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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
现场管理与现场改善实务
人气： 711
课程评分:
开课时间：2010-06-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2380元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：谭老师
课程分类：职业素养
关键字：现场管理与现场改善实务 现场管理与现场改善实务 课程背景 车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的…
企业中层干部管理素质提升班
人气： 1487
课程评分:
开课时间：2010-08-07 09:00 已结束
课程时长：112小时
课程价格：￥12800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：王曙光副主任
课程分类：领导力
关键字：中层管理 企业中层干部管理素质提升班 课程设置第一模块 管理基础模块 1. 现代管理学 2. 管理者职业规划 3…
清华大学管理心理学高级研修班
人气： 1236
课程评分:
开课时间：2010-06-11 00:00 已结束
课程时长：360小时
课程价格：￥19800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：MBA/总裁班,心理学
关键字：清华大学管理心理学高级研修班 清华大学管理心理学高级研修班 一、心理学基础认知心理学了解自己、下属和团队的领导能力，构建黄金组织和团队,剖析人性内涵,…
彻底解决销售团队长期激励与绩效考核
人气： 568
课程评分:
开课时间：2010-06-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2860元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：汪罗
课程分类：销售管理
关键字：彻底解决销售团队长期激励与绩效考核 归纳：第一类问题：谁在干活？为什么要干？第二类问题：团队组织管理第三类问题：批量开发客户不是问题的问题第二篇 销售人员
研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励
人气： 579
课程评分:
开课时间：2010-06-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：人力资源
关键字：研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励 研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励 一、 研发团队及绩效管理概述1. 研发人员具有哪些特点？a) 逻辑思维能力强b…
研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励
人气： 639
课程评分:
开课时间：2010-06-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰
课程分类：人力资源
关键字：研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励 研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励 一、 研发团队及绩效管理概述1. 研发人员具有哪些特点？a) 逻辑思维能力强b…
新任主管管理能力训练
人气： 1073
课程评分:
开课时间：2010-07-02 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1580元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：陈 虹
课程分类：生产管理,领导力,销售管理
关键字：新任主管 新任主管管理能力训练 优秀的员工提升到主管的职位，面临新的挑战！ 本课程旨在帮助新任主管明确管理者的角色要求，学习…
新任经理全面管理技能提升训练
人气： 595
课程评分:
开课时间：2010-06-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹礼明(Mich…
课程分类：领导力
关键字：新任经理全面管理技能提升训练 新任经理全面管理技能提升训练 课程背景curriculum background 据调查，要想成为一名优秀的部门…
新任经理全面管理技能提升训练
人气： 555
课程评分:
开课时间：2010-06-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曹礼明(Mich…
课程分类：领导力
关键字：新任经理全面管理技能提升训练 新任经理全面管理技能提升训练 据调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其…
新任经理全面管理技能提升训练
人气： 753
课程评分:
开课时间：2010-07-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：新任经理全面管理技能提升训练 新任经理全面管理技能提升训练 据调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其…
上海交通大学IMBA核心课程高级研修班
人气： 1591
课程评分:
开课时间：2010-05-29 09:00 已结束
课程时长：300小时
课程价格：￥28800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：MBA/总裁班,MBA
关键字：上海交通大学IMBA核心课程高级研修班 通道：“论坛及游学考察”，将会使您所学知识更加扎实，知识转为管理能力更为自然顺畅！综合管理模块(MBA-B)B1企业战略
会计准则与新税法下的会计处理应用方法解析
人气： 1365
课程评分:
开课时间：2010-06-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1880元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：陈老师
课程分类：财务管理
关键字：会计准则,新税法,差异 会计准则与新税法下的会计处理应用方法解析 【课程背景】 新的《企业所得税法》及配套政策虽然努力缩小与新《企业会计准则》…
研发人员的考核与激励
人气： 649
课程评分:
开课时间：2010-06-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员的考核与激励 研发人员的考核与激励 课程内容一、案例分析1.分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？2…
研发人员的考核与激励
人气： 604
课程评分:
开课时间：2010-06-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员的考核与激励 导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1、如何通过绩效
员工关系与劳动合同管理疑难问题处理及企业多元用工…
人气： 2092
课程评分:
开课时间：2010-07-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：辽宁 大连市
授课讲师：专家
课程分类：人力资源,领导力
关键字：劳务派遣,劳动合同,员工管理,绩效考核,补偿金 员工关系与劳动合同管理疑难问题处理及企业多元用工和劳务派遣 一、培训内容：(一)劳动合同管理难点与处理实务： 1、聘用…
员工关系与劳动合同管理疑难问题处理及企业多元用工…
人气： 1035
课程评分:
开课时间：2010-07-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：新疆 乌鲁木齐市
授课讲师：专家
课程分类：人力资源
关键字：劳务派遣,劳动合同,员工管理,绩效考核,补偿金 员工关系与劳动合同管理疑难问题处理及企业多元用工和劳务派遣 一、培训内容：(一)劳动合同管理难点与处理实务： 1、聘用…
塑造优秀中层管理者培训
人气： 1079
课程评分:
开课时间：2010-07-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2400元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蓝老师
课程分类：领导力
关键字：中层管理 塑造优秀中层管理者培训 课程大纲：一．经理人角色认知1.经理扮演的三大角色2.经理的三大能力3.中层管理的五项基本职能4…
年度营销计划制定、渠道分销系统开发与低成本营销策…
人气： 1473
课程评分:
开课时间：2010-06-25 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：市场营销
关键字：年度营销计划制定,渠道分销系统开发,低成本营销策略 年度营销计划制定、渠道分销系统开发与低成本营销策略 【课程大纲】课 题：营销计划制定的流程与方法 主讲老师…
企业能力建设管理高级研修班
人气： 1201
课程评分:
开课时间：2010-07-16 09:00 已结束
课程时长：32小时
课程价格：￥29800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：领导力
关键字：企业能力,人力管理,财务分析,纳税风险 企业能力建设管理高级研修班 【课程背景】随着我国企业的快速发展和壮大，随之而来产生了诸多问题，其中最为凸现的问题是竞争能…
研发人员的考核与激励
人气： 739
课程评分:
开课时间：2010-06-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源,项目管理
关键字：研发人员的考核与激励 导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1)如何通过绩效
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