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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
成功的产品经理－产品经理的野蛮成长
人气： 288
课程评分:
开课时间：2017-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曹修洪
课程分类：项目管理
关键字：产品经理,策划,产品开发,资格认证 成功的产品经理－产品经理的野蛮成长 一、案例分析：成长的烦恼 1.成长过程中存在的问题 2.产品经理成长的三个步骤 3.…
客户关系管理与渠道管理
人气： 398
课程评分:
开课时间：2016-12-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：程广见
课程分类：客户服务
关键字：客户关系,渠道管理,沟通,上市 客户关系管理与渠道管理 课程收益：获得与现有渠道资源建立伙伴关系的策略和方法；掌握科学的渠道关键客户销售流程；掌握挖掘客…
研发人员的考核与激励
人气： 837
课程评分:
开课时间：2017-12-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,绩效管理,绩效,产品开发 奖金分配■绩效考核结果运用的领域■如何根据绩效及任职资格调整薪酬(加薪、降薪)■研发奖金分配的价值导向■研发奖金的构成■
研发人员的考核与激励
人气： 444
课程评分:
开课时间：2017-12-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,绩效管理,绩效,产品开发 奖金分配■绩效考核结果运用的领域■如何根据绩效及任职资格调整薪酬(加薪、降薪)■研发奖金分配的价值导向■研发奖金的构成■
研发人员的考核与激励
人气： 331
课程评分:
开课时间：2017-12-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,绩效管理,绩效,产品开发 奖金分配■绩效考核结果运用的领域■如何根据绩效及任职资格调整薪酬(加薪、降薪)■研发奖金分配的价值导向■研发奖金的构成■
研发人员的考核与激励
人气： 394
课程评分:
开课时间：2017-09-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,绩效管理,绩效,产品开发 奖金分配■绩效考核结果运用的领域■如何根据绩效及任职资格调整薪酬(加薪、降薪)■研发奖金分配的价值导向■研发奖金的构成■
研发人员的考核与激励
人气： 321
课程评分:
开课时间：2017-09-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,绩效管理,绩效,产品开发 奖金分配■绩效考核结果运用的领域■如何根据绩效及任职资格调整薪酬(加薪、降薪)■研发奖金分配的价值导向■研发奖金的构成■
研发人员的考核与激励
人气： 312
课程评分:
开课时间：2017-09-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,绩效管理,绩效,产品开发 奖金分配■绩效考核结果运用的领域■如何根据绩效及任职资格调整薪酬(加薪、降薪)■研发奖金分配的价值导向■研发奖金的构成■
研发人员的考核与激励
人气： 365
课程评分:
开课时间：2017-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,绩效管理,绩效,产品开发 奖金分配■绩效考核结果运用的领域■如何根据绩效及任职资格调整薪酬(加薪、降薪)■研发奖金分配的价值导向■研发奖金的构成■
研发人员的考核与激励
人气： 521
课程评分:
开课时间：2017-05-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,绩效管理,绩效,产品开发 奖金分配■绩效考核结果运用的领域■如何根据绩效及任职资格调整薪酬(加薪、降薪)■研发奖金分配的价值导向■研发奖金的构成■
研发人员的考核与激励
人气： 433
课程评分:
开课时间：2017-05-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,绩效管理,绩效,产品开发 奖金分配■绩效考核结果运用的领域■如何根据绩效及任职资格调整薪酬(加薪、降薪)■研发奖金分配的价值导向■研发奖金的构成■
MTP中层领导技能提升
人气： 552
课程评分:
开课时间：2014-11-20 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：王云飞
课程分类：
关键字：MTP,领导力,管理技能,冲突管理,员工激励,员工教导,绩效管理 MTP中层领导技能提升 1.从管理者到领导者的转变1)案例分析：成功经理人2)领导干部的角色认知3)领导者的任务、技能与…
MTP中层领导技能提升
人气： 560
课程评分:
开课时间：2015-07-09 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王云飞
课程分类：
关键字：MTP,领导力,管理技能,冲突管理,员工激励,员工教导,绩效管理 MTP中层领导技能提升 1.从管理者到领导者的转变1)案例分析：成功经理人2)领导干部的角色认知3)领导者的任务、技能与…
研发管理系列培训之从技术走向管理
人气： 174
课程评分:
开课时间：2017-07-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：研发管理,从技术走向管理,角色定位,角色转换 研发管理系列培训之从技术走向管理 研发管理系列培训之从技术走向管理课程介绍一、案例分析 1.讨论：技术走向管理的烦恼 二…
研发管理系列培训之从技术走向管理
人气： 102
课程评分:
开课时间：2017-07-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：研发管理,从技术走向管理,角色定位,角色转换 研发管理系列培训之从技术走向管理 研发管理系列培训之从技术走向管理课程介绍一、案例分析 1.讨论：技术走向管理的烦恼 二…
研发管理系列培训之从技术走向管理
人气： 329
课程评分:
开课时间：2017-07-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：研发管理,从技术走向管理,角色定位,角色转换 研发管理系列培训之从技术走向管理 研发管理系列培训之从技术走向管理课程介绍一、案例分析 1.讨论：技术走向管理的烦恼 二…
研发管理系列培训之从技术走向管理
人气： 176
课程评分:
开课时间：2017-08-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：研发管理,从技术走向管理,角色定位,角色转换 研发管理系列培训之从技术走向管理 研发管理系列培训之从技术走向管理课程介绍一、案例分析 1.讨论：技术走向管理的烦恼 二…
研发管理系列培训之从技术走向管理
人气： 175
课程评分:
开课时间：2017-08-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：研发管理,从技术走向管理,角色定位,角色转换 研发管理系列培训之从技术走向管理 研发管理系列培训之从技术走向管理课程介绍一、案例分析 1.讨论：技术走向管理的烦恼 二…
研发管理系列培训之从技术走向管理
人气： 156
课程评分:
开课时间：2017-08-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：研发管理,从技术走向管理,角色定位,角色转换 研发管理系列培训之从技术走向管理 研发管理系列培训之从技术走向管理课程介绍一、案例分析 1.讨论：技术走向管理的烦恼 二…
研发管理系列培训之从技术走向管理
人气： 198
课程评分:
开课时间：2017-09-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：研发管理,从技术走向管理,角色定位,角色转换 研发管理系列培训之从技术走向管理 研发管理系列培训之从技术走向管理课程介绍一、案例分析 1.讨论：技术走向管理的烦恼 二…
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