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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
EXCEL PPT WORD实用技能提升
人气： 841
课程评分:
开课时间：2012-07-19 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：顾承荣
课程分类：职业素养
关键字：EXCEL,WORD,PPT,OFFICE技能技升,EXCEL技能提升 EXCEL PPT WORD实用技能提升 第一期2012年3月9-10-11日 周五-周六-周日 3600元…
向华为学习：IPD流程沙盘演练(国内首创)
人气： 671
课程评分:
开课时间：2012-07-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李国忠 刘海涛
课程分类：战略管理
关键字：IPD沙盘,管理培训 向华为学习：IPD流程沙盘演练(国内首创) 一、IPD(集成产品开发)的体系框架介绍 * IPD的核心思想 …
销售量化管理---破解销售团队绩效管理与能力发展…
人气： 1109
课程评分:
开课时间：2012-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何青
课程分类：销售管理,绩效管理
关键字：销售团队绩效管理,销售团队激励培训 销售量化管理---破解销售团队绩效管理与能力发展困局 【课程背景】营销是企业经营管理的关键环节，也是企业发展的核心命脉！…
破解大客户销售困局——三循环理论与两图分析法
人气： 1130
课程评分:
开课时间：2013-01-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何青
课程分类：销售管理,大客户销售
关键字：大客户销售,销售技能,三循环理论,两图分析,销售管理 破解大客户销售困局——三循环理论与两图分析法 【课程背景】营销是企业经营管理的关键环节，也是企业发展的核心命脉！在经济全…
破解大客户销售困局-三循环理论与两图分析法
人气： 783
课程评分:
开课时间：2013-03-16 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何老师
课程分类：市场营销,销售管理,大客户销售
关键字：大客户,销售,三循环,两图,分析 破解大客户销售困局-三循环理论与两图分析法 序：解码大客户营销1.大客户营销框架图2.掌握销售流程的意义3.市场营销基本…
采购价格分析与成本降低
人气： 553
课程评分:
开课时间：2016-04-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Mr.Jason…
课程分类：采购管理
关键字：成本分析,供应商,excel,供应商选择 采购价格分析与成本降低 第一天、价格分析与成本理论第一部分、价格分析理论1、什么是价格分析？2、价格分析与成本分析的区别…
采购价格分析与成本降低
人气： 360
课程评分:
开课时间：2016-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Mr.Jason…
课程分类：采购管理
关键字：成本分析,供应商,excel,供应商选择 采购价格分析与成本降低 第一天、价格分析与成本理论第一部分、价格分析理论1、什么是价格分析？2、价格分析与成本分析的区别…
一箭洞穿管理-新中层八项管理真经
人气： 1144
课程评分:
开课时间：2017-03-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：冉云帆
课程分类：领导力
关键字：设计,绩效,角色认知,管理者 阶段，可以采取不同的管理方式。一、团队再认识1、企业中的常见破坏团队的行为2、团队建设的一些致命伤视频案例：汉武大帝之宝
一箭洞穿管理-新中层八项管理真经
人气： 751
课程评分:
开课时间：2017-07-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：冉云帆
课程分类：领导力
关键字：设计,绩效,角色认知,管理者 阶段，可以采取不同的管理方式。一、团队再认识1、企业中的常见破坏团队的行为2、团队建设的一些致命伤视频案例：汉武大帝之宝
一箭洞穿管理-新中层八项管理真经
人气： 741
课程评分:
开课时间：2017-09-15 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：冉云帆
课程分类：领导力
关键字：设计,绩效,角色认知,管理者 阶段，可以采取不同的管理方式。一、团队再认识1、企业中的常见破坏团队的行为2、团队建设的一些致命伤视频案例：汉武大帝之宝
一箭洞穿管理-新中层八项管理真经
人气： 1003
课程评分:
开课时间：2017-12-08 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：冉云帆
课程分类：领导力
关键字：设计,绩效,角色认知,管理者 阶段，可以采取不同的管理方式。一、团队再认识1、企业中的常见破坏团队的行为2、团队建设的一些致命伤视频案例：汉武大帝之宝
供应商质量管理
人气： 967
课程评分:
开课时间：2017-04-12 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：覃军
课程分类：
关键字：供应商,供应商管理,供应链,sqe 供应商质量管理  供应商管理概述 Ÿ  供应链的类型 Ÿ  供应商管理战略 Ÿ  供应商的选择与评价  S…
操作解读、工程结算痛点破解及盈利创效实战专题培
人气： 29
课程评分:
开课时间：2023-02-24 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3600元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：清单计价,解读,操作 新版《清单计价标准》亮点分析、操作解读、工程结算痛点破解及盈利创效实战专题培训班 培训内容第一部分：新版《清单计价标准》…
操作解读、工程结算痛点破解及盈利创效实战专题培
人气： 22
课程评分:
开课时间：2023-03-10 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3600元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：清单计价,解读,操作 新版《清单计价标准》亮点分析、操作解读、工程结算痛点破解及盈利创效实战专题培训班 培训内容第一部分：新版《清单计价标准》…
操作解读、工程结算痛点破解及盈利创效实战专题培
人气： 29
课程评分:
开课时间：2023-03-24 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广西 南宁市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：清单计价,解读,操作 新版《清单计价标准》亮点分析、操作解读、工程结算痛点破解及盈利创效实战专题培训班 培训内容第一部分：新版《清单计价标准》…
操作解读、工程结算痛点破解及盈利创效实战专题培
人气： 29
课程评分:
开课时间：2023-04-14 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3600元
开课地点：陕西 西安市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：清单计价,解读,操作 新版《清单计价标准》亮点分析、操作解读、工程结算痛点破解及盈利创效实战专题培训班 培训内容第一部分：新版《清单计价标准》…
操作解读、工程结算痛点破解及盈利创效实战专题培
人气： 29
课程评分:
开课时间：2023-04-21 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3600元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：清单计价,解读,操作 新版《清单计价标准》亮点分析、操作解读、工程结算痛点破解及盈利创效实战专题培训班 培训内容第一部分：新版《清单计价标准》…
操作解读、工程结算痛点破解及盈利创效实战专题培
人气： 32
课程评分:
开课时间：2023-05-12 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3600元
开课地点：重庆 重庆市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：清单计价,解读,操作 新版《清单计价标准》亮点分析、操作解读、工程结算痛点破解及盈利创效实战专题培训班 培训内容第一部分：新版《清单计价标准》…
操作解读、工程结算痛点破解及盈利创效实战专题培
人气： 24
课程评分:
开课时间：2023-05-26 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3600元
开课地点：河南 郑州市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：清单计价,解读,操作 新版《清单计价标准》亮点分析、操作解读、工程结算痛点破解及盈利创效实战专题培训班 培训内容第一部分：新版《清单计价标准》…
金牌店长执行力落地班
人气： 40
课程评分:
开课时间：2024-05-09 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3600元
开课地点：河南 郑州市
授课讲师：马坚行，程姣
课程分类：领导力
关键字：落地班,团队执行力,门店管理,店长培训 何有效做好员工目标分解？①、有人找借口；有人无所谓；有人月末破罐子破甩；怎么办呢？②、PK后遗症，员工疲惫了，奖励不上心
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