领袖执行风暴 研习会

1、如何运用执行不折不扣的拿到结果；
2、诠释世界顶级企业成功执行的共性原理；
3、有效执行的系统模式演练；
4、授权执行的三化原则；
5、活用奖惩双刃剑的策略技巧
6、解除执行障碍的三大关键
7、掌握执行不力的三个核心基因
8、九大奖惩秘密武器策略
9、即刻奏效的检查五大体系
10、打造狼性高效执行力战斗力团队的策略

“领袖执行风暴”研习会
从战略到成果的引爆装置，让营业额递增30%-200%!

企业的本质现象瓶颈
中国企业特别注意:
中国企业普遍存在“活不长”现象! 据不完全统计,世界500强的平均寿命是40至50岁,1000强的平均寿命是30岁,全球企业寿命是10岁.在中国集团公司的平均寿命是7至8岁,中小企业平均寿命只有2.9岁.由于中国90%以上的企业是中小型企业,据此推算,中国企业的平均寿命约3.5岁,并且还有日益下降的趋势……据有关资料显示,中国民营企业有60%在5年内破产,有85%将在10年内消失……
如果您是公司的总裁、董事长、董事、总经理、副总、经理等高阶领导,请您投资五分钟认真仔细地阅读这份邀请函,必将对您的企业团队未来避免难以估量的看见、看不见的成本消耗,创造看见、看不见的价值提升,而看见看不见的成本=算清、算不清的净利,看见看不见的价值=有形无形的增值.

为什么那么多高速增长企业突然爆发危机?
为什么那么多知名品牌会在瞬间毁于一旦?
为什么那么多盈利企业在转眼间销声匿迹?
为什么那么多企业团队在一刹那分崩解散?

利达玫瑰园房产--是北京市第一个赴香港招商的房地产项目，它一度被誉为“首都第一别墅”。由于管理不当,挪用公款直至破产!
三九―中国制药业的“航空母舰”,由于管理执行不力,一阵疯狂扩张后,债务高达98亿元,传奇“教父”级总裁黯然下台!
三株―以3年80亿的销售奇迹,无比庞大的保健品帝国由于管理执行不力,在一场申诉官司面前顷刻瓦解,直至申请破产!
巨人―宣称要成为中国的IBM,赫然成为中国电脑行业的“领头羊”,由于管理执行不力,经营不全,庞大的巨人最终分崩瓦解!
亚细亚--郑州“商界航母”,由于管理执行不力,无法挽救,最终这艘郑州的“商界航母”终于沉没!
德隆―号称雄市避风港的金融大鳄,由于管理执行不力,总资产几百亿,子公司177家的德隆体系最后分崩离析!
春都―曾经辉煌的火腿肠第一品牌由于管理不力,浪费巨大,腐败滋生,董事长被公安机关逮捕!

还有更多大家熟悉的名字: 太阳神、飞龙、标王、爱多、南得、南方高科等不胜枚举的企业纷纷遭遇到重创,他们到底怎么了? ? ?
恐慌、震惊、失望、意外、揪心、代价、败局、破产、血训……
只有一个原因: 执行不力! ! !

刘炎老师曾说: “企业没有永恒的成果,只有永远的问题……爬上一座高山需要10天,掉下来只需1分钟……10年赚的钱,可以一个月赔光……5年的积累,可以毁于一旦…….”
“领袖执行风暴”研习会! 这是企业团队领导人必修的一堂课! 因为管理的简要、实用、以及把握企业的生死存亡主线,让企业高速增长而又避免死亡的危机! 让刘炎老师与您一起分享管理执行真谛! 让您和您的团队将在《领袖执行风暴》上马上拥有企业管理执行精髓!

企业遇到的问题
为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力？
为什么大部分人总是做了而不是做到，这一步之差到底源自哪里？
为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果？
为什么屡屡执行不力，是制度、文化，或是人员的问题，对应的解决方案是什么？
为什么挑选的执行人总有不尽人意的地方，却不知问题出在哪里？
为什么执行中看似有措施，却总是有折扣，不能执行到底？
为什么您的团队不缺人才但少活力、不缺乏领导但没有战斗力？
如何引发更多更大的团队贡献？
如何避免更多更大的团队损失？
如何有效解除执行的障碍？
如何彻底杜绝执行的借口？
如何打造一支具有狼性战斗力的团队?
如何开发“结果第一，理由第二”的执行型人才?
如何使领导者再也不累，能真正地解放出来，让企业重生？

* 刘炎销售管理咨询有限公司总经理
* 刘炎营销俱乐部创办人
* 世华系统创办人
* 中国销售实战训练第一任导师
* 1999年脑白金销售第一名
* 2006年阿里巴巴坐客讲师
* 2008年度全球最受欢迎十大培训师
* 2009年全球华人500强讲师