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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
PPT完美幻灯片设计
人气： 606
课程评分:
开课时间：2019-06-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：郑保林
课程分类：职业素养
关键字：PPT培训,PowerPoint培训,PPT设计培训 PPT完美幻灯片设计 课程大纲 第1章 为什么我的PPT设计不够专业？ 第5章 PPT模板设计——大气规范(1.5h)…
深层挖掘EXCEL里的高级应用
人气： 215
课程评分:
开课时间：2019-06-13 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：赵老师
课程分类：职业技能
关键字：excel,it,劳动合同 深层挖掘EXCEL里的高级应用 第一部分  你未曾真正了解他们的功能1.单元格之间的合并2.相对引用，绝对引用，混合引用…
导师班：讲台有你更精彩 —— 一掌搞定课程开发与…
人气： 988
课程评分:
开课时间：2019-06-13 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何长昆
课程分类：培训发展
关键字：TTT,课程设计,授课技巧 导师班：讲台有你更精彩 —— 一掌搞定课程开发与教学设计提升技能 第一章方向准第一节给何人培训？第二节学员有何需求？第三…
举办“新政策下EPC工程总承包项目全过程实战管理…
人气： 571
课程评分:
开课时间：2019-06-13 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2800元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：工程总承包新规范,工程总承包项目管理实践,工程总承包招投标常见问题及解析 举办“新政策下EPC工程总承包项目全过程实战管理及风险 防范实务专题培训班 一、培训内容(一)《房屋建筑和市政基础设施项…
KPI的有效设定技巧
人气： 230
课程评分:
开课时间：2019-06-12 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：人力资源
关键字：kpi,目标管理,绩效,平衡计分卡 KPI的有效设定技巧 1.什么是KPI(关键业绩指标)•目标管理还不够吗：为什么还要KPI•绩效的构成要素决定了考核的方…
有影响力的说服技巧
人气： 132
课程评分:
开课时间：2019-06-12 09:30 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥2480元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：影响力,说服力,沟通技巧,思维 有影响力的说服技巧 1. 重新理解说服* 理解说服的含义* 成功说服的魔力环2. 积极的倾听如何影响说服力* 通过倾听提…
解决现场质量问题的方法
人气： 175
课程评分:
开课时间：2019-06-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：徐斌
课程分类：质量管理
关键字：绩效,msa 发性问题、结构性问题界定问题(SIPOC)选择衡量指标并定义绩效标准MSA初步课堂练习1第四模块：原因分析和筛选(P2&
KPI的有效设定技巧
人气： 114
课程评分:
开课时间：2019-06-12 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：人力资源
关键字：kpi,目标管理,绩效,平衡计分卡 KPI的有效设定技巧 课程详情1.什么是KPI(关键业绩指标)■目标管理还不够吗：为什么还要KPI■绩效的构成要素决定了…
CPSM模块三:供应管理领导力
人气： 674
课程评分:
开课时间：2019-06-12 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：领导力
关键字：供应管理,供应链,高绩效 程注重世界级供应管理领导力的最佳实践，并包含了供应链管理中高绩效的供应管理的知识体系。强大的师资队伍：CPSM授权讲师大
项目领导力，沟通与协作
人气： 117
课程评分:
开课时间：2019-06-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：领导力
关键字：沟通,项目经理,高绩效,团队建设 项目经理被期望的角色与执掌组织结构对项目的影响有效领导团队高绩效团队的十大要素项目团队建设的四个阶段各阶段中项目领导者所
销售渠道建设与管理
人气： 176
课程评分:
开课时间：2019-06-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：鲍老师
课程分类：销售管理
关键字：渠道建设,市场开发,设计,渠道管理 手？---资源丰富，效果显著，有难度！C. 如何管理：1.业绩的完成，长期只依赖一家渠道---稳定性，健康型？2.客户是
中层的战略管理与领导力提升
人气： 891
课程评分:
开课时间：2019-06-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：余老师
课程分类：领导力
关键字：中层的,战略管理,领导力提升,中层的战略管理与领导力提升 中层的战略管理与领导力提升 课程背景◎ 误区与影响：提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为企…
CQI-15 焊接系统评估培训课程
人气： 543
课程评分:
开课时间：2019-06-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：CQI-15,焊接系统 CQI-15 焊接系统评估培训课程 本课程时长为2天。CQI-15特殊过程：焊接系统评审焊焊接系统评估Welding…
全面的绩效管理
人气： 122
课程评分:
开课时间：2019-06-10 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：人力资源
关键字：绩效管理,绩效,绩效考核,目标管理 全面的绩效管理 1. 为什么说绩效管理是企业管理的核心•企业管理人员在忙什么？•公司的战略制定后如何去落实•绩效管理与结…
品牌管理与塑造
人气： 180
课程评分:
开课时间：2019-06-10 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：品牌管理,品牌战略,品牌维护,品牌塑造 品牌管理与塑造 1 、品牌管理概述 主要目标：通过帮助学员理解品牌的构成要素，各品牌构成要素的关系，建立对品牌的总体认识…
新产品上市操作实务
人气： 135
课程评分:
开课时间：2019-06-10 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：新产品如何上市,上市计划,新产品上市操作 新产品上市操作实务 【课程大纲】1.概述: 新产品界定•为什么很多产品一上市就夭折•新产品界定•新产品给企业带来了什么•…
全面的绩效管理
人气： 209
课程评分:
开课时间：2019-06-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：人力资源
关键字：绩效管理,绩效,绩效考核 全面的绩效管理 课程详情1. 为什么说绩效管理是企业管理的核心■企业管理人员在忙什么？■公司的战略制定后如何去落实■绩效…
全面的绩效管理
人气： 218
课程评分:
开课时间：2019-06-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：人力资源
关键字：全面的绩效管理,全面的绩效管理培训,人力资源培训 全面的绩效管理 【培训费用】3980元/人(包括会费，讲义，证书)【课程收益】如何实现企业的战略目标，绩效管理是关键。凡…
德国莱茵PersCert注册SQE供应商质量工程…
人气： 1084
课程评分:
开课时间：2019-06-10 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥12980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：莱茵学院讲师
课程分类：质量管理
关键字：供应链,供应商管理,供应商,绩效 证书课程 知识体概要：供应链战略供应商管理供应商关系管理绩效评估法律/合同/财务供应商现场质量评估供应商质量管理系统
非人力资源经理的人员管理
人气： 124
课程评分:
开课时间：2019-06-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：人力资源
关键字：人力资源经理,人力资源管理,部门经理,绩效 部门经理需要具备的人力资源管理技能■创建良好的工作环境■团队绩效的SWOT分析2. 目标设定与绩效辅导■绩效的性质和影响
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