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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
Six Sigma六西格玛绿带培训
人气： 935
课程评分:
开课时间：2011-12-06 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥8800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：David
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：6sigma,绿带,six,sigma,六西格玛 Sigma六西格玛绿带培训 课程背景：本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 769
课程评分:
开课时间：2011-12-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,供应链,谈判技巧,如何采购,风险管理 采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？ 怎样分析供应商给我们的报价? 企
Six Sigma六西格玛绿带培训
人气： 1201
课程评分:
开课时间：2011-12-06 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥8800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：David Li…
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：Six,Sigma,六西格玛,绿带培训 餐费)住宿统一安排，费用自理；课程背景：本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 966
课程评分:
开课时间：2011-12-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,采购计划,如何采购,采购人员 含培训费、资料费、午餐费、茶点)认证费用：中级600元/人;高级800元/人 (参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认
青岛海尔标杆学习研修班
人气： 825
课程评分:
开课时间：2011-12-06 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥2200元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：庄志敏等
课程分类：拓展/其它
关键字：信息化,生产管理,现场管理 青岛海尔标杆学习研修班 【标杆学习研修班简介】标杆学习理念来自于全球公认的管理方法――标杆管理。其核心在于企业将自己与世…
012中国企业培训与发展高峰论坛
人气： 2665
课程评分:
开课时间：2011-12-06 09:00 已结束
课程时长：180小时
课程价格：￥4980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张铁军
课程分类：拓展/其它
关键字：培训管理,企业大学,人才发展,论坛 领航2012中国企业培训与发展高峰论坛 核心内容：培训战略新思考 打造“持续学习力”，面对企业发展，快速应对成长与提升。…
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 690
课程评分:
开课时间：2011-12-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：采购管理
关键字：采购 的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投
清华大学交通工程高级研修班12月开课-招生说明
人气： 1904
课程评分:
开课时间：2011-12-06 09:00 已结束
课程时长：54小时
课程价格：￥36000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力,MBA/总裁班
关键字：清华,工程,高级,研修 清华大学交通工程高级研修班12月开课-招生说明 随着“十二五”的到来，交通工程建设的蓬勃发展催生出多元化的投资和建设管理…
清华大学交通工程高级研修班12月开课-招生说明
人气： 1934
课程评分:
开课时间：2011-12-06 09:00 已结束
课程时长：54小时
课程价格：￥36000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力,MBA/总裁班
关键字：清华,工程,高级,研修 清华大学交通工程高级研修班12月开课-招生说明 随着“十二五”的到来，交通工程建设的蓬勃发展催生出多元化的投资和建设管理…
清华大学交通工程高级研修班12月开课-招生说明
人气： 1499
课程评分:
开课时间：2011-12-06 09:00 已结束
课程时长：54小时
课程价格：￥36000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力,MBA/总裁班
关键字：清华,工程,高级,研修 清华大学交通工程高级研修班12月开课-招生说明 随着“十二五”的到来，交通工程建设的蓬勃发展催生出多元化的投资和建设管理…
中小企业人力资源管理的致胜之道
人气： 652
课程评分:
开课时间：2011-12-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：欧阳少波
课程分类：人力资源
关键字：人力资源管理 管理水平的不断提升，对人力资源管理团队的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚人力资源管理在企业中如
知识产权资本化交易与运营
人气： 1276
课程评分:
开课时间：2011-12-07 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥9800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：国外专家
课程分类：战略管理,MBA/总裁班
关键字：知识产权,无形资产 训背景 在国家产业升级提升自主创新环境下，将科研院所、高校、企业的研发科技成果产业化过程中，如何对即将形成的无形资
卓越运营与原则评估
人气： 1152
课程评分:
开课时间：2011-12-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Robert D…
课程分类：战略管理
关键字：精益变革,核心业务,现场评审 卓越运营与原则评估 开课时间：2011年12月7-8日课程地点：上海课程讲师：Robert D. Miller Chri…
卓越绩效模式标准理解
人气： 1244
课程评分:
开课时间：2011-12-07 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,质量管理
关键字：卓越绩效,标准,模式,绩效标准 卓越绩效模式标准理解 本课程时长为3天。本课程旨在为企业的中高层管理人员提供一个新的、更有效率的经营管理思路，从关注企业…
决策层的财务素养
人气： 1357
课程评分:
开课时间：2011-12-07 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：崔毅
课程分类：财务管理
关键字：财务素养 决策层的财务素养 传授关念知识：你不理财，财不理你现代理财学两大基本观念投资的财务素养融资的财务素养会计报表分析、指标体…
研发人员的考核与激励
人气： 686
课程评分:
开课时间：2011-12-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,考核,激励 讨论、项目模拟、培训游戏■课程背景研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导
项目管理中的财务控制
人气： 4613
课程评分:
开课时间：2011-12-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理,项目管理
关键字：项目管理,财务控制,财务管理 项目管理中的财务控制 项目管理的世界项目管理与日常管理的差别 项目管理的三大目标 项目生命周期的四个阶段财务控制在项目管…
固定资产(设备)管理高级研修班
人气： 1015
课程评分:
开课时间：2011-12-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：生产管理,财务管理
关键字：生产管理,考核指标,信息化管理,控制要点,制度管理 固定资产(设备)管理高级研修班 培训费用：2800元/人 (包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)各企事业单位…
研发人员的考核与激励
人气： 536
课程评分:
开课时间：2011-12-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：领导力
关键字：PBC,PDCA,Action,Plan 0元/人,不再打折【课程背景】 研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导
卓越的领导艺术
人气： 1037
课程评分:
开课时间：2011-12-08 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：马利民
课程分类：领导力
关键字：领导艺术,企业文化,战略,马利民,教练技术 卓越的领导艺术 课程内容：一、 高层管理人员的使命和挑战1、从管理走向领导2、从管理到领导的转变中必备的八大要素3、变革…
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