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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
社会化媒体时代的品牌营销与服务营销创新
人气： 945
课程评分:
开课时间：2012-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5280元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,市场营销
关键字：社会化媒体 社会化媒体时代的品牌营销与服务营销创新 时间：5月25-26日授课地点：北京概要你想掌握社会化媒体的国际化趋势吗？你想利…
电子商务师高级研修班5月23-28日
人气： 962
课程评分:
开课时间：2012-05-23 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥8800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：电子商务师讲师团
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：电子商务师,电子商务师认证 物料需求计划(MRP)的概念e)MRP的逻辑f)MRP的工作流程g)制造资源计划(MRP II)的诞生h)(MRP II
外销团队建设与管理暨外销人员的考评与激励
人气： 908
课程评分:
开课时间：2012-05-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈硕
课程分类：销售管理
关键字：绩效评估,角色定位,流程管理 户的条件和企业谈判？9、为什么企业留下的总是“散兵游勇”，而流失的总是“精兵强将”？10、为什么我们的“无能之辈”，在其
外销团队建设与管理暨外销人员的考评与激励
人气： 694
课程评分:
开课时间：2012-05-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈硕
课程分类：销售管理
关键字：绩效评估,角色定位,流程管理 户的条件和企业谈判？9、为什么企业留下的总是“散兵游勇”，而流失的总是“精兵强将”？10、为什么我们的“无能之辈”，在其
质量/环境内审员培训
人气： 731
课程评分:
开课时间：2012-05-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：ISO9001内审员培训,ISO14001内审员培训,质量/环境内审员培训 ◎八项质量管理原则◎ISO9001标准体系文件结构及文件制作流程◎质量管理体系管理的范围◎建立高效的质量管理体系的流程◎
销售精英2天一夜疯狂训练
人气： 436
课程评分:
开课时间：2012-05-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2470元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王越
课程分类：
关键字：销售管理 销售精英2天一夜疯狂训练 课程背景：Judge(评价)一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard(哈佛大学…
《流程管理体系建设与架构设计》
人气： 469
课程评分:
开课时间：2012-05-18 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刘新华
课程分类：战略管理,流程管理
关键字：流程,绩效,质量,生产 《流程管理体系建设与架构设计》 《流程管理体系建设与架构设计》课程简介很多企业总是一成不变的用职能管理的思想开展流程管理…
销售精英2天一夜疯狂训练
人气： 401
课程评分:
开课时间：2012-05-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2470元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王越
课程分类：
关键字：销售管理 销售精英2天一夜疯狂训练 课程背景：Judge(评价)一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard(哈佛大学…
流程管理长效机制构建
人气： 588
课程评分:
开课时间：2012-05-11 17:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：吴小羊
课程分类：战略管理,流程管理
关键字：流程管理,流程管理机制 流程管理长效机制构建 前言：流程管理长效机制概述1.流程建设推行典型问题分析2.流程管理长效机制的价值3.流程管理长效机…
VBA for Excel 的编程技术运用训练(…
人气： 1139
课程评分:
开课时间：2012-05-11 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥2560元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：陈理
课程分类：职业素养
关键字：VBA,编程 VBA for Excel 的编程技术运用训练(2003) 课程简介 平时在Excel工作中有很多的重复工作需要处…
《流程管理体系建设与架构设计》
人气： 860
课程评分:
开课时间：2012-04-27 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘新华
课程分类：战略管理,流程管理
关键字：流程,绩效,质量,生产 《流程管理体系建设与架构设计》 《流程管理体系建设与架构设计》课程简介很多企业总是一成不变的用职能管理的思想开展流程管理…
食品添加剂使用卫生标准宣贯免费培训班
人气： 1425
课程评分:
开课时间：2012-04-27 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥0元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：高级工程师，审厂…
课程分类：质量管理
关键字：食品,添加剂,食品安全,食品卫生标准 食品添加剂使用卫生标准宣贯免费培训班 食品添加剂使用卫生标准讲解食品添加剂使用卫生标准食品营养强化剂使用卫生标准案例分享…
用流程复制-构建像麦当劳一样的执行系统
人气： 851
课程评分:
开课时间：2012-04-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：章义伍
课程分类：战略管理,领导力
关键字：领导力,流程管理,设计准则 用流程复制-构建像麦当劳一样的执行系统 课程前言在中国80%的企业问题与系统或流程的缺陷有关，一流的流程才能为企业创造一…
IPD的沙盘演练(国内首创)
人气： 669
课程评分:
开课时间：2012-04-25 09:09 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李国忠
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：IPD,研发,项目管理,沙盘演练 过所有研发管理咨询公司讲过的IPD管理，但我们仍不知道IPD流程的在企业实际运作形式？如何运作的？”。“IPD理论思想对
流程管理长效机制构建
人气： 1479
课程评分:
开课时间：2012-04-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：吴小羊
课程分类：战略管理,流程管理
关键字：流程管理,流程管理机制 流程管理长效机制构建 前言：流程管理长效机制概述1.流程建设推行典型问题分析2.流程管理长效机制的价值3.流程管理长效机…
BPM009 流程管理长效机制构建
人气： 693
课程评分:
开课时间：2012-04-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,项目管理,流程管理
关键字：流程管理,流程培训 BPM009 流程管理长效机制构建 课程背景企业流程建设非一日之功，它是一个持续渐进的过程。在流程建设推行过程中经常会遇…
质量/环境内审员培训
人气： 636
课程评分:
开课时间：2012-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：ISO9001内审员培训,ISO14001内审员培训,质量/环境内审员培训 ◎八项质量管理原则◎ISO9001标准体系文件结构及文件制作流程◎质量管理体系管理的范围◎建立高效的质量管理体系的流程◎
电磁兼容设计与整改对策及经典案例分析
人气： 227
课程评分:
开课时间：2012-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱文立
课程分类：生产管理
关键字：生产,生产培训,生产管理 问题及对策3.2.6 骚扰功率干扰的产生和对策3.3 谐波电流问题对策(30min)(3:15-3:45)3.3.1 测
BPM009 流程管理长效机制构建
人气： 810
课程评分:
开课时间：2012-04-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,项目管理,流程管理
关键字：流程管理,流程培训 BPM009 流程管理长效机制构建 课程背景企业流程建设非一日之功，它是一个持续渐进的过程。在流程建设推行过程中经常会遇…
向华为学习：如何通过绩效管理激励研发人员
人气： 1919
课程评分:
开课时间：2012-04-20 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘劲松
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：研发绩效管理,研发人力资源管理,IPD KPI)，才能既体现公司的战略要求，又能牵引各部门在研发业务流程中有效跨部门协作？如何根据产品战略规划和研发项目要求分解
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