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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
房地产机电工程管理与常见问题分析
人气： 307
课程评分:
开课时间：2013-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：拓展/其它
关键字：房地产机电工程管理与常见问题分析 房地产机电工程管理与常见问题分析 一、商业建筑机电系统构成、运行现状及问题调查1. 武汉国贸大厦冬季温度过高及原因分析…
房地产机电工程管理与常见问题分析
人气： 367
课程评分:
开课时间：2013-11-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：拓展/其它
关键字：房地产机电工程管理与常见问题分析 房地产机电工程管理与常见问题分析 一、商业建筑机电系统构成、运行现状及问题调查1. 武汉国贸大厦冬季温度过高及原因分析…
房地产机电工程管理与常见问题分析
人气： 427
课程评分:
开课时间：2013-12-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：拓展/其它
关键字：房地产机电工程管理与常见问题分析 房地产机电工程管理与常见问题分析 一、商业建筑机电系统构成、运行现状及问题调查1. 武汉国贸大厦冬季温度过高及原因分析…
超一金牌店长特训营
人气： 786
课程评分:
开课时间：2013-08-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王山
课程分类：市场营销
关键字：店长培训,门店管理 超一金牌店长特训营 模块重点收获管理篇门店的管理绝不是开门关门管好几个人这么简单，店长的角色是什么，管理到底是什么，对人…
project server企业级项目管理培训
人气： 1147
课程评分:
开课时间：2008-11-01 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：
关键字： 企业的项目管理特点 项目案例：产品研制项目 订单项目 建设项目 本节目的：1、 了解
构建高效的研发管理体系——打造全生命周期的研发管…
人气： 1620
课程评分:
开课时间：2014-01-09 12:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥0元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刘海涛 金小云
课程分类：项目管理
关键字：研发平台,企业信息化,IPD,研发管理 构建高效的研发管理体系——打造全生命周期的研发管理信息化平台 研讨会内容 时间：(…
采购价格成本分析与谈判技巧
人气： 714
课程评分:
开课时间：2013-09-06 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3280元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：钱老师
课程分类：采购管理
关键字：采购价格成本分析与谈判技巧,采购价格分析,采购成本控制 掌握以降低采购成本为目标的供应商谈判的整体策略、方法与技巧。研讨如何持续有效的降低采购成本并能与供应商建立互利共赢的关系
excel职场达人(数据分析&最佳实战)
人气： 425
课程评分:
开课时间：2013-07-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥400元
开课地点：陕西 西安市
授课讲师：微软认证讲师
课程分类：人力资源
关键字：excel培训,excel课程,office办公软件 excel职场达人(数据分析&最佳实战) 一、基础深度挖掘与技巧打搜捕归纳常用但容易被忽略的排序 二、第一次…
卓越的客户服务技巧
人气： 884
课程评分:
开课时间：2013-06-25 09:43 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：宫同昌老师
课程分类：市场营销,客户服务,职业素养
关键字：客服,客户服务技巧,服务营销 卓越的客户服务技巧 再次光临的顾客可以为公司带来25%-85%的利润，而吸引他们再次光临的因素中，首先是服务质量的好坏，…
卓越的客户服务技巧
人气： 776
课程评分:
开课时间：2013-07-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：宫同昌老师
课程分类：市场营销,客户服务,职业素养
关键字：客服,客户服务技巧,服务营销 卓越的客户服务技巧 再次光临的顾客可以为公司带来25%-85%的利润，而吸引他们再次光临的因素中，首先是服务质量的好坏，…
从「开发至投产」的全面项目管理
人气： 453
课程评分:
开课时间：2013-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：从「开发至投产」的全面项目管理 第三部份：项目开发过程管理·产品开发项目管理的四个阶段·产品研发过程中的三个关键决策点·项目经理如何合理运用阶段门法及关
高级仓储管理与库存控制
人气： 424
课程评分:
开课时间：2013-07-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：高级仓储管理与库存控制 高级仓储管理与库存控制 引言： 物流管理者所面临的职业挑战 物流管理工作者的职业发展之路分享第一讲：仓储和库存管理同供应…
重庆双证在职研究生
人气： 1262
课程评分:
开课时间：2013-06-26 15:31 已结束
课程时长：40000小时
课程价格：￥42000元
开课地点：重庆 重庆市
授课讲师：待定
课程分类：MBA/总裁班
关键字：重庆在职研究生,重庆MBA,工商管理硕士 重庆双证在职研究生 重庆双证MBA课程研修班招生简章(开班时间:8月底)TEL电话：八九三一九0一一【请勿网上留言】一、…
EHS-JSA工作安全分析
人气： 830
课程评分:
开课时间：2013-10-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：EHS,JSA,安全,危险源辨识 EHS-JSA工作安全分析 课程背景：如何提高员工的安全意识？如何确保班组安全培训的有效性？如何降低事故率？是每一个公司…
风险评估与分析-HAZOP
人气： 1333
课程评分:
开课时间：2013-08-21 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥5980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：HAZOP,风险评估与分析,EHS 风险评估与分析-HAZOP 培训对象：学员需具备基本EHS专业知识；适合制造企业EHS现场及管理实际的EHS主管、安全主…
风险评估与分析-HAZOP
人气： 623
课程评分:
开课时间：2013-12-11 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥5980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：风险评估与分析,HAZOP,EHS,安全 风险评估与分析-HAZOP 培训对象：学员需具备基本EHS专业知识；适合制造企业EHS现场及管理实际的EHS主管、安全主…
六西格玛绿带经典培训◆◆◆○(5天)
人气： 536
课程评分:
开课时间：2013-07-10 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥8800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李国武
课程分类：质量管理
关键字：六西格玛绿带培训,六西格玛绿带经典培训,六西格玛培训 带经典培训◆◆◆○(5天) 【课程简介】本课程由张驰咨询独家研发，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运
六西格玛绿带经典培训◆◆◆○(5天)
人气： 486
课程评分:
开课时间：2013-07-17 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥8800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李国武
课程分类：质量管理
关键字：六西格玛绿带培训,六西格玛绿带经典培训,六西格玛培训 带经典培训◆◆◆○(5天) 【课程简介】本课程由张驰咨询独家研发，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运
六西格玛绿带经典培训◆◆◆○(5天)
人气： 518
课程评分:
开课时间：2013-07-24 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥8800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李国武
课程分类：质量管理
关键字：六西格玛绿带培训,六西格玛绿带经典培训,六西格玛培训 带经典培训◆◆◆○(5天) 【课程简介】本课程由张驰咨询独家研发，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运
精益生产工具培训◆◆◆○(3天)
人气： 614
课程评分:
开课时间：2013-07-04 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张永嘉
课程分类：生产管理
关键字：精益生产培训,LP培训,精益生产 2、IE七大手法简介 3、IE七大手法精解(动作、时间研究) 4、改善步骤 5、生产线平衡法 6、结合实际问
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