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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
绩效考核暨KPI BSC 实战训练营
人气： 816
课程评分:
开课时间：2019-12-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,kpi,bsc,绩效 绩效考核暨KPI BSC 实战训练营 费用：4580元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等) 温馨提示：1、2…
CPSM模块二:高绩效的供给管理
人气： 645
课程评分:
开课时间：2019-12-13 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：CPSM
课程分类：采购管理
关键字：CPSM模块二:高绩效的供给管理,CPSM模块二:高绩效的供给管理培训 CPSM模块二:高绩效的供给管理 课程背景： 本课程注重世界级供应管理领导力的最佳实践，并包含了供应链管理中高绩效的供应…
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营
人气： 227
课程评分:
开课时间：2019-12-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核暨KPI+BSC,实战训练营,绩效考核暨KPI+BSC,实战训练营培训 绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营 学员对象：董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。费用…
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 159
课程评分:
开课时间：2019-12-13 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班,企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班培训 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 费用：6800元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)温馨提示：本课程是2+…
绩效考核暨KPI+BSC实战训练营
人气： 159
课程评分:
开课时间：2019-12-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,kpi,bsc,绩效管理 绩效考核暨KPI+BSC实战训练营 课程详情第一部分■绩效管理概述■■作为绩效管理的推行者，需要将推行绩效当作一个产品来…
团队复制-组织绩效特训营
人气： 472
课程评分:
开课时间：2019-12-13 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥19800元
开课地点：山东 潍坊市
授课讲师：讲师团
课程分类：人力资源
关键字：绩效,沟通,有效沟通,影响力 团队复制-组织绩效特训营 课程大纲： 第一单元：战略规划系统愿景，使命，价值观，商业模式，年度目标第二单元：组织架构系统…
CPSM模块二:高绩效的供给管理
人气： 532
课程评分:
开课时间：2019-12-13 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：CPSM 授权…
课程分类：采购管理
关键字：高绩效,供应商,设计,商业模式 CPSM模块二:高绩效的供给管理 课程大纲：一、需求预测1.     分析当前、未来的国际/国内市场条件、行业最佳水平(…
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营
人气： 116
课程评分:
开课时间：2019-12-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：KPI+BSC,绩效考核表,kpi指标,分解KPI,kpi的维度,KPI体系 绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营 绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营课程内容温馨提示：1、2天时间，轻松搞定企业绩…
CPSM模块二：高绩效的供应管理
人气： 234
课程评分:
开课时间：2019-12-13 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Sam Wang
课程分类：物流管理
关键字：供应,高绩效,管理,汪希斌 CPSM模块二：高绩效的供应管理 CPSM模块二：高绩效的供应管理课程内容培训对象：希望提升和扩展如下供应链管理技能的各…
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营
人气： 73
课程评分:
开课时间：2019-12-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：KPI+BSC,绩效考核表,kpi指标,分解KPI,kpi的维度,KPI体系 绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营 绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营【组织机构】创世纪培训网(www.peixun…
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 34
课程评分:
开课时间：2019-12-13 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,kpi,bsc 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 (1天)：第一部分 概述二个目标，一个核心，五大基本要素一、薪酬设计的目标是什么二…
CPSM模块二:高绩效的供给管理
人气： 196
课程评分:
开课时间：2019-12-13 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥5400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：SPD
课程分类：人力资源
关键字：高绩效,供应商 CPSM模块二:高绩效的供给管理 课程详情一、需求预测1.分析当前、未来的国际国内市场条件、行业最佳水平(benchma…
年度业务计划、预算、 绩效激励与干部管理的任督
人气： 317
课程评分:
开课时间：2019-12-13 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥28800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家
课程分类：人力资源
关键字：绩效,设计,股权激励 从战略到执行打通战略、年度业务计划、预算、 绩效激励与干部管理的任督二脉 课程前言制定中长期规划与创新业务设计制定年度业…
略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督
人气： 449
课程评分:
开课时间：2019-12-13 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥28800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘军
课程分类：人力资源
关键字：企业家,绩效,战略规划 企业家班：从战略到执行-打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉 第一天09:00-21:00第一模块…
研发绩效管理与员工激励
人气： 1343
课程评分:
开课时间：2019-12-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3880元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：杨飞
课程分类：人力资源
关键字：绩效管理,员工激励,人力资源,研发管理 研发绩效管理与员工激励 序言：你真的理解绩效吗？a)    真的需要绩效管理吗？——绩效管理的出发点b)    案例：绩…
人力资源战略罗盘工作坊
人气： 345
课程评分:
开课时间：2019-12-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘晓光
课程分类：人力资源
关键字：人力资源战略,心理,员工,绩效管理 六个人力资源战略要素的相互关系n  业务要素：商业战略与业绩表现n  环境要素：宏观大势与员工构成n  竞争要素：对手
市场营销数据的分析与挖掘
人气： 267
课程评分:
开课时间：2019-12-13 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销
关键字：ie,绩效,数据分析,策划 营销的工作中，有没有碰到这样的困惑：(1)老板让我收集对市场绩效影响相关的信息和数据，但是我不知道如何收集？例如现在产品
战略解码_案例与方法
人气： 1856
课程评分:
开课时间：2019-12-13 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥4280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：战略管理
关键字：角色认知,管理者,绩效,企业战略 角色认知，澄清公司战略1.管理者角色认知管理者要对战略和组织绩效负责中国企业战略执行的四大障碍战略解码：必须要打赢的仗2
标准工时测量与MOST方法
人气： 281
课程评分:
开课时间：2019-12-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：饶中
课程分类：质量管理
关键字：标准工时,制造业,绩效 (Standard Time)是所有制造业必不可少的一种管理绩效测评尺度。19世纪后期起源于美国，至今已有一百多年的历史
向华为学习-战略规划到执行工作坊(DSTE)
人气： 1641
课程评分:
开课时间：2019-12-13 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥168000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：战略规划,绩效,BLM,DSTE 方法团队研讨七：设计公司预算指引第三模块：基于战略需要的组织绩效设计与干部管理机制1、从战略到组织绩效2、从组织绩效到个
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