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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
巅峰团队训练营
人气： 2063
课程评分:
开课时间：2010-05-21 19:00 已结束
课程时长：35小时
课程价格：￥1680元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：朱百喜
课程分类：领导力
关键字：团队建设,NLP,人力资源,执行力,销售 可以增加知识，但是只有训练才能真正提升能力，领导能力更需特别的训练。当团队的每一个成员都愿意发自内心把自己当作一个领导者
NLP巅峰团队训练营
人气： 2013
课程评分:
开课时间：2010-05-21 19:00 已结束
课程时长：35小时
课程价格：￥1680元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：朱百喜
课程分类：领导力,NLP
关键字：销售,执行力,团队建设,人力资源,管理 可以增加知识，但是只有训练才能真正提升能力，领导能力更需特别的训练。当团队的每一个成员都愿意发自内心把自己当作一个领导者
创新思维与领导力
人气： 2083
课程评分:
开课时间：2010-05-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2380元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：陆先生
课程分类：战略管理,领导力
关键字：创新思维与领导力,创新思维 课程背景： 思维是创新之源，它决定着你眼中和内心世界的广度与深度； 在创新中生存，在创新中发展，不创新就
产品经理管理实战训练
人气： 990
课程评分:
开课时间：2010-05-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：领导力
关键字：产品经理管理,实战训练 理管理实战训练 一、产品管理最佳模式及案例分析1、打造全方位的产品经理2、对产品经理的建议3、产品管理的业界最佳模式4、
以业绩为导向的绩效管理
人气： 908
课程评分:
开课时间：2010-05-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：郑君先生
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：业绩,导向,绩效管理 以业绩为导向的绩效管理 课程大纲第一单元 绩效管理的必要性□案例：汽车、马车的对比与绩效管理的关系□案例：收集珍珠与员工…
新任经理全面管理技能提升训练
人气： 817
课程评分:
开课时间：2010-05-20 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2600元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：曹老师
课程分类：领导力
关键字：新任经理管理技能,管理技能提升 新任经理全面管理技能提升训练 课程大纲一 新任经理的角色认知 角色的转换 管理者与领导者 管理者的自我认识二 管理中的沟…
新任经理全面管理技能提升训练
人气： 685
课程评分:
开课时间：2010-05-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：曹老师
课程分类：领导力
关键字：新任经理管理技能,管理技能提升 新任经理全面管理技能提升训练 一 新任经理的角色认知· 角色的转换· 管理者与领导者· 管…
如何建设高绩效的管理团队
人气： 700
课程评分:
开课时间：2010-05-16 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：如何,建设,高绩效,管理团队 如何建设高绩效的管理团队 第一章、什么是团队1、认识团队 (1+1=？)2、团队与群体的区别3、团队行为曲线讨论：请分析…
大客户营销策略、区域市场开发与金牌销售团队管控实…
人气： 1020
课程评分:
开课时间：2010-05-14 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张嫣
课程分类：市场营销
关键字：大客户营销,销售团队,大客户销售策略,大客户营销策略 课程背景： 中国市场营销用短短20多年时间走过西方上百年的路子，本土企业历经市场竞争的风雨洗礼，在学习中实践，在纠错
大客户营销策略、区域市场开发与金牌销售团队管控实…
人气： 1000
课程评分:
开课时间：2010-05-14 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：市场营销
关键字：大客户营销策略区域市场开发与金牌销售团队管控实战特训班 金牌销售团队管控实战特训班 第一天(张嫣)成功大客户销售顾问的全脑博弈课程目的： ü您在日益竞争的销售时代，您
大客户营销策略、区域市场开发与金牌销售团队管控实…
人气： 1099
课程评分:
开课时间：2010-05-14 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：汪昭辉
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：大客户营销策略区域市场开发与金牌销售团队管控实战特训班 场开发与管理》 一、区域市场与业绩增长 1、区域市场中的地理概念 2、区域市场中的产品概念 3、区域市
大客户营销策略、区域市场开发与金牌销售团队管控实…
人气： 1018
课程评分:
开课时间：2010-05-14 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：讲师团
课程分类：战略管理,市场营销
关键字：大客户营销策略,金牌销售团队管控,大客户销售策略 管控实战特训班 中国市场营销用短短20多年时间走过西方上百年的路子，本土企业历经市场竞争的风雨洗礼，在学习中实践，在纠错
中层经理全面管理技能实战训练
人气： 816
课程评分:
开课时间：2010-05-14 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：管理技能提升,中层经理管理技能 中层经理全面管理技能实战训练 第一章、什么是管理管理的实质是什么? 管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理第二…
巅峰团队训练营
人气： 1880
课程评分:
开课时间：2010-05-07 19:00 已结束
课程时长：35小时
课程价格：￥1680元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：朱百喜
课程分类：领导力
关键字：团队建设,NLP,人力资源,执行力,销售 可以增加知识，但是只有训练才能真正提升能力，领导能力更需特别的训练。当团队的每一个成员都愿意发自内心把自己当作一个领导者
NLP巅峰团队训练营
人气： 2060
课程评分:
开课时间：2010-05-07 19:00 已结束
课程时长：35小时
课程价格：￥1680元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：朱百喜
课程分类：领导力,NLP
关键字：销售,执行力,团队建设,人力资源,管理 可以增加知识，但是只有训练才能真正提升能力，领导能力更需特别的训练。当团队的每一个成员都愿意发自内心把自己当作一个领导者
中层干部理解与执行能力提升
人气： 978
课程评分:
开课时间：2010-04-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1280元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：吴百川
课程分类：生产管理
关键字：现场管理,储备干部 干部理解与执行能力提升 【课程内容】一、从技术人才转向管理者的角色认知 1、技术型人才的特质 2、新任管理者的角色和任务
如何建设高绩效的管理团队
人气： 622
课程评分:
开课时间：2010-04-25 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：如何,建设,高绩效,管理团队 如何建设高绩效的管理团队 第一章、什么是团队1、认识团队 (1+1=？)2、团队与群体的区别3、团队行为曲线讨论：请分析…
新任经理全面管理技能提升训练
人气： 1474
课程评分:
开课时间：2010-04-24 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曹老师
课程分类：领导力
关键字：新任经理管理技能,管理技能提升 新任经理全面管理技能提升训练 第一章：新任经理的角色认知角色的转换管理者与领导者管理者的自我认识第二章：管理中的沟通艺术…
《狼性营销团队建设与营销实战策略》
人气： 1948
课程评分:
开课时间：2010-04-24 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2380元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：闫治民
课程分类：市场营销
关键字：营销,团队,狼性,建设,实战,策略 一切都从认识狼开始二、高绩效团队为何呼唤狼性回归三、狼性团队的特征第二章 狼性团队领导力与团队绩效提升一、关于团队领导力
如何建设高绩效的管理团队
人气： 635
课程评分:
开课时间：2010-04-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：如何,建设,高绩效,管理团队 如何建设高绩效的管理团队 第一章、什么是团队1、认识团队 (1+1=？)2、团队与群体的区别3、团队行为曲线讨论：请分析…
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