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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
《AEO认证管理及关务内审员循环培训班》11.9…
人气： 601
课程评分:
开课时间：2017-11-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：邢老师
课程分类：采购管理
关键字：内审员,供应链,ehs,心理 税货物外发加工规范要求与擅自外发的法律风险6)保税货物深加工结转的常见法律风险7)保税货物仓库管理要求与管理风险2、加工
VSM价值流分析与改善
人气： 214
课程评分:
开课时间：2017-11-09 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2180元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：李老师
课程分类：生产管理
关键字：设计,其它 VSM价值流分析与改善 VSM价值流分析与改善课程介绍何谓价值流 增加价值的改善方向 价值流图析 ◆第 一步：确定顾客需…
新旧QC七大手法实战
人气： 175
课程评分:
开课时间：2017-11-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：专家
课程分类：质量管理
关键字：qc七大手法,数据分析,qc,问题分析与解决 新旧QC七大手法实战 课程介绍INTRODUCE两天课程QC七大手法是质量管理工作中最基本，也是必不可缺的。在质量问题的…
高级销售技巧
人气： 591
课程评分:
开课时间：2017-11-06 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥5380元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：销售技巧,客户需求,顾问式销售 高级销售技巧 1. 根据客户需求，调整自己的销售方法* 识别出客户/潜在客户需求的成熟度* 适应4种销售情境* 采取灵活…
客户关系管理
人气： 467
课程评分:
开课时间：2017-11-06 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4300元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：客户服务
关键字：客户关系,客户满意,职业化,人际沟通 诚度2.提升对职业化客户服务的投入* 将岗位角色和公司目标相结合* 同客户打交道* 把握与客户间的对话3.向客户展现出我
向华为学习—企业文化与创新管理高级研修班
人气： 1724
课程评分:
开课时间：2017-11-06 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥7800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈老师
课程分类：领导力
关键字：创新管理,研修班,互联网,供应商 益：可近距离目睹华为高层办公环境，从园区建筑亲身感受华为中西结合文化 华为大学： ——华为大学是中国最优秀企业大学之
TPM推进技能提升
人气： 495
课程评分:
开课时间：2017-11-04 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2080元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：tpm,精益生产,设备维护,设备管理 TPM推进技能提升 一、TPM概述1.          TPM的起源、概念、特色2.         TPM活动的目标…
塑胶产品设计- 用合适的材料，做最好的设计
人气： 493
课程评分:
开课时间：2017-11-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 佛山市
授课讲师：李老师
课程分类：项目管理
关键字：塑胶 2.1、 分子量与分布2.2、 熔融指数2.3、 塑料的分子结构2.4、 塑料的热性能2.5、 塑料的物理性能2.6、
大客户管理(英文授课)
人气： 579
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥5998元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：客户管理,it,ie,project 大客户管理(英文授课) * Assessing and / or clarifying their job scope*…
结构思考力-透过结构看思考与表达
人气： 456
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李忠秋
课程分类：职业素养
关键字：思维,沟通,绩效,说服力 结构思考力-透过结构看思考与表达 课程背景：世间万物均有结构，结构思考力通过对认知结构的理解、重构和呈现，给人们一种全新…
从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力
人气： 373
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,沟通,上市 训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题3.掌握实现从
研发管理系列培训之从技术走向管理
人气： 118
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：研发管理,从技术走向管理,角色定位,角色转换 值与培养 2.习惯与原则 3.习惯之一：成果导向 1)过程和结果的关系 2)不同研发职位应完成的结果 3)追求过程的快乐
专业销售技巧
人气： 3066
课程评分:
开课时间：2017-11-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：销售管理
关键字：销售,顾问,技巧 以及识别购买信号并懂得适时地要求客户承诺，达成协议。课程还总结了成功销售人员的AGREE特质模型，通过塑造良好的从业心态
从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力
人气： 353
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,沟通,上市 训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题3.掌握实现从
研发管理系列培训之从技术走向管理
人气： 164
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：研发管理,从技术走向管理,角色定位,角色转换 值与培养 2.习惯与原则 3.习惯之一：成果导向 1)过程和结果的关系 2)不同研发职位应完成的结果 3)追求过程的快乐
潜在失效模式及后果分析(FMEA)
人气： 229
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：专家
课程分类：质量管理
关键字：失效模式,fmea,企业培训,iso 的基本要求系统学习失效模式分析(FMEA)的理论及应用方法能结合质量体系运作，制定FMEA推进方案应用FMEA理论，解决
企业全面预算管理与控制
人气： 675
课程评分:
开课时间：2017-10-28 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥4500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：William …
课程分类：财务管理
关键字：全面预算管理,企业运营,预算管理,预算控制 信息系统管理预算执行中常见行为剖析第五部分、预算的跟踪预算总结会议对预算执行的分析与调查，包括差异分析的重点和方法如何使
互联网 时代供应商开发、选择、评估与关系管理提升…
人气： 931
课程评分:
开课时间：2017-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：互联网,供应商,现代企业,供应商评估 市场的供应商SWOT 分析该如何进行？2、如何设置供应商评估结果反馈系统？3、如何进一步提高供应商的能力并激发供应商的积
产品结构设计
人气： 515
课程评分:
开课时间：2017-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：李老师
课程分类：项目管理
关键字：设计,产品开发,注塑,ptt 产品结构设计 时间地点：02月17-18日广州 03月10-11日广州 04月21-22日广州05月26-27日武汉 0…
卓越的客户服务技巧训练
人气： 252
课程评分:
开课时间：2017-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：客户服务
关键字：客户服务技巧,管理体系,设计,员工 管理 第 一章、客户服务管理规划 第 一节 客户服务的组织结构 第二节 客户服务部职责 第三节 客户服务管理规划
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