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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
企业内部审计及内部控制与财务风险管理
人气： 1080
课程评分:
开课时间：2010-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：章从大先生
课程分类：财务管理
关键字：内部控制,内部审计及内部控制,财务风险管理,企业财务管理咨询 标准费用：2600元/人(含培训、指定培训教材、2天午餐、茶点费等)◆资格证书：中级证书申请费500元/人，高级证书申请
企业内部审计及内部控制与财务风险管理
人气： 1082
课程评分:
开课时间：2010-08-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：章从大先生
课程分类：财务管理
关键字：内部控制,内部审计及内部控制,财务风险管理,企业财务管理咨询 标准费用：2600元/人(含培训、指定培训教材、2天午餐、茶点费等)◆资格证书：中级证书申请费500元/人，高级证书申请
市场开发与经销商管理――区域市场规划、优质经销商…
人气： 1479
课程评分:
开课时间：2010-07-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：市场开发与经销商管理,区域市场规划,优质经销商选择与管理辅 本的招商会议策划？三、成功完成一场品牌招商活动要注意四个关键点●案例分析：××品牌方便面B市中秋节之
市场开发与经销商管理――区域市场规划、优质经销商…
人气： 1305
课程评分:
开课时间：2010-08-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：市场开发与经销商管理,区域市场规划,优质经销商选择与管理辅 本的招商会议策划？三、成功完成一场品牌招商活动要注意四个关键点●案例分析：××品牌方便面B市中秋节之
市场开发与经销商管理――区域市场规划、优质经销商…
人气： 1641
课程评分:
开课时间：2010-07-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：市场开发与经销商管理,区域市场规划,优质经销商选择与管理辅 本的招商会议策划？三、成功完成一场品牌招商活动要注意四个关键点●案例分析：××品牌方便面B市中秋节之
销售经理、市场经理核心技能实战研修班
人气： 647
课程评分:
开课时间：2010-06-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：PHILIPS
课程分类：领导力,销售管理
关键字：销售经理,市场经理核心技能实战研修班 研修班 培训费用：2800元/两天(含两天中餐、指定教材、茶点) 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培
销售经理、市场经理核心技能实战研修班
人气： 641
课程评分:
开课时间：2010-07-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：PHILIPS
课程分类：领导力,销售管理
关键字：销售经理,市场经理核心技能实战研修班 研修班 培训费用：2800元/两天(含两天中餐、指定教材、茶点) 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培
销售经理、市场经理核心技能实战研修班
人气： 830
课程评分:
开课时间：2010-08-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：PHILIPS
课程分类：领导力,销售管理
关键字：销售经理,市场经理核心技能实战研修班 研修班 培训费用：2800元/两天(含两天中餐、指定教材、茶点) 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培
中层管理高级研修班
人气： 759
课程评分:
开课时间：2010-08-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：杨俊峰
课程分类：领导力
关键字：中层管理,高级研修班 ● 会务费：2600元/人 (含教材、合影、午餐、通讯录、茶点) 认证费用：中级证书申请费500元/人，高级证书申
中层管理高级研修班
人气： 665
课程评分:
开课时间：2010-09-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：杨俊峰
课程分类：领导力
关键字：中层管理,高级研修班 ● 会务费：2600元/人 (含教材、合影、午餐、通讯录、茶点) 认证费用：中级证书申请费500元/人，高级证书申
总经理核心财务管理实战高级研修班
人气： 843
课程评分:
开课时间：2010-07-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：章从大先生
课程分类：财务管理
关键字：总经理,核心,财务管理,实战,高级研修班 ◆标准费用：3600元/人(含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等) ◇课程背景curriculum backgroun
总经理核心财务管理实战高级研修班
人气： 772
课程评分:
开课时间：2010-07-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：章从大先生
课程分类：财务管理
关键字：总经理,核心,财务管理,实战,高级研修班 ◆标准费用：3600元/人(含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等) ◇课程背景curriculum backgroun
全面质量管理(TQM)(2天)
人气： 1793
课程评分:
开课时间：2010-07-31 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：质量管理,统计手法,质量意识,质量体系,抽样检验 质量管理提升重要的支柱，本课程系统讲授了全面质量管理的发展特点、全面管理在企业中的推行应用、相关分析统计工具的使用及全面
全面质量管理(TQM)(2天)
人气： 1311
课程评分:
开课时间：2010-08-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2280元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：质量管理,统计手法,质量意识,质量体系,抽样检验 质量管理提升重要的支柱，本课程系统讲授了全面质量管理的发展特点、全面管理在企业中的推行应用、相关分析统计工具的使用及全面
全面质量管理(TQM)(2天)
人气： 1669
课程评分:
开课时间：2010-09-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱广文老师
课程分类：质量管理
关键字：质量管理,统计手法,质量意识,质量体系,抽样检验 质量管理提升重要的支柱，本课程系统讲授了全面质量管理的发展特点、全面管理在企业中的推行应用、相关分析统计工具的使用及全面
全面质量管理(TQM)(2天)
人气： 1656
课程评分:
开课时间：2010-10-30 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2280元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：朱广文老师
课程分类：质量管理
关键字：质量管理,统计手法,质量意识,质量体系,抽样检验 质量管理提升重要的支柱，本课程系统讲授了全面质量管理的发展特点、全面管理在企业中的推行应用、相关分析统计工具的使用及全面
全面质量管理(TQM)(2天)
人气： 1581
课程评分:
开课时间：2010-11-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：质量管理,统计手法,质量意识,质量体系,抽样检验 质量管理提升重要的支柱，本课程系统讲授了全面质量管理的发展特点、全面管理在企业中的推行应用、相关分析统计工具的使用及全面
全面质量管理(TQM)(2天)
人气： 1576
课程评分:
开课时间：2010-12-11 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2280元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：质量管理,统计手法,质量意识,质量体系,抽样检验 质量管理提升重要的支柱，本课程系统讲授了全面质量管理的发展特点、全面管理在企业中的推行应用、相关分析统计工具的使用及全面
高效仓储管理与工厂物料配送
人气： 606
课程评分:
开课时间：2010-07-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：生产管理,物流管理,仓储管理
关键字：仓储管理 响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货(发料)需要哪么多人?仓库损耗如何
高效仓储管理与工厂物料配送
人气： 605
课程评分:
开课时间：2010-07-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张仲豪
课程分类：生产管理,物流管理,仓储管理
关键字：仓储管理 响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货(发料)需要哪么多人?仓库损耗如何
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