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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
委外加工管理
人气： 1343
课程评分:
开课时间：2010-03-25 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3080元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何芳
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：委外加工管理,采购管理,物流管理,供应链管理 控制是关键 6. 样品与模具管理的重要性 7. 委外进度与数据管理 8. 实操：产品外加工价格管理第五章：委
制造业现代仓储与高效物料配送实务
人气： 958
课程评分:
开课时间：2010-01-21 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2880元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈老师
课程分类：采购管理,物流管理
关键字：采购,物流,供应链 制造业现代仓储与高效物料配送实务 制造业现代仓储与高效物料配送实务第一章：如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化…
制造业现代仓储与高效物料配送实务
人气： 769
课程评分:
开课时间：2010-02-08 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2880元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈老师
课程分类：采购管理,物流管理
关键字：采购,物流,供应链 制造业现代仓储与高效物料配送实务 制造业现代仓储与高效物料配送实务第一章：如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化…
制造业现代仓储与高效物料配送实务
人气： 901
课程评分:
开课时间：2010-03-11 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2880元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈老师
课程分类：采购管理,物流管理
关键字：采购,物流,供应链 制造业现代仓储与高效物料配送实务 制造业现代仓储与高效物料配送实务第一章：如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化…
采购与供应谈判
人气： 1358
课程评分:
开课时间：2010-04-24 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张老师
课程分类：采购管理,物流管理
关键字：采购,供应谈判,采购谈判 识的能力，包括准备、计划以及参与谈判的过程。 B：学员将进行成本和市场分析等活动，利用信息支持与供应商的谈判计划，以
采购绩效管理
人气： 1144
课程评分:
开课时间：2010-03-08 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2680元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何老师
课程分类：采购管理,绩效管理
关键字：采购,绩效管理 能够运用一系列的技术，提供评估供应商绩效的结果，并对未来的改进提出建议 第 1 章采购与供应绩效管理导论: 采购的五大核
企业内部审计及内部控制与财务风险管理
人气： 745
课程评分:
开课时间：2010-01-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：章从大
课程分类：财务管理
关键字：内部控制,内部审计及内部控制,财务风险管理,企业财务管理咨询 企业内部审计及内部控制与财务风险管理 企业内部审计篇一、内部审计的基本概念(一)内部审计的概念1)概念2)目的3)内部审…
仓储与库存管理
人气： 1240
课程评分:
开课时间：2010-03-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：吕军老师
课程分类：采购管理,物流管理
关键字：仓储,库存,管理,仓储管理与库存控制,仓储管理 仓储与库存管理 第一部分：仓储/库存管理在供应链中的位置 *物流总体介绍 *制定物流战略的原则 *客户服务的要求 *…
仓储与库存管理
人气： 901
课程评分:
开课时间：2010-06-10 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：吕军老师
课程分类：采购管理,物流管理
关键字：仓储,库存,管理,仓储管理与库存控制,仓储管理 仓储与库存管理 第一部分：仓储/库存管理在供应链中的位置 *物流总体介绍 *制定物流战略的原则 *客户服务的要求 *…
仓储与库存管理
人气： 952
课程评分:
开课时间：2010-08-12 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：吕军老师
课程分类：采购管理,物流管理
关键字：仓储,库存,管理,仓储管理与库存控制,仓储管理 仓储与库存管理 第一部分：仓储/库存管理在供应链中的位置 *物流总体介绍 *制定物流战略的原则 *客户服务的要求 *…
有效运用绩效考核进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理
人气： 700
课程评分:
开课时间：2010-01-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：钟永棣
课程分类：人力资源
关键字：员工绩效管理,有效运用绩效考核进行裁员及调岗调薪及违纪员工处理 有效运用绩效考核进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理 一、如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计1.企业绩效考核中对劳动法律…
供应商质量管理
人气： 803
课程评分:
开课时间：2010-05-13 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：吴老师
课程分类：采购管理
关键字：供应商质量,质量管理 理 *供应商被要求的变更流程 *客户被要求的变更流程 改进及发展管理 *研讨会 *生产过程审核 *一次下线生产率
有效运用绩效考核进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理
人气： 629
课程评分:
开课时间：2010-01-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：钟永棣
课程分类：人力资源
关键字：员工绩效管理,有效运用绩效考核进行裁员及调岗调薪及违纪员工处理 有效运用绩效考核进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理 一、如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计1.企业绩效考核中对劳动法律…
有效运用绩效考核进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理
人气： 648
课程评分:
开课时间：2010-01-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：钟永棣
课程分类：人力资源
关键字：员工绩效管理,有效运用绩效考核进行裁员及调岗调薪及违纪员工处理 有效运用绩效考核进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理 一、如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计1.企业绩效考核中对劳动法律…
绩效考核、员工关系管理与全面薪酬设计实战特训班
人气： 1096
课程评分:
开课时间：2010-01-15 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘秋华
课程分类：人力资源,员工关系管理
关键字：绩效考核,员工绩效管理,绩效考核员工关系管理与全面薪酬设计实战特训班 绩效考核、员工关系管理与全面薪酬设计实战特训班 《全面绩效管理与绩效考核》 第一讲：剖析绩效…
绩效考核、员工关系管理与全面薪酬设计实战特训班
人气： 969
课程评分:
开课时间：2010-01-15 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘秋华
课程分类：人力资源,员工关系管理
关键字：绩效考核,员工绩效管理,绩效考核员工关系管理与全面薪酬设计实战特训班 绩效考核、员工关系管理与全面薪酬设计实战特训班 《全面绩效管理与绩效考核》 第一讲：剖析绩效…
产品需求管理差异化的产品创新
人气： 1393
课程评分:
开课时间：2009-12-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Don
课程分类：生产管理
关键字：产品需求管理,差异化,产品创新 度分析ü公司的新颖程度分析3)谁是我们的客户？能否进行延伸？ü客户、最终用户、间接用户ü产
如何进行有效的客户关系管理
人气： 1002
课程评分:
开课时间：2010-03-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：宫同昌
课程分类：客户服务,客户关系管理
关键字：客户关系管理 如何进行有效的客户关系管理 第一篇 客户关系管理 原理篇第一单元 什么是客户关系管理客户关系管理能为企业带来什么客户关系…
产品需求管理
人气： 805
课程评分:
开课时间：2009-12-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Don
课程分类：生产管理
关键字：产品需求管理差异化的产品创新 市场的新颖程度分析公司的新颖程度分析3)谁是我们的客户？能否进行延伸？客户、最终用户、间接用户产品扩展路线图市场细分方法
产品需求管理
人气： 677
课程评分:
开课时间：2009-12-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：产品需求管理差异化的产品创新 市场的新颖程度分析公司的新颖程度分析3)谁是我们的客户？能否进行延伸？客户、最终用户、间接用户产品扩展路线图市场细分方法
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