练
人气： 184
课程评分:
开课时间：2019-06-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：客户服务
关键字：技巧,服务,客户,田胜波,训练,卓越 景：客户服务已不单是售后服务人员或服务型企业员工关心的事，拥有持续竞争优势的企业的员工也能从战略层面以深邃的客户需求先见
中坚力量6堂课
人气： 126
课程评分:
开课时间：2019-06-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：薛灿宏
课程分类：领导力
关键字：中坚力量,6堂课,薛灿宏 也绝非大学课堂里讲授的，摸清潜规则，并按潜规则做事、为人，才有可能让上司赏识你，同僚配合你，下属尊重你，你的职场生涯才能
生产现场管理与改善实务
人气： 637
课程评分:
开课时间：2019-06-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3280元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：生产现场,车间管理,现场管理,员工 作法 ◆ 案例讨论◆ 推行5S必须经历的三个阶段◆ 如何持续有效地推5S 第五章 现场效率管理与TPM◆ 人员依赖型企业
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