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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
《流程型组织建设》
人气： 905
课程评分:
开课时间：2011-09-27 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：流程管理公开课 《流程型组织建设》 他们在做什么？ 海尔集团作为全球家电著名生产制造商，创造了举世瞩目的成就，也是中国深受尊重的企业，流…
专业面试技巧
人气： 806
课程评分:
开课时间：2011-09-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：面试,技巧 专业面试技巧 招聘的重要性招聘的真正成本降低错误风险法律风险吸引人才确定招聘和选择流程招聘方法――猎头，招聘机构，媒体和…
全面绩效管理与企业薪酬设计实战特训营
人气： 1573
课程评分:
开课时间：2011-09-25 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：郑力子
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效,薪酬,人力资源 全面绩效管理与企业薪酬设计实战特训营 21世纪的竞争就是人才的竞争，很多企业都经历或正在经历这样的现象：每个员工的考核成…
全面绩效管理与企业薪酬设计实战特训营
人气： 1584
课程评分:
开课时间：2011-09-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：郑力子等
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：人力资源,绩效考核管理,薪酬设计,实战,特训班 全面绩效管理与企业薪酬设计实战特训营 21世纪的竞争就是人才的竞争，很多企业都经历或正在经历这样的现象：每个员工的考核成…
思维创新与解决问题
人气： 1843
课程评分:
开课时间：2011-09-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王老师
课程分类：职业素养
关键字：逻辑步骤,创新,思考质量 决策思考的三段式失败的思考者常犯的错误第二单元建立思考的逻辑步骤思考问题需要步骤吗？如何建立思考的步骤狂问+整理的方法第
谁是谈判高手－情景、方法与技巧
人气： 1080
课程评分:
开课时间：2011-09-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：汤晓华
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,采购谈判 E)法则谈判准备的要领？谈判议程和策略信号探测报价、议价和让步的技巧如何制造、利用、打破僵局收尾时的注意事项七 谈判方法
OHSAS18000:2007内审员培训
人气： 598
课程评分:
开课时间：2011-09-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王先生
课程分类：生产管理
关键字：OHSAS18000,2007,内审员 OHSAS18000:2007内审员培训 【培训时间】 2011年07月16-17日 09月24-25日 两天 …
企业绩效管理、劳动用工风险控制与3E薪酬体系设计…
人气： 1055
课程评分:
开课时间：2011-09-24 09:00 已结束
课程时长：25小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：程向阳
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：企业绩效管理,劳动用工风险控制,3E薪酬体系设计 绩效考核机构人员的职责第三单元 绩效管理及考核体系流程及步骤1、如何选择正确的绩效管理工具2、如何确定适合的绩效管理
企业绩效管理、劳动用工风险控制与3E薪酬体系设计…
人气： 1284
课程评分:
开课时间：2011-09-24 09:00 已结束
课程时长：27小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：程向阳
课程分类：战略管理,人力资源,绩效管理
关键字：实战,实用,实效 绩效考核机构人员的职责第三单元 绩效管理及考核体系流程及步骤1、如何选择正确的绩效管理工具2、如何确定适合的绩效管理
企业绩效管理、劳动用工风险控制与3E薪酬体系设计…
人气： 2186
课程评分:
开课时间：2011-09-24 09:00 已结束
课程时长：29小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：程向阳
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：清华大学人力资源管理课程,绩效管理,薪酬,劳动用工风险控制 绩效考核机构人员的职责第三单元 绩效管理及考核体系流程及步骤1、如何选择正确的绩效管理工具2、如何确定适合的绩效管理
招投标与合同管理
人气： 1994
课程评分:
开课时间：2011-09-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：孙雁翎
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,招投标,合同管理 招投标与合同管理 一、招投标与合同管理概述建设工程领域机制招标承包制工程项目管理招投标与合同管理的关系二、工程项目招投标…
企业绩效管理、劳动用工风险控制与3E薪酬体系设计…
人气： 675
课程评分:
开课时间：2011-09-24 09:00 已结束
课程时长：72小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效管理,劳动用工,薪酬体系,3+2 绩效考核机构人员的职责第三单元 绩效管理及考核体系流程及步骤1、如何选择正确的绩效管理工具2、如何确定适合的绩效管理
企业绩效管理、劳动用工风险控制与3E薪酬体系设计…
人气： 2028
课程评分:
开课时间：2011-09-24 09:00 已结束
课程时长：28小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：程向阳等
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：人力资源,绩效考核,薪酬设计管理,劳动争议,用工风险 立绩效考核机构人员的职责第三单元 绩效管理及考核体系流程及步骤如何选择正确的绩效管理工具如何确定适合的绩效管理内容如何
4D战略性绩效管理与4P薪酬体系设计实战特训
人气： 1019
课程评分:
开课时间：2011-09-23 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王东晖
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：战略,绩效,薪酬 绩效管理体系的价值；了解绩效杠杆的作用；明确绩效管理体系操作步骤；掌握绩效管理操作关键环节。围绕绩效管理“4D”循环架构
构建卓越现场-6S实战训练
人气： 1249
课程评分:
开课时间：2011-09-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：辽宁 大连市
授课讲师：聂云楚
课程分类：生产管理
关键字：6S 义和方法10．素养在日常管理中的培养和提升三、应用篇1、推行步骤 1) 导入四大阶段(PDCA) 2) 实施八大
工作安全分析JSA
人气： 770
课程评分:
开课时间：2011-09-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3280元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：EHS主管,安全主任,安全工程师,部门安全协调员,负责推行J 识别和控制操作危害和费用的预防性工作流程。通过对工作过程的逐步分析，找出其多余的、有危险的工作步骤和工作设备/设施，进行
( TPM )全面生产设备维护高级研修班
人气： 659
课程评分:
开课时间：2011-09-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：汤纪国
课程分类：生产管理
关键字：生产管理,TPM,设备关联,实施步骤,目视控制 目视管理 5S、TPM等级评定方法5、 TPM系统实施的七大步骤 识别维修需求及标识缺陷，实施初始的清洁和检查
6S现场管理与目视管理培训
人气： 609
课程评分:
开课时间：2011-09-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：冯老师
课程分类：生产管理
关键字：6S现场管理,目视管理 了一片叶子而失去了一片森林？ 3、如何有效推行？ 6S各推行步骤的核心要领是什么？ 整理(标准建立、整理原则) 整顿(三
行为安全管理(BSM)
人气： 755
课程评分:
开课时间：2011-09-22 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3280元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Allen老师
课程分类：生产管理
关键字：行为安全管理BSM 安全之目的。它还能培养观察及沟通技巧，使你能采取积极而正面的步骤，确保一个更安全的工作场所。实际运用BSM，可以减少我们
结构化在岗培训
人气： 1284
课程评分:
开课时间：2011-09-22 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥12800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：罗纳德.雅各布斯
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,在岗培训,S-OJT,财务效益,开发模块 演练：准备个人项目的S-OJT模块十一、实施S-OJT的五个步骤十二、实战演练：将五个步骤应用在你的项目中十三、如何将S
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