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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
控制及ICC最新法律纠纷案例分析”普及培训班
人气： 1472
课程评分:
开课时间：2009-11-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥780元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李老师
课程分类：财务管理,拓展/其它
关键字：信用证,贸易融资 “信用证审单实务操作与风险控制及ICC最新法律纠纷案例分析”普及培训班 主要内容一、当前形式下信用证业务发展措施与实务操…
产品需求分析与需求管理(实战班)
人气： 1674
课程评分:
开课时间：2009-11-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张彬
课程分类：项目管理
关键字：产品,研发,项目,管理 产品需求分析与需求管理(实战班) 课程大纲(14小时)一、产品需求综述本单元学习目标： 1)理解产品需求的重要…
市场工程学
人气： 888
课程评分:
开课时间：2009-11-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：邵会华
课程分类：市场营销
关键字：市场工程学 ☆ 市场占有率 ☆ 市场集中度 ☆ 公司内部销售分析案例分析二：探测器1. 明确挑战2. 设计调查参数3. 分析
市场工程学
人气： 1034
课程评分:
开课时间：2009-11-27 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：邵会华
课程分类：市场营销
关键字：市场策划,分析,监控 ☆ 市场占有率 ☆ 市场集中度 ☆ 公司内部销售分析案例分析二：探测器1. 明确挑战2. 设计调查参数3. 分析
KPI的有效设定及绩效面谈与辅导实战
人气： 1216
课程评分:
开课时间：2009-11-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：程守爱
课程分类：人力资源
关键字：KPI,BSC,目标设定,绩效,教练,绩效管理培训 平衡计分卡与企业战略相连结？4．怎样建立公司级的平衡记分卡方案？5．怎样把公司级的平衡计分卡落实到部门？6．怎样设定岗位
IT治理与风险管理
人气： 1469
课程评分:
开课时间：2009-11-28 08:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：拓展/其它
关键字：IT,治理,风险,管理 IT治理与风险管理 一、IT风险管理框架1.从企业风险管理到IT风险管理2.IT风险控制体系的概念、框架、原理及方法3.…
电子商务与网络营销
人气： 1024
课程评分:
开课时间：2009-11-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：宫同昌
课程分类：市场营销,网络营销
关键字：网络营销 .3 网络广告策略 6.4 网络广告的影响因素及措施三、案例分析及探讨 7.1网站推广 7.2网络品牌建立 7.
ISO9001(2008)改版课程
人气： 1407
课程评分:
开课时间：2009-11-28 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥400元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：羊老师
课程分类：质量管理
关键字：质量体系,ISO,改版,9001,ISO9001 髓，加强对内部审核程序和内部审核方法的理解。课程还利用大量的案例分析，使学员学会应用及满足新标准要求，开展有效性审核的技
纺织服装企业成本核算与成本控制
人气： 5387
课程评分:
开课时间：2009-11-28 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：沈维良
课程分类：财务管理
关键字：成本核算,成本控制 纺织服装企业成本核算与成本控制 纺织服装企业成本核算与成本控制第一讲：强化成本意识 什么是成本？ 策略性成本与作业成…
企业内部审计及内部控制与财务风险管理
人气： 913
课程评分:
开课时间：2009-12-04 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：章老师
课程分类：财务管理
关键字：企业,内部审计,内部控制,财务风险,风险管理,内部审计及内部控制 企业内部审计及内部控制与财务风险管理 ◇课程大纲curriculum introduction 一、内部审计的基本概念 …
企业内部审计及内部控制与财务风险管理
人气： 936
课程评分:
开课时间：2009-12-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：章从大先生
课程分类：财务管理
关键字：内部控制,内部审计及内部控制,财务风险管理,企业财务管理咨询 企业内部审计及内部控制与财务风险管理 ◇课程背景curriculum background =============…
KPI的有效设定及绩效面谈与辅导实战
人气： 1189
课程评分:
开课时间：2009-12-04 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：程守爱
课程分类：人力资源
关键字：KPI,BSC,目标设定,绩效,教练,绩效管理培训 平衡计分卡与企业战略相连结？4．怎样建立公司级的平衡记分卡方案？5．怎样把公司级的平衡计分卡落实到部门？6．怎样设定岗位
物流服务外包与风险控制
人气： 1145
课程评分:
开课时间：2009-12-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：翟光明
课程分类：物流管理
关键字：物流服务,风险控制 关键因素3、物流外包的方式 4、企业对物流公司物流管理的期待案例分析：长安汽车集团与民生物流公司双赢合作成功案例分析二、
房地产工程造价案例分析及合同管理标准化
人气： 3445
课程评分:
开课时间：2009-12-05 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥3280元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：沈老师
课程分类：项目管理
关键字：工程造价,成本预算造价,合同管理,设计,项目部 房地产工程造价案例分析及合同管理标准化 第一部分：工程造价案例分析与控制要点1标杆企业工程造价的构成解析工程造价的构成：…
东莞新期ISO14001国家内审员培训邀请函
人气： 764
课程评分:
开课时间：2009-12-05 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥580元
开课地点：广东 东莞市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：ISO14001,内审员,认证 批准和分发审核报告及审核的结束5-7 不符合缺失的跟踪验证案例分析及答疑考核【培训特色】： 1. ISO1400
人力资源经理必修
人气： 1497
课程评分:
开课时间：2009-12-09 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4950元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张先生
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,经理 人力资源经理必修 第一部分 人力资源的角色与任务新人力资源的概念：管理，服务与咨询FUN：诺基亚成功的原因EEI&…
高效采购与供应商管理实务
人气： 682
课程评分:
开课时间：2009-12-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：史文月先生
课程分类：采购管理,供应商管理
关键字：供应商采购成本 环境对企业采购管理的挑战 2.何谓采购总体成本？ ◆ 案例：“大奔”螺钉的启示 3.企业采购与供应商管理的职能
大客户销售策略与管理
人气： 1634
课程评分:
开课时间：2009-12-11 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理,大客户销售
关键字：大客户,销售,策略,管理,大客户销售策略,大客户销售 大客户的特征 大客户采购主体的六个需求层次 案例分析二、针对大客户的信息收集工作 客户背景资料的收
高效采购与供应商管理实务
人气： 1895
课程评分:
开课时间：2009-12-11 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：史文月
课程分类：采购管理,供应商管理
关键字：采购,供应商,供应商采购成本 环境对企业采购管理的挑战 2.何谓采购总体成本？ ◆ 案例：“大奔”螺钉的启示 3.企业采购与供应商管理的职能
KPI的有效设定及绩效面谈与辅导实战
人气： 1134
课程评分:
开课时间：2009-12-11 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：程守爱
课程分类：人力资源
关键字：KPI,BSC,目标设定,绩效,教练,绩效管理培训 平衡计分卡与企业战略相连结？4．怎样建立公司级的平衡记分卡方案？5．怎样把公司级的平衡计分卡落实到部门？6．怎样设定岗位
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