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房地产工程造价案例分析及合同管理标准化

质量保证
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  • 开课时间:2009年12月05日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年12月06日 17:00
  • 课程时长:48小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 沈老师
  • 课程编号:77875
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

1、关注成本、预算造价、合同管理的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)
2、负责成本、预算造价、合同管理的中高层管理人员(总监、经理、主管等)
3、参与成本、预算造价、合同管理的协作部门及人员(设计、工程、合同采购、成本预算、项目部等)
4、此课程适合于对房地产成本、预算造价、合同管理敏感及兴趣的所有专业人员

课程收益:

→ 采用房地产企业实际工程案例分析的方式,深度解析工程造价的构成与核心指标
→ 对比分析万科、金地等企业的成本数据,包括不同产品类型的主要技术经济指标
→ 以标准化、模块化的方式,解析房地产开发主要合同的重要组成部分,剖析关键条款的设置方式
→ 以实操务实的工作经验总结与分析案例,真实体现当前标杆企业的工程造价与合同管理及运作方法,反映出成本造价及合同管理领先的关键要素及实操路径!
实战专家以万科、金地等公司大量的实际工作案例、真实详尽的数据,对工程造价的构成、造价控制重点和容易出现失控的情况给出分析和总结,特别是如何通过合同的标准化进行造价控制,给出全面的解决方案,并提炼出重点的合同标准条款,从而帮助房地产企业提升合同管理的水平,防范风险,有效控制成本!同时采用比对方式,向您透析标杆房地产企业的操作实务及工作积累!

课程大纲:

第一部分:工程造价案例分析与控制要点
1 标杆企业工程造价的构成解析
工程造价的构成:多个维度的造价解析
各类造价构成中的数据参考和比例分析
企业内部工程造价标准的建立
案例:万科、金地的造价基准
2 工程造价的多项目对比与关键因素分析
典型项目的造价对比分析:几个品牌企业同类项目的数据对比(万科、金地、中海)
影响造价的关键因素分析:从产品类型、公司运营等多角度分析
影响工程造价主要技术经济指标和业务要素
3 各阶段对工程造价的影响及过程控制要点
如何建立全过程的造价控制模式―目标管理、无效成本控制
支持文件《无效成本管理指引》
立项阶段:市场研究
支持文件《成本调研报告》《新项目发展成本估算》《可行性研究的关键指标》
策划阶段:产品定位
支持文件《成本维度的策划定位报告》《项目发展成本测算》《项目发展计划》
案例:根据经营要求如何选择最优产品组合
设计阶段:限额、优化、产品标准
方案设计/支持文件《设计任务书》《限额设计指引》《成本目标》《出图计划》
案例:结构成本设计优化流程
扩初及施工图设计/支持文件《材料设备选用意见》《部品控制计划》《限额设计合同条件》《图纸会审纪要》《施工图预算》《成本目标调整报告》
案例:施工图预算指标分析
发包阶段:供应商与合同条件
前期准备/《合约规划》《考察报告及投标资格审批》《招标文件》
案例:合约规划模板
招标、签约/支持文件《收发标记录》《答疑文件》《评标文件》《澄清及洽谈记录》及《定标审批文件》《合同文本》《合同审批文件》
案例:评标表格、澄清文件
施工阶段:变更控制
施工准备、主体施工/支持文件《施工组织设计》《成本动态报表》《设计变更及签证系列表单》《付款系列表单》
案例:标杆企业的变更签证管理规定
销售阶段:承诺与展示/支持文件《售楼准备工程方案》《营销费用预算及执行报表》
案例:营销费用计划表
竣工及维护阶段:验收、结算、维修、评价
支持文件《竣工验收系列资料》《结算及索赔表单》《项目成本后评估报告》《支付及索赔文件》《质量缺陷分类统计表》
案例:结算对比分析、成本后评估报告
4 如何建立与维护工程造价数据库
案例:成本管理数据库模型
第二部分:合同标准化的实施策略及路径
5 标杆企业的合同管理解析
房地产开发涉及的主要合同类型和内容
房地产企业不同阶段的合同管理模式
行业内合同标准化状况介绍
案例:万科、金地合同标准版本
6 如何设置标准工程合同主要条款
合同标的描述与范围划分
双方的工作:主要责任、权利和义务
合同价款:价格形式、计价方式
合同工期:总工期及节点工期,开竣工要求,确认方式
质量要求:技术要求、质量标准
安全文明及配合:措施要求及费用
材料管理:供应方式、检验方法等
变更管理:可变范围、程序、计价等
支付条件与程序
违约、索赔与奖惩
争议的解决及合同的中止方式
其他附加条件内容
案例:标杆企业标准合同条款特点解析
标杆企业如何应对合同风险
7 不同阶段的工程合同管理内容
招投标阶段的合同管理
施工阶段的合同管理
支持文件《变更签证控制程序》《甲供材控制程序》
结算阶段的合同管理
支持文件《结算管理指引》
8 标杆企业如何建立标准合同管理体系
合同标准化的组织工作与责任部门
标准合同(模块化)的过程如何建立
进行合同后评价的方法与要点
案例:标杆企业标准合同评价模板解析

培训师介绍:

 
独家讲师,清华大学工程硕士,历任国内标杆地产企业预算部经理、成本管理部经理、成本管理中心总监、主管财务与成本的副总裁等职务。15年的工作实践,一直从事房地产企业成本预算、工程造价及合同管理方面的实际操作,专长将复杂工作流程化、表单化并将此应用于工作领域。

本课程名称: 房地产工程造价案例分析及合同管理标准化

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