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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
高效构建中国强势品牌的营销实战策略
人气： 792
课程评分:
开课时间：2010-07-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨老师
课程分类：销售管理
关键字：高效构建中国强势品牌的营销实战策略 中什么才是企业持续发展的动力？市场营销是现阶段中国企业面临的核心问题。很多企业由于营销的成功名噪一时，更多的多企业由于营
MBA班
人气： 1979
课程评分:
开课时间：2010-07-24 09:00 已结束
课程时长：176小时
课程价格：￥23800元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：资深讲师
课程分类：战略管理,市场营销,MBA/总裁班,MBA
关键字：mba,上海交通大学,青岛mba,山东mba,总裁班 MBA研修项目是MBA学位教育的衍生和发展，是全面提升企业核心经营管理者综合素养的最佳解决方案。MBA，EMBA项目，
高效构建中国强势品牌的营销实战策略
人气： 1051
课程评分:
开课时间：2010-07-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨兵
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：强势品牌,品牌营销 中什么才是企业持续发展的动力？市场营销是现阶段中国企业面临的核心问题。 很多企业由于营销的成功名噪一时，更多的多企业由于
高效构建中国强势品牌的营销实战策略
人气： 1130
课程评分:
开课时间：2010-07-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨兵老师
课程分类：战略管理,市场营销
关键字：市场营销,品牌构建,营销策略,品牌营销 竞争考量定位消费情感定位(韩国品牌为什么火遍中国？) ■品牌核心价值的管理 ---品牌五度知名度---(最疯狂的传播为了
总经理核心财务管理实战高级研修班
人气： 772
课程评分:
开课时间：2010-07-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：章从大先生
课程分类：财务管理
关键字：总经理,核心,财务管理,实战,高级研修班 总经理核心财务管理实战高级研修班 不懂财务,就当不好经理.不懂财务,就做不好老板.实用的财务知识,有效的财务管理,深刻的…
CTC注册培训师认证课程(标准)
人气： 2741
课程评分:
开课时间：2010-07-24 09:00 已结束
课程时长：42小时
课程价格：￥12800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱伟雄
课程分类：人力资源
关键字：培训师培训,培训管理,TTT,教练 CTC注册培训师认证课程(标准) 课程大纲：第一部分 培训和培训师定位了解培训市场(案例学习)你是“讲师”还是“培训师”…
《绩效管理与考核》
人气： 1709
课程评分:
开课时间：2010-07-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：郑力子
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效 《绩效管理与考核》 第一单元 部门主管与绩效管理 公司为什么要进行绩效管理 部门主管为什么要了解绩效管理 部门主管要转…
绩效管理与考核
人气： 1221
课程评分:
开课时间：2010-07-24 09:00 已结束
课程时长：15小时
课程价格：￥2680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：郑力子 老师
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效管理与考核,KPI,绩效考核 绩效管理与考核 1,公司为什么要进行绩效管理 2,部门主管为什么要了解绩效管理 3,部门主管要转变绩效管理的观念4,部门…
精益战略与人才育成日籍专家推广会
人气： 2228
课程评分:
开课时间：2010-07-24 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥580元
开课地点：安徽 合肥市
授课讲师：杉山保 老师 (…
课程分类：战略管理,生产管理
关键字：生产管理,精益生产 方法――精益道场培训体系打造支撑企业精益持续推进、基业常青的核心核心竞争力――人才育成问题解决型人才育成模式――企业人才
总经理核心财务管理实战高级研修班
人气： 606
课程评分:
开课时间：2010-07-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：章从大先生
课程分类：财务管理
关键字：总经理,核心,财务管理,实战,高级研修班 总经理核心财务管理实战高级研修班 ◇课程背景curriculum background 身为公司总经理,你必须…
总经理核心财务管理实战高级研修班
人气： 826
课程评分:
开课时间：2010-07-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：章从大先生
课程分类：财务管理
关键字：总经理,核心,财务管理,实战,高级研修班 总经理核心财务管理实战高级研修班 身为公司总经理,你必须成为财务管理中的核心人物,而且要善于掌控手下的财务人员,使其按照…
从技术走向管理
人气： 724
课程评分:
开课时间：2010-07-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理 模型3)管理人员的角色定位和素质模型4)技术型管理者的角色与核心工作(技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理
从技术走向管理
人气： 544
课程评分:
开课时间：2010-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理 产品开发的不同)有哪些技术管理职位4)技术型管理者的角色与核心工作(技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 658
课程评分:
开课时间：2010-07-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：产品研发流程,研发项目管理 具备的典型特征4. 跨部门的产品开发团队构成及角色定位a) 核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲
从技术走向管理
人气： 783
课程评分:
开课时间：2010-07-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理 模型3)管理人员的角色定位和素质模型4)技术型管理者的角色与核心工作(技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理
有效处理客户的不满、抱怨、投诉 2010年7月…
人气： 1637
课程评分:
开课时间：2010-07-29 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：客户服务
关键字：有效处理,客户的不满,抱怨,投诉,客户投诉处理技巧 9-30日 课程背景1、客户服务已成为企业塑造持续竞争优势的核心抓手； 2、大多数企业都需要面临如何更好地处理客
北京高级软件需求分析师培训班热招中
人气： 1578
课程评分:
开课时间：2010-07-29 09:00 已结束
课程时长：32小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：职业素养,拓展/其它
关键字：高级软件,需求分析师 北京高级软件需求分析师培训班热招中 第一单元：需求分析的过程与需求工程管理1、需求概论(1)需求在软件工程中的地位(2)…
连贯”股权激励法--留驻核心人才
人气： 667
课程评分:
开课时间：2010-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥9800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：薛中行教授
课程分类：战略管理
关键字：五步连贯,股权激励法,留驻核心人才 五步连贯”股权激励法--留驻核心人才 ◆标 准 费 用：① 个人课票： ￥9800元/2天/人(含培训、指定培训教材、…
连贯”股权激励法--留驻核心人才
人气： 610
课程评分:
开课时间：2010-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥9800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：薛中行教授
课程分类：人力资源
关键字：五步连贯,股权激励法留驻核心人才 “五步连贯”股权激励法--留驻核心人才 ◇课程背景 ◆如何让新员工入职后就有归属感？◆如何让老员工永具激情和创造力？…
从技术走向管理
人气： 573
课程评分:
开课时间：2010-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理 产品开发的不同)有哪些技术管理职位4)技术型管理者的角色与核心工作(技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理
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