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绝对赢利系统

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  • 开课时间:2010年10月29日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年10月31日 17:00
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:100350
  • 课程分类:职业素养
  •  
  • 收藏 人气:352
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课程大纲:

根据对广东省13000家企业的调研后发现,民营企业普遍存在着以下问题、都影响着企业的健康发展,是企业危机的根源性问题:

1、领导总是没时间,而下属总是没工作
现象:
(1)下属有工作去请教领导,领导帮助下属直接解决问题,或直接告诉下属方法,导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。
(2)领导授权不到位,不太相信下属有独立完成任务的能力

2、老板有方向,没力量,员工有力量,没方向
根本原因:企业缺乏组织执行能力。

3、企业高层思想不统一,各自为政,互相拆台
根本原因:
(1)企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。
(2)高层以自我利益为中心,而不以公司的结果为导向。

4:在渡过创业阶段后,高层激情消失,官僚化倾向严重,内耗出血
根本原因: 如果不是强者淘汰弱者就是弱者汰强者,老板要有狼性

5.元老级人物思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企业失去活力。
根本原因:做商人的底线是:你必须懂得客户之所以给你钱,是因为你做事的结果,而不是你付出了多少

6:企业越做越大,管理人员越来越累
根本原因:缺乏先进的管理方法

7、领导相互牵制,“三个领导一个兵”,下属做事,不是“左右为难”,就是“进退两难”
现象:下属工作的时候,这个领导也指导,那个领导也指导,员工不知道该听谁的,左右为难。

8、“张飞”领导“诸葛亮”,不懂装懂,对专业人士指手画脚,评头论足
现象:领导到技术部或研发部视察,看到员工在做事,明明不懂,还要告诉员工该怎么去做。

9. 人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位;人才战略产生管理内耗
现象:
(1)很多创业元老,在公司发展过程中作出卓越贡献,但公司发展壮大后,无法适应公司的发展需求,而老板碍于感情,还依然让他们担当重要的职位,很多有能力的人得不到提拔和重用。
(2)老板的亲戚朋友在公司,虽然能力不强,但考虑到他们的忠诚度,也依然让他们担任重要位置。

10. 员工总是不尽力
现象:员工做事应付了事,拖拖拉拉,只做任务,不注重结果。
根本原因:
(1)企业机制不全
员工本人问题:①员工不知道工作的意义,看不到自己的未来;②员工付出与回报不成比例

11. 制度一条条,执行没办法
现象:在很多公司,制定了很多的规章制度,真正执行起来很困难。
12:总有许多理由让你的决定在执行至一半时放弃
根本原因:理由第一,结果第二

13.不开会不知道做啥,开会了也解决不了啥
现象:今天开会明天开会天天开会,你也讲话我也讲话大家都讲话,却什么也没有解决。
根本原因:(1)会议的结果不明确 (2)没有设立流程

14:付出比计划多10倍的精力,可往往只得到计划中10%的结果
根本原因:1.公司有没有给足够的资源,对结果要求是否合理?

15.部门之间相互推诿,人人躲避风险,没人对结果和业绩负责
现象:销售部→生产部→研发部→财务部→采购部

16、有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形
现象:一些老员工跟老板一起打拼的时间很长,获得了老板的信任,当他违反制度的时候,老板也不会按制度惩罚他。

17、能人来了,制度却坏了,能人走了,业绩就滑坡。
现象:(1)老板依赖能人,能人触犯制度的时候,因害怕能人走掉,不按制度处罚。
(2)企业依靠能人创造业绩。

18、你的团队不缺能人但缺乏活力
现象:在企业里,能人不能起到带头作用,公司员工工作热情不高、人心涣散。

19:关键人员叛逃造成巨大损失?
根本原因:人员组织系统有问题、员工的价值观与公司的价值观不符

20、协调的事很多,却越协调,事越多
现象:问题出现,因为责任人不明确,所以在协调过程中,越协调,事越多。

21、小企业犯大企业病,程序繁多、部门壁垒、信息不通等
现象:企业很小,部门很多,办事程序繁琐。

22、存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象
现象:
(1)员工做事在于形式,老板在的时候一个样,老板不在又不是一个样。
(2)员工做事刚开始很认真,越到后面越不行。
(3)领导都在做“好好先生”,员工做错了,说几句,迁就。

23:人浮于事,碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿,遇到荣誉争功。
问题原因:(1)公司的文化出了问题,重视表面工作,讲形式不讲结果。
(2)没有建立起一对一的责任。
24、老板压榨高层,高层压榨中层,中层压榨一般员工
现象:老板总是希望员工多做事,少拿钱,自己获得更多的利益,于是增加员工工作量、工作时间或减少员工薪水等。

25、员工没有安全感,缺少忠诚度、归属感
现象:员工人在企业里,但做事不够认真,总在想着找更好的工作。

26.“嫡系部队”领导“非嫡系部队”,上下级之间很难建立起真正意义上的信任
现象:(1)员工对“嫡系部队”不认可,对他们的能力怀疑
(2)员工即可认可“嫡系部队”的能力,也对他们心理不服。

27.部下都在“打小算盘,敲怨气鼓”,一肚子不满和抱怨
现象:下属对企业、领导有不满、心里有很多抱怨,但不当面讲,在企业内部传播。

28.虚假“团结”:老板说一,高层马上说一,不敢说二,有异议也不敢提
现象:老板提出自己的看法,高层有不同意见,也不敢说,都埋在心里。

29:一竿子插到底,事情解决了,类似的事情却越来越多,治标不治本
根本原因:授权之后越权指挥

30、急需人才,但跳槽人数却急剧增长
现象:企业需要人才,往往招聘人才的时候,内部的员工却出现跳槽的现象。

31:工作不到位,借口一大堆,每个人都很忙,业绩却不断滑坡
根本原因:“理由第一,结果第二”,执行要的是结果而不是完成任务。员工做事情时没有将公司要的结果放在第一位。
32:公司没有核心文化,核心理念混乱。
根本原因:老板有没有回答一个问题:我的公司靠什么凝聚人心?

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本课程名称: 绝对赢利系统

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