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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
APQP先期产品质量策划
人气： 574
课程评分:
开课时间：2011-09-22 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：周老师
课程分类：
关键字：APQP APQP先期产品质量策划 实施APQP，从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产，来制定产品先期…
VDA 6.3 &VDA 6.5产品审核…
人气： 878
课程评分:
开课时间：2011-09-21 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥2800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,质量管理,拓展/其它
关键字：ISO/TS,16949,汽车,质量管理,产品审核,过程审核 VDA 6.3 &VDA 6.5产品审核和过程审核 课程概述本课程时长为2.5天或3天。过程审核和产品审核是汽车…
工作安全分析JSA
人气： 758
课程评分:
开课时间：2011-09-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3280元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：安全工程师,部门安全协调员,负责推行JSA工具人员及相关EH 识别和控制操作危害和费用的预防性工作流程。通过对工作过程的逐步分析，找出其多余的、有危险的工作步骤和工作设备/设施，进行
高效仓储管理与工厂物料配送
人气： 841
课程评分:
开课时间：2011-09-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张仲豪
课程分类：物流管理,仓储管理
关键字：仓管,仓库,工厂,物料,配送 高效仓储管理与工厂物料配送 背景目的： 在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理…
工作安全分析JSA
人气： 579
课程评分:
开课时间：2011-09-20 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：EHS主管,安全主任,安全工程师,部门安全协调员,负责推行J 识别和控制操作危害和费用的预防性工作流程。通过对工作过程的逐步分析，找出其多余的、有危险的工作步骤和工作设备/设施，进行
全面预算管理与控制
人气： 762
课程评分:
开课时间：2011-09-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3900元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理,预算管理
关键字：财务管理,预算管理,全面预算,财务培训,管理培训 面预算管理与控制这根“指挥棒”，指引企业在可持续发展道路上稳步前进！ 公司计划与控制计划与控制的流程及步骤对控制的报告
SPC-统计过程控制
人气： 999
课程评分:
开课时间：2011-09-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1580元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：李老师
课程分类：
关键字：SPC,统计制程 SPC-统计过程控制 一、SPC的基础SPC起源、背景SPC的假设条件统计数据的类型(计数、计量)正态分布中值、极差、标…
销售精英2天疯狂训练营
人气： 1135
课程评分:
开课时间：2011-09-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：陈老师
课程分类：销售管理
关键字：销售管理,心态,目标客户,开发客户渠道,顾客异议 异议的2大忌三、认同顾客的7个经典话术四、解除顾客异议的4个步骤五、如何核实异议六、核实异议的的话术七、异议的种类及处理
销售精英2天疯狂训练营
人气： 1352
课程评分:
开课时间：2011-09-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：陈志芳
课程分类：销售管理
关键字：销售管理,技能提升,开发客户,有效沟通,异仪处理 异议的2大忌三、认同顾客的7个经典话术四、解除顾客异议的4个步骤五、如何核实异议六、核实异议的的话术七、异议的种类及处理
用流程复制-构建像麦当劳一样的执行系统
人气： 859
课程评分:
开课时间：2011-09-16 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：章义伍
课程分类：战略管理
关键字：战略管理,核心流程,流程变革步骤,流程设计 环节4、关键流程的选择5、麦当劳，流程专家 6、流程贯彻的三步法则7、将新的流程固化为习惯三、 知易行难:流程变革的步骤
供应商的开发、培养与全面管理
人气： 839
课程评分:
开课时间：2011-09-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：供应商,开发培养,全面管理 对自己的支持与配合。而选择合适的供应商是成功管理供应商的第一步。企业必须合理选择适合自己的供应商才能在供应商的支持和配合
精益生产实战技法与项目导入
人气： 830
课程评分:
开课时间：2011-09-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：罗忠源
课程分类：生产管理,质量管理,精益生产
关键字：生产管理,精益生产,精益技能 析⊙OEE计算方法及分析技巧⊙综合设备效率(OEE)改善实施步骤⊙生产换线效率损失分析⊙快速换线SMED定义及发展历史⊙
生产主管技能提升
人气： 632
课程评分:
开课时间：2011-09-16 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥1280元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：徐老师
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：生产主管技能提升培训 利特尔法则15、生产周期案例分析16、快速换模17、快速换模步骤18、5WHY法寻求真因19、人体使用的原则20、工作场
精益生产实战技法与项目导入
人气： 926
课程评分:
开课时间：2011-09-16 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：罗忠源
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：精益生产,JIT,丰田生产,罗忠源 析⊙OEE计算方法及分析技巧⊙综合设备效率(OEE)改善实施步骤⊙生产换线效率损失分析⊙快速换线SMED定义及发展历史⊙
QCC持续改善活动推行
人气： 910
课程评分:
开课时间：2011-09-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：晁老师
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：生产管理,QCC,PDCA循环,QCC活动激励,QCC开展步 实现改善的，并通过学员身边的案例练习透彻掌握QCC实施的每个步骤。课程大纲：QCC基本知识介绍·QCC的起源&
OHSAS18001职业安全与健康管理体系标准及…
人气： 663
课程评分:
开课时间：2011-09-16 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：企业高层领导,企业安全主管及相关管理人员 OHSAS18001职业安全与健康管理体系标准及内审员 【课程介绍】OHSAS18001标准制定工作小组，已于3月26日…
SP07：设备及备品备件采购与管理
人气： 892
课程评分:
开课时间：2011-09-16 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：罗明修
课程分类：
关键字：采购培训,备品备件 SP07：设备及备品备件采购与管理 时间: 9月16-17日 地址：上海讲师：罗明修费用：2980元【课程背景】 …
全面预算管理与控制
人气： 898
课程评分:
开课时间：2011-09-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3900元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理,预算管理
关键字：财务管理,预算管理,全面预算,财务培训,管理培训 面预算管理与控制这根“指挥棒”，指引企业在可持续发展道路上稳步前进！ 公司计划与控制计划与控制的流程及步骤对控制的报告
精益生产实战技法与项目导入
人气： 470
课程评分:
开课时间：2011-09-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：罗忠源(JAME…
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：精益生产实战技法与项目导入 析⊙OEE计算方法及分析技巧⊙综合设备效率(OEE)改善实施步骤⊙生产换线效率损失分析⊙快速换线SMED定义及发展历史⊙
6S实施与目视管理
人气： 774
课程评分:
开课时间：2011-09-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2380元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：6S与目视管理 实施要领整理整顿的技术“3定”与“3要素”3、应用篇6S推行步骤6S推进技巧：定点摄影、红牌作战、评分表及结果竞赛4、实
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