您的位置: 首页 > 公开课首页 > 财务管理 > 课程详情

details

全面预算管理培训

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2012年04月13日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2012年04月13日 16:30 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 闵老师
  • 课程编号:191372
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:218
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业董事长、总经理、副总等高级管理者企业财务总监、总会计师、财务经理相关财务决策人员、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员

课程收益:

以公司整体经营目标为基础的全面预算管理,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。那么,如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作呢?
  本课程将向你展示一个系统、科学的预算管理体系,通过大量的案例分析与实例演练,使你能够:
—理解并构建适合自己的公司预算管理体系;
—协调需求与资源的矛盾
—学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评
—如何通过预算管理真正提高企业效益
—负责预算编制、控制的管理者和参与者等

课程大纲:

引言:--什么是控制?
  --什么是预算控制体系?
  --从传统的财务预算到全面预算管理
1.预算在公司控制体系中的地位和作用
2.预算编制的管理程序
3.做好预算编制的4个条件
4.各部门在编制预算中的主要工作
5.预算的编制技术---预算编制7个步骤
如何编制预算时间安排表
如何编制预算制度—指导说明书
预算策划计划编写
预算目标设立
预算体系设立
预算编制报告说明
预算分析报告体系
6. 预算的执行与控制
—预算与执行为何脱节?
—预算编制方法与预算执行效果之间的关系
—预算执行中的费用控制
—预算执行中常见行为剖析
7.预算的考核
不同责任主体的考核重点
主要考核指标的选择
如何确定好好频率
动态考核方法

培训师介绍:

 
闵老师先后任中国某电影制片厂财务经理、中港合资陈氏化工企业财务总监、澳大利亚天地国际货运公司财务总监、DHL国际航空快件(中国公司)财务总监、大田集团高级财务总经理,博通公司总经理,资深财务管理专家,会计师,注册税务师,国际注册内部审计师,国际认证专业培训师,10丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验,20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底,可以通过有效阅读报告,洞察企业经营玄机并进行财务分析,近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务,对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握,熟悉企业财会实务。

本课程名称: 全面预算管理培训

查看更多:财务管理公开课

全面预算 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%