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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
彻底解决销售团队长期激励与绩效考核
人气： 731
课程评分:
开课时间：2009-08-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2860元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：汪罗
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：绩效考核培训,销售团队激励 一个业务员有一个月不努力，则我们将至少损失2,000元工资和费用，如果多一个人努力，则我们可能多挣20,000元课程特点
跟单员核心工作技能提升与策略强化训练
人气： 796
课程评分:
开课时间：2009-10-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李广泰
课程分类：拓展/其它
关键字：跟单员,核心,工作技能,提升,策略,强化,训练 跟单员核心工作技能提升与策略强化训练 课程大纲一、跟单员的工作核心 1、定义跟单员 2、跟单流程 3、五项工作原则 4、…
跟单员核心工作技能提升与策略强化训练
人气： 1093
课程评分:
开课时间：2009-10-28 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李广泰
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：跟单员,核心,工作技能,提升,策略,强化,训练 跟单员核心工作技能提升与策略强化训练 课程大纲一、跟单员的工作核心 1、定义跟单员 2、跟单流程 3、五项工作原则 4、…
工厂内部物流管理与控制操作实务
人气： 1032
课程评分:
开课时间：2009-11-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟光明
课程分类：生产管理
关键字：物流管理学习 门无法控制滞留在车间的物料，导致生产成本核算不准确，积压和浪费的教训。2、实行物流一体化管理含意及案例(东风起亚汽车实行
工厂内部物流管理与控制操作实务
人气： 896
课程评分:
开课时间：2009-10-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：翟光明
课程分类：生产管理
关键字：物流管理学习 门无法控制滞留在车间的物料，导致生产成本核算不准确，积压和浪费的教训。2、实行物流一体化管理含意及案例(东风起亚汽车实行
精益工厂考察团及管理培训
人气： 723
课程评分:
开课时间：2009-08-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2880元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：罗老师
课程分类：生产管理
关键字：精益,工厂,考察团,管理培训 益生产的基本原理 从客户的角度认识价值 识别流程中非增值(浪费)的活动 精益7大浪费分析与消除 精益价值流图简介 拉动
精准成本核算,分析与控制
人气： 657
课程评分:
开课时间：2009-11-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：林俊
课程分类：财务管理
关键字：精准成本核算,分析与控制,成本分析与控制 ●课程大纲 概述什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产 一、成本控制的基础1.1 基本概
准成本核算,分析与控制
人气： 872
课程评分:
开课时间：2009-11-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：林俊
课程分类：财务管理
关键字：准成本核算,分析与控制,成本分析与控制 ●课程大纲 概述什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产 一、成本控制的基础1.1 基本概
物流服务外包与风险控制
人气： 1126
课程评分:
开课时间：2009-12-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：翟光明
课程分类：物流管理
关键字：物流服务,风险控制 公司成本构成分析一、物流公司成本构成1、运输成本构成与十一项费用2、仓储成本3、配送服务成本构成二、物流公司服务费用计算
物流服务外包与风险控制-
人气： 1524
课程评分:
开课时间：2009-12-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟光明
课程分类：物流管理
关键字：物流服务,风险控制 公司成本构成分析一、物流公司成本构成1、运输成本构成与十一项费用2、仓储成本3、配送服务成本构成二、物流公司服务费用计算
硬件测试技术及信号完整性分析
人气： 1196
课程评分:
开课时间：2009-08-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李睿
课程分类：职业素养
关键字：硬件测试,技术,信号,完整性分析 硬件测试技术及信号完整性分析 课程背景：随着IT在全球范围的不断推广和完善，IT产品涉及通信，电脑，家电，服务等领域，遍…
硬件测试技术及信号完整性分析
人气： 1617
课程评分:
开课时间：2009-09-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李睿
课程分类：职业素养
关键字：硬件测试,技术,信号,完整性分析 硬件测试技术及信号完整性分析 -------------------------------------课程背景：随着I…
制造业现代仓储管理与高效物料配送
人气： 887
课程评分:
开课时间：2009-08-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：翟光明
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理,仓储管理
关键字：仓储管理 制造业现代仓储管理与高效物料配送 课程目标：根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业…
制造业现代仓储管理与高效物料配送
人气： 992
课程评分:
开课时间：2009-09-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟光明
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理,仓储管理
关键字：仓储管理 制造业现代仓储管理与高效物料配送 课程目标：根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业…
制造业现代仓储管理与高效物料配送
人气： 886
课程评分:
开课时间：2009-10-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：翟光明
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理,仓储管理
关键字：仓储管理 制造业现代仓储管理与高效物料配送 课程目标：根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业…
可测性设计(DFT)工程实践
人气： 2529
课程评分:
开课时间：2009-09-19 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：陈博士
课程分类：生产管理,物流管理,质量管理
关键字：电子产品,生产,PCB,DFT 可测性设计(DFT)工程实践 1、可测性设计(DFT)概述产品生命周期V模型电子信息产品测试所面临的问题什么是可测性设计…
project中、高级项目管理培训
人气： 1551
课程评分:
开课时间：2009-08-26 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：敖老师
课程分类：项目管理
关键字：Project,项目管理,项目管理培训 些工作，具体需要在何时开始和完成、工作安排由谁去做、项目的花费是多少) 高效的项目时间管理，明确项目的
OHSAS18000：2007国家注册内审员培训
人气： 807
课程评分:
开课时间：2009-09-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1080元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：周老师
课程分类：质量管理
关键字：ohsas OHSAS18000：2007国家注册内审员培训 课程额满开班第一部分：OHSAS18001：2007基本知识、标准条款…
销售团队建设与销售人员考核激励
人气： 895
课程评分:
开课时间：2009-09-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张嫣老师
课程分类：市场营销
关键字：销售,销售团队激励,销售团队建设 销售团队建设与销售人员考核激励 课程背景： 在当今激烈的商战中，销售人员好比是“士兵”，直接影响到企业的安危。作为“将…
P6.2基础培训班
人气： 1701
课程评分:
开课时间：2009-09-15 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：朱老师
课程分类：项目管理
关键字：P3,P6 项目计划编制流程、计划控制流程；进度计划编制初步第二天资源与费用篇资源费用设置与分配建立自上而下的概预算管理体系及费用汇
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