工厂问题分析与解决

运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会，
掌握分析问题的思路、方式、方法；以积极态度寻找解决问题的方法，制定解决方案；
掌握对问题、经验进行总结、归纳与提炼的技巧，以助培养遇事能举一反三的能力；
学会处理复杂问题原则性把握和理性思维，帮您从现象分析中发现关键的问题，确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序；
导入问题管理的观念与实务流程，同时使学员在完成培训之后能学以致用，解决问题。

课程时数：
二天
课程内容：
1、 问题的定义
何谓问题
何谓偏差
问题的基本模式
2、 问题的种类
现有问题与将来问题
各类问题的时间关系
干部每日所面对的问题
对问题的看法
3、 现场四大问题及其含义
生产力的问题
成本面的问题
效率、产量面的问题
品质上的问题
4、 如何有效的挖掘问题
从工厂五大机能着眼
从4M查核
从消除三呆着手
掌握问题的方法
5、 现场四大问题解决思路与方法
解决效率面的手法与步骤
6、 阶段11个系统步骤
常用IE七手法为基础
解决品质面的手法和步骤
11个系统步骤
常用QC七手法为基础
解决成本问题的手法和步骤
七个系统质询步骤
常用VA/VE七手法为基础
其它解决问题的方法
KT法简介
7、 实例介绍、研讨演练