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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
生产现场部属技能培养
人气： 719
课程评分:
开课时间：2015-07-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1199元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张恒
课程分类：生产管理
关键字：生产现场,班组管理,现场管理,主管 生产现场部属技能培养 课程导入：企业当前开展班组培训痛苦？企业班组管理方面如何成本低、出效果？班组现场管理解决方案…
期货从业人员资格考试培训课程
人气： 608
课程评分:
开课时间：2015-08-01 09:00 已结束
课程时长：15小时
课程价格：￥0元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：待定
课程分类：职业技能
关键字：法律法规 期货从业人员资格考试培训课程 期货基础知识、期货法律法规 法律法规
混合所有制背景下的战略并购
人气： 791
课程评分:
开课时间：2015-08-27 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：崔 凯
课程分类：战略管理
关键字：融资,公司治理 混合所有制背景下的战略并购 一、兼并收购：婚姻的艺术1)资本的游戏规则2)并购总体程序3)并购实施关键要素二、尽职调查：…
360°客户关系管理
人气： 557
课程评分:
开课时间：2015-08-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2380元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：客户服务
关键字：客户关系 360°客户关系管理 第一篇：客户关系管理——原理篇一、什么是客户关系管理 1. 客户关系管理能为企业带来什么2. 客户…
向华为学管理：研发项目管理工具与模板
人气： 577
课程评分:
开课时间：2015-08-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,产品开发,角色定位,项目经理 型、项目型、矩阵式3.成功的产品开发团队具备的典型特征4.跨部门的产品开发团队构成及角色定位5.项目经理和部门经理的关系
向华为学管理：研发项目管理工具与模板
人气： 500
课程评分:
开课时间：2016-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,产品开发,角色定位,项目经理 型、项目型、矩阵式3.成功的产品开发团队具备的典型特征4.跨部门的产品开发团队构成及角色定位5.项目经理和部门经理的关系
向华为学管理：研发项目管理工具与模板
人气： 483
课程评分:
开课时间：2016-11-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,产品开发,角色定位,项目经理 型、项目型、矩阵式3.成功的产品开发团队具备的典型特征4.跨部门的产品开发团队构成及角色定位5.项目经理和部门经理的关系
向华为学管理：研发项目管理工具与模板
人气： 570
课程评分:
开课时间：2017-03-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,产品开发,角色定位,项目经理 型、项目型、矩阵式3.成功的产品开发团队具备的典型特征4.跨部门的产品开发团队构成及角色定位5.项目经理和部门经理的关系
向华为学管理：研发项目管理工具与模板
人气： 1148
课程评分:
开课时间：2017-09-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,产品开发,角色定位,项目经理 型、项目型、矩阵式3.成功的产品开发团队具备的典型特征4.跨部门的产品开发团队构成及角色定位5.项目经理和部门经理的关系
向华为学管理：研发项目管理工具与模板
人气： 2141
课程评分:
开课时间：2018-04-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,产品开发,角色定位,项目经理 型、项目型、矩阵式3.成功的产品开发团队具备的典型特征4.跨部门的产品开发团队构成及角色定位5.项目经理和部门经理的关系
向华为学管理：研发项目管理工具与模板
人气： 391
课程评分:
开课时间：2018-07-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,产品开发,角色定位,项目经理 型、项目型、矩阵式3.成功的产品开发团队具备的典型特征4.跨部门的产品开发团队构成及角色定位5.项目经理和部门经理的关系
向华为学管理：研发项目管理工具与模板
人气： 376
课程评分:
开课时间：2018-11-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,产品开发,角色定位,项目经理 型、项目型、矩阵式3.成功的产品开发团队具备的典型特征4.跨部门的产品开发团队构成及角色定位5.项目经理和部门经理的关系
向华为学管理：研发项目管理工具与模板
人气： 505
课程评分:
开课时间：2019-04-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,产品开发,角色定位,项目经理 型、项目型、矩阵式3.成功的产品开发团队具备的典型特征4.跨部门的产品开发团队构成及角色定位5.项目经理和部门经理的关系
向华为学管理：研发项目管理工具与模板
人气： 270
课程评分:
开课时间：2019-07-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,产品开发,角色定位,项目经理 型、项目型、矩阵式3.成功的产品开发团队具备的典型特征4.跨部门的产品开发团队构成及角色定位5.项目经理和部门经理的关系
向华为学管理：研发项目管理工具与模板
人气： 705
课程评分:
开课时间：2019-11-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,产品开发,角色定位,项目经理 型、项目型、矩阵式3.成功的产品开发团队具备的典型特征4.跨部门的产品开发团队构成及角色定位5.项目经理和部门经理的关系
杭州人力资源管理师培训，2015年秋季班报名开始…
人气： 761
课程评分:
开课时间：2015-08-22 09:00 已结束
课程时长：80小时
课程价格：￥1100元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：宋黎媛
课程分类：人力资源
关键字：人力资源管理师,人力资源规划,招聘,劳动关系 杭州人力资源管理师培训，2015年秋季班报名开始啦！！ 人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，劳动关系，薪酬福利，绩效管…
SPC&MSA&FMEA&…
人气： 861
课程评分:
开课时间：2015-09-08 09:00 已结束
课程时长：36小时
课程价格：￥6600元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：spc,msa,fmea,apqp,五大工具 学员提问及回答老师问题三、启动FMEA之旅1、前期准备①内外部常见缺陷归类②已查明原因归纳分析2、结构分析①产品系统/结
SPC&MSA&FMEA&…
人气： 741
课程评分:
开课时间：2016-03-15 09:00 已结束
课程时长：36小时
课程价格：￥6600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：spc,msa,fmea,apqp,五大工具 学员提问及回答老师问题三、启动FMEA之旅1、前期准备①内外部常见缺陷归类②已查明原因归纳分析2、结构分析①产品系统/结
SPC&MSA&FMEA&…
人气： 644
课程评分:
开课时间：2016-05-10 09:00 已结束
课程时长：36小时
课程价格：￥6600元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：spc,msa,fmea,apqp,五大工具 学员提问及回答老师问题三、启动FMEA之旅1、前期准备①内外部常见缺陷归类②已查明原因归纳分析2、结构分析①产品系统/结
SPC&MSA&FMEA&…
人气： 548
课程评分:
开课时间：2016-07-19 09:00 已结束
课程时长：36小时
课程价格：￥6600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：spc,msa,fmea,apqp,五大工具 学员提问及回答老师问题三、启动FMEA之旅1、前期准备①内外部常见缺陷归类②已查明原因归纳分析2、结构分析①产品系统/结
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