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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
2012国家人力资源师培训
人气： 518
课程评分:
开课时间：2012-02-26 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥1100元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：杭州人力资源管理师培训,人力资源管理师报考条件 2012国家人力资源师培训 就业方向①成为知识管理总监；②做培训师；③进入公司决策层；④成为管理咨询师；⑤成为人力资源管…
向华为学习：IPD流程沙盘演练(国内首创)
人气： 689
课程评分:
开课时间：2012-07-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李国忠
课程分类：生产管理,质量管理,项目管理
关键字：IPD咨询,PLM,研发管理IT化 沙盘实现范例产品介绍◆ 沙盘演练中的评分规则◆ 沙盘演练中角色与职责介绍◆ 沙盘演练系统介绍三、IPD概念阶段演练◆
产品战略与规划高级实务
人气： 1778
课程评分:
开课时间：2014-03-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：杨飞
课程分类：市场营销
关键字：产品管理,战略管理,产品战略,企业战略 产品战略与规划高级实务 1． 产品战略1.1. 企业战略的概念和要素 1.1.1. 企业战略的概念 1.1.2. 企业战…
降低采购成本流程优化及谈判技巧实战训练 ---…
人气： 674
课程评分:
开课时间：2012-03-31 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,采购成本,成本控制,成本管理 九大采购策略 视采购势力所定采购策略------压榨策略/多角化策略/平衡策略* 三星联合采购策略* 采购成本控制策略运
降低采购成本流程优化及谈判技巧实战训练 ---…
人气： 767
课程评分:
开课时间：2012-04-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,采购成本,成本控制,成本管理 九大采购策略 视采购势力所定采购策略------压榨策略/多角化策略/平衡策略* 三星联合采购策略* 采购成本控制策略运
降低采购成本流程优化及谈判技巧实战训练 ---…
人气： 456
课程评分:
开课时间：2012-04-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,采购成本,成本控制,成本管理 九大采购策略 视采购势力所定采购策略------压榨策略/多角化策略/平衡策略* 三星联合采购策略* 采购成本控制策略运
解决企业涉税报表税务异常问题分析与审定方法案例精…
人气： 871
课程评分:
开课时间：2012-03-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：徐箐
课程分类：财务管理
关键字：财务管理,财务报表,资本预算 可能致命，检查非常必要，而方法则至关重要。 本课程从企业角度出发讲解报表自查手法，结合稽查眼光来分析和解决问题，以会
中高层管理者领导艺术修炼
人气： 881
课程评分:
开课时间：2012-05-30 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：领导力
关键字：中高层经理,卓越领导力,修炼 决策管理的主要步骤模块二、教练技术与领导力提升中高层管理者新角色:教练角色认知指导、教练、辅导下属的工作方法认识教练的辅
中高层管理者领导艺术修炼
人气： 932
课程评分:
开课时间：2012-07-06 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：领导力
关键字：中高层经理,卓越领导力,修炼 决策管理的主要步骤模块二、教练技术与领导力提升中高层管理者新角色:教练角色认知指导、教练、辅导下属的工作方法认识教练的辅
2012年6月PMP考试培训班广州班
人气： 580
课程评分:
开课时间：2012-04-14 09:00 已结束
课程时长：52小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：陈老师
课程分类：项目管理,PMP
关键字：pmp,pmp考试,pmp培训,项目管理培训 2012年6月PMP考试培训班广州班 授课日期 授课内容 …
2012年6月PMP考试培训班 深圳班
人气： 865
课程评分:
开课时间：2012-04-21 09:00 已结束
课程时长：53小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曾立芸
课程分类：项目管理,PMP
关键字：pmp,pmp考试,pmp培训,项目管理培训 2012年6月PMP考试培训班 深圳班 培训对象:企业高层、中层管理者、各部门经理以及参与项目管理的所有相关人员。授课日…
SBTI第98期北京精益六西格玛GB(绿带认证公…
人气： 1339
课程评分:
开课时间：2012-04-16 09:00 已结束
课程时长：80小时
课程价格：￥19800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：绿带培训 SBTI第98期北京精益六西格玛GB(绿带认证公开班 精益六西格玛概述精益概述什么是精益精益六西格玛项目定义流程…
2012人力资源培训
人气： 772
课程评分:
开课时间：2012-03-15 09:00 已结束
课程时长：120小时
课程价格：￥1140元
开课地点：江苏 扬州市
授课讲师：杨老师
课程分类：人力资源
关键字：人力资源培训 2012人力资源培训 职业背景 在2004年11月，由国内最权威网上求职招聘企业--中华英才网(ChinaHR…
从技术走向管理
人气： 697
课程评分:
开课时间：2012-03-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：领导力,转型,角色定位,技能 管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题：1.角色不能转换，过度关注技术细节；2.认真帮助下属可是他们并不
从技术走向管理
人气： 636
课程评分:
开课时间：2012-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：领导力,转型,角色定位,技能 管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题：1.角色不能转换，过度关注技术细节；2.认真帮助下属可是他们并不
从技术走向管理
人气： 592
课程评分:
开课时间：2012-03-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：领导力,转型,角色定位,技能 管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题：1.角色不能转换，过度关注技术细节；2.认真帮助下属可是他们并不
从技术走向管理
人气： 523
课程评分:
开课时间：2012-05-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：领导力,转型,角色定位,技能 管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题：1.角色不能转换，过度关注技术细节；2.认真帮助下属可是他们并不
从技术走向管理
人气： 698
课程评分:
开课时间：2012-05-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：领导力,转型,角色定位,技能 管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题：1.角色不能转换，过度关注技术细节；2.认真帮助下属可是他们并不
从技术走向管理
人气： 537
课程评分:
开课时间：2012-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：领导力,转型,角色定位,技能 管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题：1.角色不能转换，过度关注技术细节；2.认真帮助下属可是他们并不
从技术走向管理
人气： 731
课程评分:
开课时间：2012-06-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：领导力,转型,角色定位,技能 管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题：1.角色不能转换，过度关注技术细节；2.认真帮助下属可是他们并不
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