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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
TQM-全面质量管理
人气： 634
课程评分:
开课时间：2012-05-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：TQM,质量 题9.6.2改进的种类和程序9.6.3防止再发生9.7工人的自主检查9.7.1自检的重点9.7.2内控标准9.7.3对自
破解大客户销售困局- 三循环理论与两图分析法
人气： 566
课程评分:
开课时间：2012-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何青
课程分类：销售管理,大客户销售
关键字：销售管理,销售培训 破解大客户销售困局- 三循环理论与两图分析法 【课程背景】营销是企业经营管理的关键环节，也是企业发展的核心命脉！在经济全…
如何跨越绩效管理的难关
人气： 471
课程评分:
开课时间：2012-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王新宇
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：人力资源,薪酬管理,绩效管理 如何跨越绩效管理的难关 主讲专家：王新宇老师 2012 年5月25-26日 北京【收费标准】3600元/人(含午餐费…
TTT企业培训师训练
人气： 758
课程评分:
开课时间：2012-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：杜杰
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,TTT,内训师培训,授课技巧 承上启下的功能；更可扩大影响层面，成为员工们学习的标竿。 但自己懂与教会别人是两码事，具专业素养、有专业能力的干部，不一
Enhancing Email Communic…
人气： 1640
课程评分:
开课时间：2012-05-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：英文写作技巧提升 Enhancing Email Communication in English (英文写作技巧提升) Brainsto…
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营
人气： 254
课程评分:
开课时间：2012-05-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,人力资源培训 ；3、非财务指标，定义时需要注意的问题；4、谁来提供数据——自己提供，别人提供，利益相关者提供？七、任务指标如何定义职能
新产品开发流程和研发项目管理
人气： 711
课程评分:
开课时间：2012-05-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：董奎
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：产品开发,新产品开发,产品开发流程,研发,研发项目 新产品开发流程和研发项目管理 一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、I…
营销数据分析------用数字说话
人气： 453
课程评分:
开课时间：2012-05-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈剑
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,营销培训 营销数据分析------用数字说话 【课程背景】 市场营销是企业的命脉，然而，为数不少的的市场部、销售部工作人员由于缺…
从技术走向管理
人气： 517
课程评分:
开课时间：2012-05-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：领导力,技术,转型,角色定位,技能 过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。【课程大纲】一、案例分
高效招聘与面试技巧实战训练营
人气： 542
课程评分:
开课时间：2012-05-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：丁坚
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,招聘,面试技巧,招聘困惑 大纲】第一部分 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念 自测：贵公司招聘体系是否科学有效？ 为什么要做好招聘工作？
营销数据分析------用数字说话
人气： 366
课程评分:
开课时间：2012-05-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈剑
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,营销培训 营销数据分析------用数字说话 一、导言互联网的高速发展加上市场竞争的加剧，使得数字化营销和精确营销进入了企业的视野…
问题导向的流程诊断课程
人气： 816
课程评分:
开课时间：2012-05-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：生产,生产培训,生产管理 问题导向的流程诊断课程 课程活动包括最佳实践分享、案例研讨、审核技巧角色演练。课程内容包括： 模块一：审核常见问题Top…
全能型生产主管训练营
人气： 538
课程评分:
开课时间：2012-05-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2000元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：张小强
课程分类：生产管理,领导力
关键字：生产管理,领导力,生产主管 图赢利技能8：标准化管理生产现场“首件”标准化管理生产现场“自检”标准化管理生产现场“互检”标准化管理现场标准管理看板现
周易智慧与企业家谋略—六爻面授班
人气： 1604
课程评分:
开课时间：2012-05-24 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥9800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王晨阳
课程分类：拓展/其它
关键字：周易,六爻,领导力,企业家,谋略 周易智慧与企业家谋略—六爻面授班 ☆5月24日 14：00－17：0019：00－20：30 学员签到，开学典礼 ☆5…
企业避免缴纳糊涂税的技巧(经典)
人气： 657
课程评分:
开课时间：2012-05-23 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：曾建斌老师
课程分类：财务管理
关键字：企业,避免缴纳,糊涂税 企业避免缴纳糊涂税的技巧(经典) 一、企业缴纳糊涂税典型案例分析二、视同销售糊涂税黑点分析三、混合销售糊涂税黑点分析四、…
第六期《经销商盈利系统》公司化总裁班
人气： 1182
课程评分:
开课时间：2012-05-23 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥16800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,市场营销,总裁班
关键字：战略管理,市场营销,市场营销培训 的四大秘决2．经销商企业战略规划的四大思考方向制定适合经销商自己的发展战略(咨询)1．建材家居的行业本质与行业发展阶段2
新晋员工职业化训练营,解决新员工和应届生的入职困…
人气： 702
课程评分:
开课时间：2012-05-22 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥1780元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：人力资源
关键字：人力资源 新晋员工职业化训练营,解决新员工和应届生的入职困惑 1.职业态度1).职业心态2).职业意识3).职业道德2.职业规划1…
新产品开发流程和研发项目管理
人气： 2369
课程评分:
开课时间：2012-05-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：董奎
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：产品开发,新产品开发,产品开发流程,研发,研发项目 新产品开发流程和研发项目管理 一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、I…
从技术走向管理
人气： 475
课程评分:
开课时间：2012-05-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：领导力,技术,转型,角色定位,技能 过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。【课程大纲】一、案例分
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 329
课程评分:
开课时间：2012-05-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,人事培训,薪酬设计 岗位分析与薪酬设计管理培训 一．什么是岗位分析1、什么是岗位分析；2、岗位分析的作用；二、岗位分析的方法1、组织与部门职…
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