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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
如何量化管理及激励人才——8+1绩效量化与三三制…
人气： 739
课程评分:
开课时间：2012-03-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4900元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：胡八一
课程分类：战略管理,人力资源,领导力
关键字：薪酬,绩效,人力资源 必须分解到员工日常行为，否则就是海市蜃楼；◆战略，必须通过预算来支持，否则就是空话。◆战略，必须转化为可实现的步骤，否
用数据说话Excel高效数据分析从入门到精通
人气： 1181
课程评分:
开课时间：2012-03-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：数据,高效分析 信息快速展示给客户和领导？公司的经营状况和财务状况到底如何？预算执行情况到底如何？成本费用超支了吗？销售收入、成本、费用
IPCA财务总监高级认证班
人气： 1015
课程评分:
开课时间：2012-04-05 09:00 已结束
课程时长：100小时
课程价格：￥22800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：风险管理,预算管理,商法规则 财务管理3投资项目经济评价9企业财务商法规则4精准成本控制与预算管理10新会计准则难点与国际会计准则差异5企业内部控制与
如何量化管理及激励人才——8+1绩效量化与三三制…
人气： 1205
课程评分:
开课时间：2012-04-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：胡八一
课程分类：战略管理,人力资源,领导力
关键字：薪酬,绩效,人力资源 必须分解到员工日常行为，否则就是海市蜃楼；◆战略，必须通过预算来支持，否则就是空话。◆战略，必须转化为可实现的步骤，否
ISO14001：2004内审员培训(4月11-…
人气： 601
课程评分:
开课时间：2012-04-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：ISO14001,内审员 ISO14001：2004内审员培训(4月11-12日) 随着世界经济一体化的进程，环保工作趋于全球化。国际社会对环保的…
PMC生产计划与物料控制
人气： 267
课程评分:
开课时间：2012-04-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：企业生产成本核算与分析,企业生产管理培训,生产管理制度 产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理4.生产计划与销售业务链接流程-准时生产计划VS
全面预算管理培训
人气： 589
课程评分:
开课时间：2012-04-13 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：闵老师
课程分类：财务管理,预算管理
关键字：全面预算 全面预算管理培训 引言：--什么是控制？ --什么是预算控制体系？ --从传统的财务预算到全面预算管理 1.…
全面预算管理与风险控制4月13日
人气： 1000
课程评分:
开课时间：2012-04-13 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：闵先生
课程分类：财务管理,预算管理
关键字：财务,全面管理,风险控制 全面预算管理与风险控制4月13日 培训时间：2012年4月13日 一天 9:00-16:30培训投资：人民币1600元…
全面预算管理
人气： 761
课程评分:
开课时间：2012-04-13 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：闵老师
课程分类：财务管理,预算管理
关键字：预算,财务 全面预算管理 课程大纲：引言：--什么是控制？ --什么是预算控制体系？ --从传统的财务预算到全面预算管理…
老板的财税思维
人气： 392
课程评分:
开课时间：2012-04-14 09:00 已结束
课程时长：36小时
课程价格：￥4500元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：刘国东
课程分类：财务管理
关键字：财务,财务管理,财务培训 长期偿债能力5. 案例：伟大的杜邦分析与沃尔玛的秘密模块九：预算管理体系——预算是工作计划的货币表达1. 预算的中心理念
房地产税务稽查风险防范及涉税难点疑点问题全方位解…
人气： 1859
课程评分:
开课时间：2012-04-14 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3380元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：忠老师
课程分类：财务管理,领导力
关键字：税务,财务,稽查,风险 入1、房地产企业确认收入会计和税法最大的差异在哪里？税法还有预收账款的概念吗？2、预收账款如何填申报表？3、预收的定金、
高效仓储管理与工厂物料配送
人气： 871
课程评分:
开课时间：2012-04-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪
课程分类：仓储管理
关键字：入库管理,储位管理,仓储管理,物料配送 库存周转率的意义三种库存类别的管理差异？如何管理备件库存？预防性维修与事后修理备件的补货计划表库存的七种成分？库存管理
灵活用工：趋势、风险、成本与策略
人气： 1107
课程评分:
开课时间：2012-04-18 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陆敬波
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,员工管理,劳动争议,法律,劳务派遣,劳动合同 灵活用工：趋势、风险、成本与策略 灵活用工：趋势、风险、成本与策略Tendencies, Risks, Costs an…
研发质量管理——保证产品质量的6个根基
人气： 464
课程评分:
开课时间：2012-04-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Don
课程分类：质量管理
关键字：质量管理,研发管理,研发质量 研发质量管理——保证产品质量的6个根基 培训费用：4000元/两天 “买一赠一.不再打折”,单独一人收费2600元。 …
产品中试管理-从样品到量产
人气： 618
课程评分:
开课时间：2012-04-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Charles
课程分类：生产管理
关键字：生产管理,新产品研发,研发项目,研发管理模式 产品中试管理-从样品到量产 举办时间：2012年4月19-20日北京 4月23-24日上海 4月26-27日深圳…
培训excel编制及跟踪预算
人气： 656
课程评分:
开课时间：2012-04-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2400元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：待定
课程分类：
关键字：杭州office培训,杭州excel培训,office培训,excel培训 杭州office培训excel编制及跟踪预算 课程大纲：第一章 预备知识1.预算应包括的内容2.各个预算项目的 Exce…
project 2010培训
人气： 846
课程评分:
开课时间：2012-04-20 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：风险控制,EPM,预算分配 团队配合及财务管理配合，按照业务项目成本管理的规范，通过项目预算分配，有效地控制成本；对项目文档及问题进行管理，让项目的
非财务经理的财务管理
人气： 385
课程评分:
开课时间：2012-04-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张金宝
课程分类：财务管理
关键字：财务,财务管理,财务培训 管理意识和财务管理知识、懂得如何判断企业的经营风险、如何参与预算管理、如何看懂财务报表、如何控制管理成本、如何参与企业的
“5步二十法”战略执行管理
人气： 580
课程评分:
开课时间：2012-04-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：闻老师
课程分类：战略管理
关键字：总裁办/企管/计划发展/人力资源/经营管理/计划财务部 略 能执行的基础是有流程，战略执行的三个脱节经营目标制定计划预算制定岗位绩效考核企业管理的“盲、茫、忙”第二部分：理解管
“5步二十法”战略执行管理
人气： 521
课程评分:
开课时间：2012-04-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：闻老师
课程分类：战略管理
关键字：总裁办/企管/计划发展/人力资源/经营管理/计划财务部 略 能执行的基础是有流程，战略执行的三个脱节经营目标制定计划预算制定岗位绩效考核企业管理的“盲、茫、忙”第二部分：理解管
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