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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
市场开发与经销商管理
人气： 521
课程评分:
开课时间：2014-03-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：资深讲师
课程分类：销售管理
关键字：市场开发与经销商管理 持续增长2、照搬大企业的KPI指标害惨人3、实施经销商年/季考核与评估管理4、经常要去查看店面陈列与库存状况5、用PDC
销售精英2天疯狂训练营
人气： 248
课程评分:
开课时间：2014-03-22 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：销售精英2天,销售 务代表、销售培训专员等。认证费用：高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加的学员无须交纳)1. 凡希望参
项目群管理模式改进及效果
人气： 1102
课程评分:
开课时间：2014-03-21 13:00 已结束
课程时长：4小时
课程价格：￥1000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：袁老师
课程分类：互联网/语言
关键字：管理,改进 项目群管理模式改进及效果 2014年3月21日下午 (星期五)12:00~13:00 签到，凭技术讲座门票、年票入场1…
业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计
人气： 331
课程评分:
开课时间：2014-03-21 09:00 已结束
课程时长：3小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：林恩
课程分类：人力资源
关键字：员工招聘,绩效考核 企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计 在全球化竞争的今天，人才意味着更强的竞争力，甚至关乎到企业的生死存亡。而人才管…
任职资格、薪酬优化及绩效考核重点、难点、疑点问题
人气： 325
课程评分:
开课时间：2014-03-21 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：丁坚
课程分类：人力资源
关键字：招聘面试,岗位分析,任职资格,薪酬福利优化及绩效考核重点 企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升 课 程 大 纲：第一天(9:10—1…
业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计
人气： 535
课程评分:
开课时间：2014-03-21 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：员工招聘,绩效考核 企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计 第一天 如何做好员工招聘第一讲 聘人决定成败1.人才——组织的核心资产造就成…
业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计
人气： 381
课程评分:
开课时间：2014-03-21 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：员工招聘,绩效考核 企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计 费用：4200元/3天/人(包括培训、教材、三天午餐、以及上下午茶点等)在全球…
任职资格、薪酬优化及绩效考核重点、难点、疑点问题
人气： 535
课程评分:
开课时间：2014-03-21 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：丁坚
课程分类：人力资源
关键字：招聘面试,岗位分析,任职资格,薪酬,绩效 企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升 企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪…
供应商开发、选择、考核与关系管理
人气： 470
课程评分:
开课时间：2014-03-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：管理 供应商开发、选择、考核与关系管理 【课程大纲】讨论主题--供应商管理所面对的问题--采购供应工作如何为企业创造利润--供…
企业招聘面试、岗位分析、任职资格与薪酬福利优化实…
人气： 320
课程评分:
开课时间：2014-03-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：丁坚
课程分类：人力资源
关键字：董事长,总经理,人力资源主管,经理,各部门高级主管/经理 注意明确“多对一”面试官的角色分工“多对一”面试流程的参考流程 多对多面试方式--无领导小组讨论无领导小组讨论的面
企业招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈…
人气： 526
课程评分:
开课时间：2014-03-21 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：丁坚
课程分类：人力资源
关键字：企业招聘,岗位分析,任职资格,薪酬调整,绩效面谈技巧 特点注意明确“多对一”面试官的角色分工“多对一”面试流程的参考流程多对多面试方式--无领导小组讨论无领导小组讨论的面试特
演说制胜－当众演讲与呈现技巧
人气： 831
课程评分:
开课时间：2014-03-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈君
课程分类：职业技能
关键字：演讲技巧,当众演说,演讲口才 演说制胜－当众演讲与呈现技巧 第一章：演讲者的三大要素与条件1、了解听众的心态2、专业的演讲技巧3、综合的个人能力第二章…
情境教练Situational Coach
人气： 670
课程评分:
开课时间：2014-03-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1920元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：卢世英
课程分类：领导力
关键字：情境教练 情境教练Situational Coach 第一讲 确定追随者的准备状态1、什么是工作准备度？2、管理者为什么必须掌握员…
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营
人气： 594
课程评分:
开课时间：2014-03-20 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核暨KPI+BSC,绩效考核暨 绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营 学员对象：董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。费用…
研发人员的考核与激励
人气： 300
课程评分:
开课时间：2014-03-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：研发人员的考核与激励 研发人员的考核与激励 一、案例分析1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？二、研发人员的考核与激励概述…
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 334
课程评分:
开课时间：2014-03-20 09:00 已结束
课程时长：20小时
课程价格：￥5400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核与,实战特训班 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 学员对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。费…
研发人员的考核与激励
人气： 391
课程评分:
开课时间：2014-03-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：CEO/总经理,研发总经理/副总,公司总工/技术总监,产品经理/研发项目经理 研发人员的考核与激励 课程大纲案例分析总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？研发人员的考核与激励概述研发…
投资风险管理高级培训班招生简章(中国风险管理者联…
人气： 1480
课程评分:
开课时间：2014-03-20 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥16800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Andrew S…
课程分类：项目管理
关键字：投资风险,管理,风险管理思维,企业投资,项目投资 投资风险管理高级培训班招生简章(中国风险管理者联谊会) 第一部分： (内资授课)风险管理历史阶段的重大进展、术语及特征…
成本分析与控制
人气： 568
课程评分:
开课时间：2014-03-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4880元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：安越全职讲师
课程分类：财务管理
关键字：成本分析,成本控制,成本管理 成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面？* 为降低成本、压
培训体系规划与年度计划的有效制定
人气： 458
课程评分:
开课时间：2014-03-19 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：培训发展
关键字：培训体系规划与年度计划的有效制定 作层面、员工个人层面；需求分析的四个方法： 集团分析、绩效考核分析、员工自我分析；了解需求的方法：电话访谈法、现场观
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