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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
金牌店长特训营
人气： 1205
课程评分:
开课时间：2012-09-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2900元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李建军
课程分类：市场营销
关键字：店长培训,店长内训,餐饮店长,珠宝店长,服饰店长 导购快速复制秘诀分析第二部分 管理型店长——“超级明星”到“组织效能”的蜕变一、 “从销售型转变为管理型店长”：店长的角
情境领导力_提升组织绩效的团队领导技术
人气： 127
课程评分:
开课时间：2019-04-25 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2900元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：领导力
关键字：情境领导,绩效,员工,离职 情境领导力_提升组织绩效的团队领导技术 第一单元：领导的认知1、现今社会环境的变化趋势2、新形势下的领导力需求3、领导的…
情境领导力_提升组织绩效的团队领导技术
人气： 181
课程评分:
开课时间：2019-04-19 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2900元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：领导力
关键字：情境领导,绩效,员工,离职 情境领导力_提升组织绩效的团队领导技术 第一单元：领导的认知1、现今社会环境的变化趋势2、新形势下的领导力需求3、领导的…
情境领导力_提升组织绩效的团队领导技术
人气： 162
课程评分:
开课时间：2019-07-12 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2900元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：领导力
关键字：情境领导,绩效,员工,离职 情境领导力_提升组织绩效的团队领导技术 第一单元：领导的认知1、现今社会环境的变化趋势2、新形势下的领导力需求3、领导的…
担保公司培训-担保机构实用工作指南-业绩领航
人气： 758
课程评分:
开课时间：2014-04-19 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥2980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：专家
课程分类：职业技能
关键字：担保培训,担保公司培训 题及实务分析与应对六、模拟评审会流程：项目介绍-学员提问-分组讨论-评审结论-老师点评 担保培训,担保公司培训
卓越班组长实战训练
人气： 543
课程评分:
开课时间：2016-01-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：班组长,角色认知,员工,角色定位 卓越班组长实战训练 第一站：班组长的角色认知班组长的地位和使命班组长的具体职责班组长的素质要求从员工到班组长管理角色的转…
宫同昌老师：《客户体验管理》
人气： 473
课程评分:
开课时间：2022-03-28 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：客户服务
关键字：客户关系,crm,设计,员工,宫同昌,宫同昌老师,惠德培训 宫同昌老师：《客户体验管理》 第一篇  客户体验 原理篇第一单元 什么是客户体验1.  客户体验的目的和基本思想2.  …
宫同昌老师：《客户体验管理》
人气： 26
课程评分:
开课时间：2023-03-27 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：客户服务
关键字：客户关系,crm,设计,员工,宫同昌,宫同昌老师,惠德培训 宫同昌老师：《客户体验管理》 第一篇  客户体验 原理篇第一单元 什么是客户体验1.  客户体验的目的和基本思想2.  …
宫同昌老师：《客户体验管理》
人气： 35
课程评分:
开课时间：2023-04-17 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：客户服务
关键字：客户关系,crm,设计,员工,宫同昌,宫同昌老师,惠德培训 宫同昌老师：《客户体验管理》 第一篇  客户体验 原理篇第一单元 什么是客户体验1.  客户体验的目的和基本思想2.  …
宫同昌老师：《客户体验管理》
人气： 20
课程评分:
开课时间：2023-12-04 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：客户服务
关键字：客户关系,crm,设计,员工,宫同昌,宫同昌老师,惠德培训 宫同昌老师：《客户体验管理》 第一篇  客户体验 原理篇第一单元 什么是客户体验1.  客户体验的目的和基本思想2.  …
TL 9000通讯行业质量管理体系内审员培训
人气： 711
课程评分:
开课时间：2011-11-28 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：TL,9000,质量管理,通讯,通讯行业,内审员 00质量管理体系要求手册》和《TL 9000测量手册》两部分组成，《TL 9000质量管理体系要求手册》是由ISO 90
TL 9000通讯行业质量管理体系内审员培训
人气： 816
课程评分:
开课时间：2011-10-17 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：TL,9000,质量管理,通讯,通讯行业,内审员 00质量管理体系要求手册》和《TL 9000测量手册》两部分组成，《TL 9000质量管理体系要求手册》是由ISO 90
组织发展战略
人气： 2912
课程评分:
开课时间：2009-08-22 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：
关键字：发展战略,组织发展战略 组织发展战略 第一部分: 组织发展概况◆ 什么是组织发展 ◆ 什么是组织发展战略 ◆ 组织发展的进程和原则第二部分: 如…
EHS-安全生产标准化管理
人气： 782
课程评分:
开课时间：2014-09-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：生产,管理,安全生产标准化 全与职业健康要求解读五：安全生产标准化自评流程1)自评团队的组建2)自评计划和自评检查表的填写3)自评报告的编制六：评审
电子产品整机装联工艺技术、品质管控及案例解析
人气： 1327
课程评分:
开课时间：2017-10-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：杨老师
课程分类：质量管理
关键字：设计,质量控制,ie,5s 质管控及案例解析适合对象:电子制造生产企业：从事电子产品整机组装、生产、制造、质量分析与工艺管理控制，电子设备设计人员，
新旧QC七大工具
人气： 232
课程评分:
开课时间：2018-07-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：胡老师
课程分类：质量管理
关键字：qc,qc七大手法,excel 新旧QC七大工具 课程导入■QC手法的起源■自我介绍/分组■QC手法在问题解决中的地位与应用■培训目标及要求■问题提出与…
新旧QC七大工具
人气： 239
课程评分:
开课时间：2018-03-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：胡老师
课程分类：质量管理
关键字：qc,qc七大手法,excel 新旧QC七大工具 课程导入■QC手法的起源■自我介绍/分组■QC手法在问题解决中的地位与应用■培训目标及要求■问题提出与…
珠海项目管理之家PMP国际认证培训7月培训班开班…
人气： 325
课程评分:
开课时间：2017-07-22 09:00 已结束
课程时长：40小时
课程价格：￥3180元
开课地点：广东 珠海市
授课讲师：庄仲
课程分类：项目管理
关键字：PMP认证 成、模考加两次现场考试层层深入，重点串讲紧扣考点，群交流、小组活动，全力解决项目问题，实现项目能力提升及不断进步！第5天
中层干部管理技能训练(高阶)
人气： 1407
课程评分:
开课时间：2009-08-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：欧阳老师
课程分类：领导力
关键字：领袖风采塑造特训营,管理技能提升 艺术。3.案例分享：为什么同样经营策略结果却南辕北辙？4.小组讨论：我们经常遇到问题是什么？我们领导的团队是否有清晰的远
中层干部管理技能训练(高阶)――领袖风采塑造特训…
人气： 1292
课程评分:
开课时间：2009-08-29 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：欧阳老师
课程分类：领导力
关键字：技能,训练,领导,管理技能提升,管理 案例分享：为什么同样经营策略结果却南辕北辙？ 4. 小组讨论：我们经常遇到问题是什么？我们领导的团队是否有清晰的远
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